设备全生命周期管理

第一章 设备管理总论 
第一节 现代设备的特征
第二节 设备管理的发展过程
第三节 设备管理的意义
第四节 设备现代化管理的内容
第五节 设备寿命周期的理论

第二章 设备的经济规划与投资预测 
第一节设备的经济规划
一 设备规划的重要性
二 设备规划的主要内容
 
第二节投资方案的经济评价
一 资金的时值
二 设备投资评价的依据
三 设备投资规划应预估的内容
四 设备投资的经济评价方法
 
第三节设备合理使用期的估算
一 设备最佳使用年限的估算
二 目标利润和设备合理使用期
三 迭代法在现代设备管理计算中的应用
 
第四节设备投资预测
一 预测的必要性
二 数值的加权计算
三 盈亏平衡分析
四 敏感性分析
五 风险的概率分析
 
第五节规划的可行性研究
一 可行性研究的阶段
二 可行性报告书
 
第六节 投资项目的呈报和审批
一 设备投资项目呈报的主要内容
二 设备投资预算外追加的限度和审批

第三章  技术方案的规划和评价
第一节设备的功能分析
一 设备的功能分类
二 生产产品与设备基本功能的关系
三 功能余裕和功能冗余
四 设备功能系统分析的方法
五 功能的评价
 
第二节设备的结构系统分析
一 从功能概念系统到结构实体系统的可能性
二 设备结构系统与机械设备的技术设计
三 最佳结构系统的评价标准
 
第三节设备的选型和购置
一  设备选型的一般考虑因素
二  设备选型应与企业远景开发结合
三  国外引进设备的注意事项

第四章  设备的安装和验收 
第一节生产布局与设备安装
一 企业内部的生产布局
二 安装工期的时间结构
三 安装精度的三要素
四 设备安装工程
 
第二节设备安装后的试运转及验收
一 空载试运转
二 负载试运转
三 设备安装验收
第五章  设备的使用与维护
 
第一节设备的使用
一 合理安排生产任务
二 配备合格的设备操作人员
三 设备操作的基本功培训
四 建立健全的设备使用管理规章制度
五 为设备创造良好的工作环境
 
第二节设备的维护
一 设备维护的四项规定要求
二 设备维护的类别和内容
三 设备维护的目标管理体系
 
第三节设备功能检查
一 什么是设备功能检查
二 分类及点检内容
三 设备精度指数
 
第四节设备的磨损与润滑管理
一 摩擦与磨损的概念
二 润滑的基本知识
三 设备润滑的作用
四 运动副的润滑形式
五 润滑管理的基本要求
 
第五节 设备维护的技术经济指标
第六章  设备故障和诊断
第一节故障的概念
一 故障的定义
二 设备的可靠度与故障率
三 设备的典型故障率曲线
四 故障的分类
五 设备事故
 
第二节故障的典型模式和原因
一 机械设备中常见的故障模式
二 故障产生的原因
 
第三节故障分析与改进管理
    一 故障信息数据的收集和统计
二 故障频数分析
三 故障原因分析
四 故障树分析的概念
 
第四节 诊断技术和状态监测
一 设备故障诊断技术
二 设备状态监测
三 监测和诊断的主要方法

第七章  设备的可靠性管理 
第一节系统可靠度计算公式
一 串联系统的可靠度
二 并联系统的可靠度
三 混联系统的可靠度
四 复杂系统的可靠度
 
第二节平均寿命和常用的故障分布函数
一 平均寿命
二 几种常见的故障分布函数
 
第三节设备可靠性设计
一 可靠度设计的内容、原则和基本程序
二 可靠性预测
三 冗余性设计
四 可靠度分配
 
第四节设备维修性
一 维修性的特征量
二 有效度
三 维修性设计

第八章  设备修理和零件修复技术 
第一节机械设备的磨损及对策
一 设备磨损的形式和度量
二 设备磨损的补偿方式与修理层次
 
第二节 零件修复技术
一 返修件的选择
二 返修件的测绘和技术条件的确定
三 装配精度和补偿环的选择
四 几种广泛采用的修理新技术

第九章  设备的折旧、改造与更新 
第一节折旧的理论、方法和政策
一 折旧问题的三要素
二 折旧方法的计算
三 折旧政策和设备折旧基金管理
 
第二节 设备的技术改造和更新
一 设备技术改造的意义
二 设备技术改造的技术经济分析
三 设备技术改造的基本方向
四 设备更新

第十章 备件管理
第一节 备件管理的目的与任务 
第二节 备件的分类和储备条件
第三节 备件储备定额的制订 
第四节 备件的计划与供应  
第五节 备件的保管和机械化仓储 

天津大学研究毕业生，机械制造专业、工业企业管理专业，高级工程师。
朱导师有近20年上市公司大型外企，国企（世界五百强）中高层管理工作经验，
精益六西格玛黑带大师，质量管理专家。
北京市公安局技防办特聘讲师，
北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

工作背景：
    世界五百强--大型知名国企首钢集团（40万人）技术质量部部长  9年
    台湾知名上市公司研华科技集团（行业全球第一）质量管理部部长  7年
    朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

朱跃进导师授课风格
    近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让朱导师讲堂上游刃有余。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”！

朱跃进导师温馨提示
    质量，是一门技术含量极高，专业度极强的一门学科，不是在企业里呆了几年，就能弄得懂，学得透的（请慎重选择质量老师以免误入歧途）。像QC七工具，QCC，PDCA这样的课程，工作几年就差不多能掌握，但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等质量五大工具相对来说就要难得多，要是再高端些的课程如DOE,QFD，六西格玛等，可能要经过十几二十年的实战工作经验，你才能真正掌握。
    质量管理学的关键在于灵活应用质量工具解决企业存在的质量问题，关键是长期存在的质量问题，降低质量成本，提高企业效益，而不是仅仅理论讲解。
    衡量高水平质量管理老师的准则在于：您提供企业质量管理运行的真实数据SPC\MSA\基础检验数据等，老师根据您的数据找出您企业质量运行存在的问题，并依照问题给出解决方案。
注：质量工具的课，朱导师是用MINITAB软件进行讲解，同时教会学员软件处理数据，分析数据，学员们可以带着自己企业的数据，让朱导师当场帮你分析解决。
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