品牌经营和营销创新

一、 品牌经营
1、 关于品牌价值
1) 透过产品图片我们看到什么？
“在营销的价值链上，制造商的利润只占总价值的15％，分销利润占了50％，而品牌附加值占35％。”
2) 没有品牌就没有真正竞争力
3) 品牌运作的本质
4) 品牌是什么？
5) CIS的构成要素
6) 实施“全员品牌管理”
7) 品牌资产五大层面
品牌知名度
品牌认同度
品牌联想度
品牌忠诚度
品牌溢价能力

2、 如何打造强势品牌
1) 定位，提炼品牌核心价值
2) 品牌生命力的关键是定位
3) STP品牌战略：
Segmenting市场细分
Targeting目标市场
Positioning市场定位
4) 定位三因素
5) 定位步骤
6) 定位误区
案例：某水暖品牌的定位过程

二、 营销创新
1、 微利时代，你凭什么虎口夺单
1) 重新思考：企业的利润是怎么来的？
2) 为什么说仅仅盯住赚钱的个人和企业往往赚不到钱？
3) 赢在客户价值
互动：市场竞争激烈，看谁被淘汰

2、 满足客户需求的三个发展阶段
1) 销售策略的转变
以满足市场需求为目标的4P理论
以追求顾客满意为目标的4C理论
以建立顾客忠诚为目标的4R理论
研讨：三个不同的销售发展阶段是如何卖西瓜的

2) 90%以上企业市场经营上的三大缺失

3) 赢在创新，实施差异化
案例1：豪华度假山庄，你拿什么赢得客户
案例2：标王之死
研讨：今天，客户凭什么买你的产品？

3、 微利时代——企业赢在全员服务营销
案例：为什么客户离不开它
1) 重新思考“服务”的价值
2) 人人都是服务员，环环都是服务链
3) 服务价值链
4) 客户满意度服务策略
5) 客户忠诚度服务策略

4、 营销的最高境界——不销而售
1) 策略一：产品体验服务营销
案例：星巴克和微信引发的思考

2) 策略二：客户功能替代
案例：他们是如何做财务管理的

3) 策略三：整体解决方案
案例：客户的问题就是你赢得订单的关键点

4) 策略四：让客户没得选择
案例：为什么XX公司价格高，却几乎垄断了市场

5) 策略五：品牌的整合营销策略
案例：DHC赢在整合营销创新

中华企管培训网特聘讲师
企业实战营销F6系统创立者
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实战营销团队资深教练
清华大学管理学院总裁班特聘教授

讲师背景
十八年策划培训行业经验，交付企业营销策划咨询案400余例，总培训课时3万余课时，培训学员达30万人次。王老师始终以“帮员工实现梦想，让企业利润倍增”为目标，遵循实战、实用、实效、实操的原则，帮助数百家企业实现了快速成长。王老师在品牌市场定位、营销策划、创新营销模式的建立、市场运营、商务谈判、营销团队打造等方面积累了丰富的实战经验

擅长领域
营销管理、品牌定位、狼性营销、创新营销模式的建立、营销团队打造、商务谈判、市场运营