时间管理

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做好时间管理创造更大价值

内训讲师：李宁太需要此内训课程请联系中华企管培训网

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做好时间管理创造更大价值内训基本信息:

李宁太

(擅长：)

内训时长：1天

邀请李宁太给李宁太留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、实战性：老师来自企业管理一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：数十种时间管理方法和工具传授给学员，帮助学员提升时间管理能力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。

内训课程大纲

第一讲揭秘时间管理的本质意义

精讲内容	切题案例	落地工具
1、案例导入：时间为什么很重要 2、时间是免费并绝对公司的资源 3、时间与我们的成功失败息息相关 4、请思考：企业经营经营什么？ 5、请思考：企业管理者管理什么？ 6、时间与我们的关系 7、时间管理的核心问题是管好自己	上帝给你10分钟，如何用篮球比赛最后5秒如何胜利用时间差把欠账销掉

第二讲时间管理的四个象限及取舍原则

精讲内容	切题案例	落地工具
1、第一象限：紧急而且重要 2、第二象限：重要而不紧急 3、第三象限：紧急而不重要 4、第四象限：既不紧急又不重要 5、应把时间放在哪个象限，为什么？ 6、什么是重要事情，什么是紧急事情	案例分析：践行时间管理重要原则的“史上最牛校长” 深知时间价值并高效使用时间的上海冠军的士司机	时间管理象限图

第三讲充分利用时间的三大原则

精讲内容	切题案例	落地工具
1、什么是原则？ 2、为什么要遵守原则？ 3、热爱：做你所爱，爱你所做 4、专注：专心于此，以此为生 5、用心：用心做事，事半功倍 6、三大原则的核心内容	案例分享：一位银行职员由于热爱自己的工作，并通过长期用心训练，点钞可以快过机器，并能在蒙眼的情况下，用手摸出假币（视频）

第四讲提高工作效率的26个方法

精讲内容	切题案例	落地工具
1、编制一周任务列表 2、对列表中的任务进行重要性排序 3、把一些无价值的任务从列表中删除 4、将某些任务委托委派给他人 5、在任务列表上预留足够的时间 6、当日列清单，并为工作分配时间 7、提前做好工作准备 8、从最重要的任务开始 9、从最棘手的事情开始 10、量化目标，越细越好 11、一时只做一件事 12、使用最简最优流程 13、选择工作处理的最佳时机 14、养成并保持自己的工作韵律 15、专心致志，集中办理 16、做事前先想想，使用最好的方法 17、马上行动，战胜拖延 18、简化、小化工作环境 19、善用网络或其他工具提高效率 20、安排不被打扰时间 21、学会说“不” 22、一次做对，次次做对 23、从“文山会海”中脱身 24、接打重要电话时站起身来 25、以天当年，“后事”提前 26、记录时间消费数据并分析决策	乔布斯工作法子贱授权华为王经理的经验惠普公司的做法玖龙纸业公司经理的感悟首席购物官不列清单后果亲历：捷智投资论坛失误李老师的两次亲历加拿大航天部门案例乔布斯的秘诀亲见方法不对浪费时间李老师自己经历的案例华为案例	任务管理软件Todolist 任务排序表普瑞玛法则流程图马云建议的工作习惯多种提高效率工具和图表好报告的一个范例工作日记最新软件“时间广场” 每周时间开销清单工作任务表日事计划表日清自检表

第五讲争分夺秒用时间的六个技巧

精讲内容	切题案例	落地工具
1、随身带着纸和笔随时记录 2、错“峰”用时 3、见缝插针 4、交叉使用时间 5、一时二用 6、其他方法	大量的图片案例李老师争分夺秒用时间的方法

第六讲利用业余时间为自己“挖井”

精讲内容	切题案例	落地工具
1、一个人有什么成就看业余时间安排 2、八小时外决定你成为什么样的人 3、别休息太久，后面的人会追上来 4、业余时间的“要事”是什么 5、特殊的人生算式 6、理解时间大于金钱 7、给自己建个“研发部” 8、八小时外不同安排对比 9、实现自我更新和完善提高	故事：从前有座山，山上有两座庙多个案例	培训落地“531”执行表