高效时间管理

第一讲：什么是时间管理
一、什么是时间管理

二、时间的四大特性

三、如何避免浪费时间

四、高效时间管理解析
自我管理
工作管理
情感生活管理
团队管理

五、时间管理的误区
 
第二讲：时间管理演变
一、第一代时间管理：
备忘录型

二、第二代时间管理
简单计划型
时间管理法分析

三、第三代时间管理
操之在我型
时间管理法分析

四、第四代时间管理法：
个人管理
倒着看四代时间管理
 
第三讲：时间管理原则
一、目标Smart原则
目标的重要性
原则1：具体明确（Specific）
原则2：能夠衡量（Measurable）
原则3：可以实现（Acceptable）
原则4：切实可行（Realistic）
原则5：设定期限（Time Bound）

二、有序原则

三、20/80原则

四、时间管理四象限
 
第四讲：时间管理方法
一、培养习惯
二、授权之道
三、有效的组织会议
四、根除拖延
五、善用时间的好建议
 
第五讲：时间管理工具
一、GTD时间管理
什么是GTD时间管理？
GTD时间管理的五个步骤
第一步：完整收集工作

第二步：工作的组织
a.加工整理的流程
b.“下一步”的分类
c.对于放入系统

第三步：执行
a.如何决定现在做什么？
b.提高执行效率的技巧

第四步：检视——检视方式

第五步：更新

二、时间管理总结

  深圳中商国际学院高级研究员
  浙江大学、亚太管理学院总裁班 客座教授
  AACTP国际训练协会PTT职业 培训师
  中山大学、浙江总裁班 特聘培训师
  台湾巨青电子集团、同鑫科技集团首席常年顾问

个人资历
  曾任台湾翔洸电子集团      CEO兼内部高级培训师
  台湾品翔电子工业集团      CEO兼内部高级培训师
  台湾佳禾电子集团公司      总经理
  台湾弘诠电脑有限公司      总经理

授课风格
  陈老师有多年企业管理经营经验，并在国内外知名企业担任总经理与首席顾问，提出以西为体，运用西方的管理科学——做事，以中为用，运用东方的管理智慧 ——做人
  2000年已成功实现轻松且有效率的领导，只做两件事，一看报表——看企业绩效，二看天气——看企业人员；以体系建构与系统分析(运用在系统分析与建立组织与工作流程)，加上独特的识人能力与技巧(国学运用在企业领导，管理与人力资源) ，整合企业资源运用系统整合，为企业的高速发展提供有效的系统工具及先进的管理技能
  授课方式以案例、演练互动教学，生动活泼、幽默风趣、简单易懂，有系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，交互式的咨询学习模式