高效时间管理

一、时间管理的基本概念
  命运方程式
  了解时间的特性
  时间观念的盲点
  时间管理的内涵

二、团队组织的时间管理
  我们企业的问题在哪里
  团队时间管理的原则
  管理人的正确时间观念

三、掌握时间的关键
  对成效的挑战
  掌握的成效
  成事的关键
  为什么需要计划管理
  成事率金字塔

四、提高时间利用效率——做好计划
  计划的要素和类型
  拟订计划的时间
  如何做好计划
  系统动态地理解计划
  好习惯的建立

五、分清工作的轻重缓急
  “80/20”法则运用
  工作任务重要程度分析
  工作时间紧迫性分析
  工作优先级综合分析
  排出优先级
  优先管理的核心

六、减少时间浪费的管理技巧
  捍卫你的金字塔
  控制拖延
  掌握中断与干扰
  会议病的困扰
  与上下管理协调困扰
  清爽的工作环境
  清理桌面

七、时间管理工具       
  甘特图
  工作计划表
  “不处理”清单
  索引卡／即时贴法
  盘点法
  名片整理法

八、充分利用时间
  如何度过等待的时间       
  逆势操作
  互赖模式

中华企管培训网特聘讲师
TACK国际授权课程培训师
美国PDP专业谘商师\认证培训师
十四年跨国公司一线销售及团队管理工作经验
曾于Michelin米其林轮胎（中国）、GM通用汽车（中国）任销售管理工作
曾任Danfoss丹佛斯（中国）员工发展经理，期间赴欧洲总部工作1年经历
 
基于长达十四年的一线销售及团队管理工作经验，付宁老师凭借其出色的语言功底、风趣的授课风格、灵活的教学形式、严谨的课程架构并融合针对性的课程设计内容，满足了不同行业客户在提升管理技能、销售技能,服务技能等方面多元化需求。其幽默风趣、因材并因人施教的高度适应性教学方式也同时博得了所服务的企事业单位（公司）的一致认可。
 
作为职业培训师及企业管理咨询师，付宁老师所培训的客户领域包括通信、金融、工业制造、化工、快速消费品、服装百货等主流行业，并先后为建设银行、中国国际航空公司、中国移动、中国电信、上海宝钢集团、海尔集团、南车集团、徐工集团、新浪、美孚、耐克、DTC钻石等诸多大型国有集团、民营企业及外资机构等不同类型、不同体制、不同行业的代表性客户提供包括销售人员技能发展、管理人员综合能力提升在内的企业培训项目、包括管理及核心岗位人员选拔/评估项目在内的企业管理咨询项目，并得到客户核心管理层及参与课程学员、项目合作方的一致肯定。