时间管理

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内训讲师：陈云青需要此内训课程请联系中华企管培训网

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时间管理内训基本信息:

陈云青

(擅长：职业素养管理技能 )

内训时长：1天

邀请陈云青给陈云青留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

1.当务之急：树立时间需要管理的意识
时间有价值
练习：你的时间的价值
同样时间的价值不同说明了什么
时间在哪里
练习：诊断目前时间分配
时间当管理
时间管理四大盲点
讨论：时间管理与事件管理的区别联系
时间管理的实质：选择
练习：工作清单分析-职场四种人
视频：忙人

2.判断依据：识别不同角色工作“重要性”的维度
时间管理几大原则
20/80原则
目标ABC原则
第二象限工作法
帕金森原则
讨论：以上原则使用中的共同前提是什么？
突发性干扰，是影响中层经理工作时间的最大障碍（排序）
练习：某经理繁忙的一天
作为下属的职业经理
作为平级的职业经理
作为上司的职业经理

3.行动建议：掌握时间管理的具体做法
自我时间管理如何做？
练习：做计划
练习：工作授权
会议管理如何做？
常见问题及原因分析
六字法：准备、举行、主持
情景模拟：关于召开公司年会的会议
会见管理如何做？
四个要点：时间、时限、目标、窗口
项目管理中的时间管理如何做？
关键路径法

4.结语
时间管理是自我管理，时间在哪里成功在哪里
时间管理更是自我实现的管理
行动计划

讲师陈云青介绍

中华企管培训网特聘讲师
2009年度百佳新锐培训师
清华大学EMBA班、总裁班特约讲师
清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校特聘讲师

实战经验：
拥有10多年的人力资源管理及企业管理经验。历任北京华夏新达软件有限公司工程部经理、研发部经理、人力资源部经理、总经理助理
北京汇众益智科技有限公司人力资源总监
北京汉铭信通科技有限公司人力资源总监
北京东方通科技发展有限公司人力资源总监、东方通商学院院长
在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验,对不同的企业文化及工作风格有实际经历和深刻的感悟

品牌建设：
在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。

授课风格：
具亲和力，互动性强、课堂气氛活跃，在实战经验基础上，注重双向沟通，培训内容与学员实际结合紧密，突出实效。大气、稳重的讲解风格，完备的理论体系，风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。

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