高效能时间管理

第一单元：时间管理的概念
1、时间管理的概念
2、何谓时间管理
3、时间管理的元素
4、时间管理的关键
5、为什么要学习时间管理
6、时间管理的重要性
7、效率与效能的区分
8、追求效率不如追求效能
9、时间管理的本质是事件的高效能处理事件

第二单元：高效能时间管理方法—厘清目标
1、高效能的状态之对目标的清晰
2、“口号”不等于目标
3、目标设定的公式（smtre原则）
4、笼统复杂的事件进行单一化
5、具体化的5W1H+Why的运用方式
6、脑结构对时间的概念
7、排序的两种分类：时间管理四象限+人生三大圈
8、可视化工具：

第三单元：高效能时间管理方法—决策成功概率
1、高效能的状态之决策成功率
2、SEE-DO-GET法则
3、纠结的选择是对事件的不尊重
4、“议”而不决是对效能的无视
5、“纠结”与“议而不决”的原因是标准不清晰
6、标准制定的原则
7、标准包含的两大内容
8、方案决策的对比流程
9、权重的恒定
10、德式打分与美式打分
11、方案风险评估

第四单元：高效能时间管理方法—预测问题与机会
1、高效能状态之被动到主动
2、测试：应急状态的工作与生活
3、从诸葛亮看应急方案
4、从“守株待兔”看利用性方案
5、预测的计划分析根本问题与机会
6、可视化工具：预测问题与机会工作表
7、从被动等待到主动出击
8、从应急方案到预防方案
9、从利用方案到促进方案

【专业资质】
  国家认证高级企业培训师
  五维教练领导力认证讲师
  索菲亚家居人力资源总监
  58同城高级培训经理
  原典家居培训总监
  华恩传媒人力资源总监
  福宝京华家居联合创始人
  福宝商学院院长

【背景介绍】
    毕业于哈尔滨工业大学；应用心理学、工商管理双硕士；曾任职58同城培训总监、人力资源总监；索菲亚家居人力资源总监；福宝京华家居总经理；深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。

【擅长领域】
家居，金融，通信，互联网行业

【授课风格】
  深入浅出，通过现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合；
  突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地；
  角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员脑子转起来。

【培训方式】
  薛老师注重课程实用度，课前通常采用企业亲身调研开发课程，并跟踪课程落地及辅导；
  用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
  培训师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。
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