投资时间的策略——管理人员目标及时间管理技能提升

第一部分：目标管理
一：目标管理概述                                                                                                                             
1、目标管理的含义及作用
2、目标的主要来源
3、企业在目标管理中遇到的常见问题
4、目标管理的实施原则
5、目标管理五要素与PDCA循环的工作流程

二：如何制定工作目标及目标分解                                                                                        
1、工作目标的类型及制定目标的SMART原则
2、设定目标的步骤
3、定量目标和定性目标的问题
4、案例:目标设定练习
5、岗位职责和目标
6、分解目标的工具和方法
7、关键成果领域（KRA）
8、关键绩效指标（KPI）的特点
9、从KRA分解建立KPI的标准步骤
10、目标分解管理中的沟通

三：如何从目标转换到工作计划                                                                                                   
1、目标与计划的关系
2、计划的三步曲
3、计划的七要素
4、计划的表现形式
5、执行计划的一般程序

四：计划实施过程的控制与追踪                                                                                                 
1、管理者应该控制什么
目标分解-策划-实施-调整的审视
3、流程中关键点的设置和应用
4、计划实施常用的工具和方法
5、计划中策划方法的应用讨论和分析
6、计划调整的流程和控制
7、实施目标计划管理的其他相关注意事项

五：目标评估的方法                                                                                                                
1、目标评估的内容
2、目标评估的方法
3、目标评估的步骤

第二部分：时间管理 
一：时间管理概述                                                                   
1. 故事分享：时间意味着什么
2. 时间的特性
3. 时间管理的含义
4. 互动游戏：恐怖的纸条
5. 互动游戏：爱拼才会赢
6. 找出时间的杀手：寻找丢失的时间
 
二：时间管理的基本原则及方法                                                         
1、四代时间管理理论
2、时间管理矩阵图
   - 游戏：你的罐子有多大
   - 什么是时间管理矩阵图
   - 故事：丙吉问喘
   - 4D原则
   - 如何应用矩阵图
3、时间管理的黄金法则
   - 帕累托80/20原则
   - 目标法则
 
三：时间管理的实用技巧                                                                
1、影响圈与关切圈
2、鱼骨图工作法
3、高效人士的7个行为习惯
4、番茄工作法
5、备忘录的魅力
6、多任务处理
7、学员经验分享
 
四：高效授权                                                                          
1、授权激励的意义与作用
2、员工的能力培养和素质提升
3、可授权的范围及授权三要素
4、授权的原则及有效步骤
5、授权应该注意避免的误区
 
第三部分：行动计划
1、培训小结与回顾
2、制定个人行动计划

【主要背景】
主修教育专业及上海交通大学MBA管理系列课程
16年世界500强名企/咨询公司经历及专业训练
国泰人寿-银行保险部运营经理、培训中心经理 
中美联泰大都会上海直销部-培训管理负责人
印咨询集团-高级顾问、资深培训师
现任职业讲师并担任多家企业及机构的培训及管理顾问

【关键职业经历】
2004-2011年，进入台湾国泰人寿保险有限公司总部，先后任职内部讲师、
培训部经理、银行保险部运营经理等职务。在职期间参与并建立了企业的培训中心；制定并优化银保系统各项管理制度；构建了营销团队的人才培育体系；
 
2011-2013年，中美联泰大都会保险有限公司直销部负责上海地区培训管理。多年的工作实践中，对企业和学员的需求、目标、能力现况有专业及深入的了解，注重将管理理论与实践相结合，通过培训体系的建立，在工作中解决的方法更多元，更便捷，更有效，有利于员工的快速成长与提升，并高效衔接企业目标。

2013-2015年，加入新加坡印咨询集团，担任高级讲师、高级顾问。为各类大中型国有企业提供培训解决方案及各类课程实施。

2015-至今，任职业讲师并担任多家企业及机构的培训及管理顾问

【授课风格】
讲授方式极具亲和力，擅长互动，注重双向沟通，引发学员自主思考；
课程注重解决学员实际问题，实用性强，始终遵循理论+实践的教学理念；
课程传递以理性见长，循循善诱，并能对参与课程的学员建立持久的影响力。
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