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企业公共关系与危机管理

内训讲师:藏文滔 需要此内训课程请联系中华企管培训网
企业公共关系与危机管理内训基本信息:
藏文滔
藏文滔
(擅长:危机管理 人力资源 管理技能 )

内训时长:2天

邀请藏文滔 给藏文滔留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
课程内容:

一、企业公共关系――“地球人都知道”?
(一)企业公共关系的“十五条命”
1、内部公共关系“二维五面”
投资人关系
企业员工关系
2、外部公共关系的“三维十面”
社会管理者关系
社会公众关系
利益关联关系
(二)不是我不明白――企业公共关系的重要性
1、企业管理系统的有机组成部分
2、企业赖以生存的基础:
护体法宝——“金钟罩”
生存宝典——“易筋经”
制胜利器——“十八般武艺”
(三)企业公共关系管理现状盘点
1、企业生存本能状态下的公共关系管理
2、战略性的企业公共关系管理
(四)企业公共关系的二种形态
1、常态下的公共关系
2、危机状态下的公共关系
(五)企业公共关系管理的前提——企业战略
(六)企业公共关系的核心——沟通
 
二、基于战略的企业公共关系管理
(一)基本点:
1、企业要有战略
2、企业公共关系战略为企业总体战略服务
3、企业系统内的公共关系管理机制与观念
4、根据企业内外状况的具体行动方案
5、内部公共关系与外部公共关系管理的缺一不可,及不同情况下的有所偏重。
(二)几种重要的公共关系
1、内部员工关系特点与重点
当前内部关系特点
内部关系管理N种武器
2、政府关系特点与重点
政府职能转换与定位变化
政府关系N种武器
3、媒体关系特点与重点
媒体关系的错误做法
媒体关系N种武器
4、顾客(用户、客户)关系特点与重点
企业的“第一条命”
顾客关系N种武器
5、伙伴关系与对手关系特点与重点
输赢与双赢及多赢
伙伴与对手关系N种武器
 
三、化危为机之道――企业公共关系危机管理
(一)危机的内部管理
1、影响内部员工心态和情绪的危机因素
2、危机的内部管理
现代危机管理的四个基本要素
(二)危机管理的六个阶段
第一阶段危机预防
第二阶段危机管理的准备
第三阶段:危机的确认
第四阶段:危机的控制
第五阶段:危机解决
第六阶段:危机获利
(三)危机管理的七大法则

讲师 藏文滔 介绍

臧文滔简介,中华企管培训网特邀企业内训讲师,中国冠军企业讲师团特邀讲师,著名实战型管理培训专家。MBA。英国剑桥考试中心(CIE)认证中国大陆优秀国际培训师导师(CTA)。

职业背景
臧文滔 老师拥有25年企业中、高层管理经验、企业培训经验、企业管理咨询经验。先后任职于多家特大型国有联合企业集团、中美合资企业、民营企业。历任专职培训师、培训主管、股份制改造项目主管、人力资源经理、董秘、总经理助理、人力资源总监、行政总监、管理顾问等职。

臧文滔   老师在企业管理咨询实践中,摒弃生搬硬套各种管理理论,强调企业管理的系统性与实用性。长于以顾问的眼光,站在企业立场,根据企业实际情况进行问题诊断、方案设计,并进行有针对性的跟踪辅导,具有突出的实战派风格,使其顾问企业在内部管理水平提升方面收效显著,深得其顾问企业信赖。

臧文滔 老师主张,优秀的培训师不是给企业提供课程,而是提供培训产品与服务。即根据企业的实际需求,进行针对企业的课程内容开发,以及培训方法的设计,而不是“千企一课”。因而,其课程既有数十年管理经验和深厚管理理论基础上总结得实战系列,更长于为企业量身打造适合企业个性需要的培训课程。

授课风格
臧文滔 老师课程感染力与理性完美融合,实践性、应用性、生动性、趣味性集于一身;纯熟的控场能力和技巧,不着痕迹确保培训效果;其自主积累、开发的贴近企业个性的特色案例教学与教学活动,互动性强,参与感强,学员在共同学习活动中认识问题、改变心态学会工具与方法的使用,让学员进得去、出得来、学得会、带得走、用得好。

专注领域
臧文滔 老师主要咨询领域为:企业管理基础建立、管理技能提升、管理制度改善、企业公共关系、企业文化建设、人力资源系统改善、培训系统打造

主要课程系列
企业高、中层管理技能训练系列;专业职业能力训练系列;员工职业化训练系列

客户评价
某全国大型装饰材料企业副总:
我曾经离开MBA课堂来听臧老师的课。我感觉这才是真正的MBA――解答了困绕我很长时间的疑问。
某世界著名家电企业推广中心经理:
通过臧老师的课,我修正了原来许多不正确的想法――我一直以为自己是对的,错在上级。现在发现,角色不同,立场不同,看法就不同。以后我会找到自己准确的角色定位,我会做得更好。
某大型食品企业总经理助理:
我们带着疑问而来,满载收获而去。不仅仅是观念,更重要的是实用,是工具和方法――我们最需要的就是这样的培训。
某著名服装企业人力资源总监:
我听过很多名师的课,有的号称大师。可是最大的问题是,很多课程当场听起来震动,听完了想想也激动,过一段时间再想心里还有点波动,可工作中真要使用,却发现没办法行动――因为不知道该怎么动!
臧老师的课全部从企业管理实践中总结提炼,特别具有企业情景感。案例信手拈来,讲得都是企业的事,有些我们在工作中就遇到过。不用说我们也知道该怎么行动了!
某国有化工企业培训总监:
我们与臧老师合作多年,感觉最突出的一点是臧老师是站在企业的立场上看问题,讲管理。培训和辅导结果是企业满意,老总满意,参加培训的人满意。我们的工作更加好做了。
某传媒公司老总:
我们的员工在听过臧老师的课程之后精神状貌、工作态度发生了很大变化。说实在的,以前我大会小会讲了很多,好像都疲沓了。可是培训之后,他们写了很多感想,非常感人。我再讲,效果不一样了,我的员工变了! 

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