现场管理
工厂定置管理实战技能与方法/生产管理篇
通过1天的系统学习该课程使你获得下列收益;1、让你深刻领悟企业定置管理的目的、意义和作用,认识到实施定置管理是推进生产管理可视化、精益化的手段;2、教你掌握进行定置管理设计的思路、原则、操作步骤和方法;3、使你知晓绘制定置管理图的原则、作用和布局要领、方法;4、教你掌握在办公室、车间、仓库、流水线实施定置管理的实战技能和方法,使你的企业生产现场面貌一新,敞亮、顺畅、文明;5、告诉你实施定置管理,进行定置管理设计规划的基本技术参数、要领和步骤方法;
内训课程大纲
《工厂定置管理实战技能与方法》培训课程大纲
培训目标:通过培训使企业的生产管理人员提高定置管理的认识,掌握实施现场定置管理的方法、要领和操作步骤,从跟不上改变以往车间现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录,合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识,工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况;做好工厂、车间的现场管理和定置管理,实现现场管理的可视化、规范化和精细化;
培训对象:企业的生产厂长,生产副总、总监,生产、企管、行政部门部长、经理、主管,车间主任、班组长和车间员工等;
培训方式:课程讲解+ PPT课件展示+ 案例研讨+现场照片+ 工具介绍+管理典故。
课程大纲:
一、定置管理的概念:
1、含义;2起源;3、目的;4、手段;5、五种应用类型;
二、定置管理的主要内容:
1、生产区域;2车间;3仓库库房;4、办公室;5、非生产区域;
三、定置管理的设计原则:
1、设计三原则;2、现场诊断;3、作业研究;4、工艺分析;5、动作分析;
四、定置管理图
(一)定置图;1、车间图;2、区域图;3、仓库库房图;4、工具图;5、办公室图;6、文件资料图;
(二)设计原则;(三)定置牌;(四)定置物设计;
五、定置管理的方法与步骤;
1、定位方法和步骤;2、动态管理;3、工作程序;
六、定置管理要求;
1、车间场地;2、各工序工位机台;3、工具箱;4、仓库库房;5、危险品;6、实施的三大要求;
七、定置管理重要的参数标准;
1、通道的参数;2、车间布局参数;3、物料堆放的参数;4、生产区域参数;5、现场管理参数;
八、定置管理的检查与考核;
1、考核指标;2、检查要求;3、考核方法;4、与5S管理相结合;
培训目标:通过培训使企业的生产管理人员提高定置管理的认识,掌握实施现场定置管理的方法、要领和操作步骤,从跟不上改变以往车间现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录,合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识,工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况;做好工厂、车间的现场管理和定置管理,实现现场管理的可视化、规范化和精细化;
培训对象:企业的生产厂长,生产副总、总监,生产、企管、行政部门部长、经理、主管,车间主任、班组长和车间员工等;
培训方式:课程讲解+ PPT课件展示+ 案例研讨+现场照片+ 工具介绍+管理典故。
课程大纲:
一、定置管理的概念:
1、含义;2起源;3、目的;4、手段;5、五种应用类型;
二、定置管理的主要内容:
1、生产区域;2车间;3仓库库房;4、办公室;5、非生产区域;
三、定置管理的设计原则:
1、设计三原则;2、现场诊断;3、作业研究;4、工艺分析;5、动作分析;
四、定置管理图
(一)定置图;1、车间图;2、区域图;3、仓库库房图;4、工具图;5、办公室图;6、文件资料图;
(二)设计原则;(三)定置牌;(四)定置物设计;
五、定置管理的方法与步骤;
1、定位方法和步骤;2、动态管理;3、工作程序;
六、定置管理要求;
1、车间场地;2、各工序工位机台;3、工具箱;4、仓库库房;5、危险品;6、实施的三大要求;
七、定置管理重要的参数标准;
1、通道的参数;2、车间布局参数;3、物料堆放的参数;4、生产区域参数;5、现场管理参数;
八、定置管理的检查与考核;
1、考核指标;2、检查要求;3、考核方法;4、与5S管理相结合;
讲师 宋小平 介绍
宋小平简介,中华企管培训网特邀企业培训讲师,生产质量管理专家,高级经济师、统计师;中国企业教育百强讲师团特约讲师,清华大学—中旭商学院高级讲师。
职业背景
原是内蒙古司法厅某局计财处公务员,1993年调入烟台市某国有企业工作。曾经先后在合资企业、知名国有企业、大型民营企业和外资企业担任企业高管等职。其中在汽车行业从事企业生产运营和质量管理工作10年,在企业大生产运营管理、质量管理方面积累了丰富的管理、咨询的实战经验。
擅长领域
生产运作管理、质量管理和团队建设。
授课风格
课程内容紧贴企业管理实际,具有很强可操作性和实战性、指导性,授课激情饱满、条理清晰、深入浅出、通俗易懂。
培训方式
课程讲解+ PPT课件展示+案例研讨+现场照片+ 工具介绍+管理典故+问题答疑。
职业背景
原是内蒙古司法厅某局计财处公务员,1993年调入烟台市某国有企业工作。曾经先后在合资企业、知名国有企业、大型民营企业和外资企业担任企业高管等职。其中在汽车行业从事企业生产运营和质量管理工作10年,在企业大生产运营管理、质量管理方面积累了丰富的管理、咨询的实战经验。
擅长领域
生产运作管理、质量管理和团队建设。
授课风格
课程内容紧贴企业管理实际,具有很强可操作性和实战性、指导性,授课激情饱满、条理清晰、深入浅出、通俗易懂。
培训方式
课程讲解+ PPT课件展示+案例研讨+现场照片+ 工具介绍+管理典故+问题答疑。
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