现场管理：打造地头力

课程内容
第一讲  打造一流现场
1、什么是现场，现场为什么重要？
2、现场管理的方法和工具
3、目视管理
 目视管理的概念
 目视管理的特点
 目视管理的目的
 目视管理的效果
 常见的目视管理应用
 目视管理的三大要求、三级水平
 目视管理的类别
4、看板管理
 什么是看板管理
 看板管理的作用
 看板管理的要求
5、一流现场的员工
图片分享：混乱的现场与有序的现场比较
第二讲  如何做好5S
1、我们的工厂怎么样呢？
2、工厂中常见的问题
3、5S的定义
4、世界上优秀的公司都非常重视5S
5、整理的定义、目的、推行要领
6、整顿的定义、目的、推行要领
7、清扫的定义、目的、实施要点
8、清洁的定义、目的、推行要领
9、素养的定义、目的、推行要领
10、5S三大支柱、目标、具体的活动项目
11、5S的实施步骤
案例分析：某企业5S推进专题片
第三讲  成本效率改善
1、企业成本构成和盈亏平衡点
2、成本与成本管理的概念
3、生产现场的8大浪费
4、怎样掌握发现浪费的能力
5、利用物流、信息流图分析浪费
6、改善的四个阶段
 作业分解
 按每个细节对自己提问
 改善（ECRS原则）
 实施新方法
7、改善的ECRS原则
8、动作意识10手
9、动作经济原则
10、案例学习
第四讲  TPM全员设备维护
1、TPM概念
2、设备点检定修
3、操作者自主维修
第五讲  安全生产
1、安全生产的定义、方针、原则
2、安全文化的演变
3、第一线监督者的安全责任
4、灾害一定能预防
 信念→工伤能防止
 发生灾害肯定有其原因→发生工伤的连锁反应
 探讨防止灾害的措施→开展安全活动（再发防止活动、事前预防活动、进行预防活动）
5、使现场的工伤为零
6、KYT训练

第六讲  问题分析与问题解决
1、问题的含义与种类
2、“没有问题”是最大的问题
3、问题一般是有征兆和继起的
4、若想早期发现问题，遇事多问“为什么”？
5、解决问题的思路
6、问题的再发防止
案例讨论：如何做好标准化管理？