现场管理
现场管理:OEE改善
,通过OEE的数据采集、计算、分析,可以快速、准确地发现生产中的“短板”,持续改善,追求设备综合效率最大化。
内训课程大纲
1 TPM简介
2 生产IPO与OEE
2 生产IPO与OEE
- IPO分析
- 设备常用指标与OEE
- 时间开动率
- 性能开动率
- 综合合格率
- OEE计算技巧
- 工艺流程
- 单机与流水线
- 实战练习(生产数据需事前准备)
- OEE专项改善工作思路
- 成立专项推进组织
- 制定OEE改善年度计划
- 确立OEE对象、计算基准,记录项目、表单
- 建立OEE会议报告系统
- 确立OEE改善课题(案例分析)
- 课题改善方法与常用工具
- 课题管理思路与效果评价方法
- OEE专项改善的关键语顾虑
讲师 梁勤峰 介绍
梁勤峰简介,中华企管培训网特邀企业内训讲师;合肥工业大学工学硕士;TPM资深专家,韩国能率协会TPM研修毕业;精益6 Sigma黑带大师;中国设备管理协会、委员;质量管理工程师。
资历背景
梁勤峰老师拥有15年以上TPM推行实务与革新经验。曾任职科立克科技副总经理;深圳三星经营革新部部长;赛格中康,先后任设备管理经理、车间主任。
实战经验
梁老师具有8年多的世界级企业的工厂内部管理和革新经验,尤其在TPM及精益革新方面有较高的造诣。主持推进公司的TPM和精益6SIGMA活动,全盘负责公司TPM活动组织、策划、培训、指导、验收等工作;全程亲历TPM从Kick Off到主题改善、自主维护STEP活动,从新工厂(投资约45个亿)筹备MP活动到工程TPM、Clean Factory再到早期安定化(INPUT稳定化)的全过程的指导和推进工作;负责推进公司精益6sigma的推进工作,并完成6个精益6sigmaGB\BB课题;
梁老师厚积薄发,自2003年从事管理咨询工作9年来,曾为几百家企业进行培训及项目咨询辅导,为客户带来了巨大收益,受到客户的高度赞誉和信赖(梁老师辅导过的企业当中很多项目多次续签,就是最好的例证)。丰富的实战经验和大量成功案例是其教学中的一大特色,本着“让经验升华为知识,让知识流动起来”思想,多年来曾经与上百家国内外企业共同分享,获得客户企业高度赞许。
上一篇:现场管理:打造地头力
下一篇:AM与其改善
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决