现场管理的天龙八部

培训对象:
生产制造型企业各级主管

课程大纲：

第一部：现场管理人员日常管理要诀
日常管理要项的基本概念
日常管理项目
日常管理要项标准的制定 
作业人员绩效考核

第二部：现场成本控制核心指标分解与151项浪费对照研讨

第三部：现场管理人员必须掌握的几项工具
1.用早会执行管理
2.5S推行的要点
3.员工激励技巧

第四部：现场主管应具备的几项管理技能
1.工作教导的四个级段
2.培育部署的四个秘笈
3.团队塑造的三套长拳

第五部：现场主管的计划性与执行力
1.一般企业对计划的看法
2.计划分类
3.常见计划形式
4.没有执行力，哪有竞争力
5.好执行力的培养
6.执行力要解决的八大问题
7.提升执行力七大重要行为

第六部：现场红牌作战与问题票处理的方法
1.红牌作战和问题票活动的实际意义
2.红牌的作用
3.红牌的形式
4.实施红牌作战时的注意事项
5.红牌作战实施步骤
6.问题票活动的方法、步骤与实施

第七部：现场主管的品质观念与态度
1.种行为品质特征
2.职场行为品质关系要点
3.品质态度的培养
4.品质等于90%的态度加上10%的知识 

第八部：现场主管个人修炼的金牌法则
1.对企业对工作的态度、对同仁态度
2.现场主管应扮演的角色
3.现场主管必须具备的领导才能
4.现场主管统率力的培养
5.现场主管对工作、对部属、对上司、对公司、对自己职业修炼的金牌法则

张学民，中华企管培训网特邀企业内训讲师，“卓越生产盈利模式”创始人;生产成本控制管理专家;实战生产系统成本问题解决专家;以能讲会做着称的现场管理高手;中国北京名师论坛核心讲师;武汉东湖企业培训论坛常聘十大讲师;天行健国际教育集团等多家机构特聘讲师;余世维讲师团核心讲师PTT国际认证职业培训师;拥有10余年企业管理实战经历与成功业绩;创多家公司培训满意度最高.
 
出版作品：
《卓越生产管理盈利模式》由北京大学出版社出版
《制造型企业成本控制的五大关键》由湖北出版社出版

工作经历：曾在上海纽福克斯集团等历任高级主管，上海电极实业有限公司管理顾问，SBS管理学院讲师，摩根热陶瓷（宜兴）有限公司（中英合资）质量管理总监。1998年步入咨询界，辅导企业200多家，均获得企业和学员的一致认同。在业界以严谨、认真、求真、求实著称。
     
培训风格：课程与培训特点: 学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。
    
教学风格：激情表达、幽默、生动。以案例分析、模拟体验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。既让学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，又使学员们真正学到所需的知识！