销售技巧
销售人员职业化修炼术
课程将会让学员以积极的心态看待自己的工作, 培养敬业精神、忠诚意识,打造勤奋的工作态度,培养精益化、要事先做、精诚合作等行为习惯,提升沟通、学习、创新等职业能力,系统提升职业化素养。
内训课程大纲
案例导入:转变思维——从寻找好的机会到培养一个好的自己
第一部分:你是老板喜欢的“财富”吗?
一、什么是职业化?
1、老板喜欢什么样的人?
2、人才的真义
3、职业化的定义
分享:跳槽的故事
二、什么是职业化素养?
1、职业化素养的定义
2、职业化素养包含的内容
工具:冰山理论
第二部分:职业化第一步—心态修炼篇
一、什么是态度?
二、如何理解态度4
三、强调积极因素,抑制消极因素
四、调整心态的8种方法
五、自身性格的调整
1、知识 欲望 技巧和习惯的关系
2、职业人必备的习惯:高效能人士的七个习惯
3、心智成长的三个阶段:自检
4、效率=产出与产能的平衡:
第三部分:品质修炼篇-做一个有道德的员工
1、敬业——以厂为家
敬业是一种责任心
责任胜于能力
敬业=责任=机会=权力
视频案例:黑洞给我们的启示
2、忠诚—成为公司的粉丝
忠诚是最高能力
忠诚是核心竞争力
培养忠诚意识
案例解析:某公司上市给忠诚员工带来的效益
3、勤奋——勤能补拙
勤奋胜过天赋
领先一步的秘诀:比别人勤奋
天道酬勤:开始付出会大于所得,不久所得就会超过付出
永不放弃才会让勤奋结出硕果
4、服从——求同存异
执行力来源于对规则标准的遵守
学会服从
拒绝借口
责任超越授权
5、合作——双赢时代
企业与员工是同舟共济的关系
合作产生倍增效应
老板心态与主人翁意识
共享共赢
团队协作
案例分析:6秒钟的协作
6、创新——自我更新
创新的价值:员工成功的阶梯、企业发展的核心能力
创新的基本能力:提升学习力
创新有思路:创新的三种形式
员工创新思维的培养与运用
第四部分、高效修炼篇—会干活、干好活、活干好
一、会干活——目标管理
1. 为什么要学习目标管理
2. 目标与目标管理的概念
3. 目标制定原则(SMART)
现场演练:制定周计划
二、干好活——时间管理
1. 时间管理的益处
2. 时间管理的陷阱
3. 高效时间管理的方法
番茄工作法
互联网时代工具运用
投资第二象限
视频教学:《乱了头绪的经理人》片段
测试:你的一分钟值多少钱?
三、活干好——要成功 先沟通
邮件门带来的思考
1、结构性思维
结论先行
上下对应
分类清楚
排序逻辑
案例分析:如何做到想清楚、说明白
2、与上级、下级、同事沟通的诀窍
3、有效沟通八大原则
4、高效会议——有成果的会议
第一部分:你是老板喜欢的“财富”吗?
一、什么是职业化?
1、老板喜欢什么样的人?
2、人才的真义
3、职业化的定义
分享:跳槽的故事
二、什么是职业化素养?
1、职业化素养的定义
2、职业化素养包含的内容
工具:冰山理论
第二部分:职业化第一步—心态修炼篇
一、什么是态度?
二、如何理解态度4
三、强调积极因素,抑制消极因素
四、调整心态的8种方法
五、自身性格的调整
1、知识 欲望 技巧和习惯的关系
2、职业人必备的习惯:高效能人士的七个习惯
3、心智成长的三个阶段:自检
4、效率=产出与产能的平衡:
第三部分:品质修炼篇-做一个有道德的员工
1、敬业——以厂为家
敬业是一种责任心
责任胜于能力
敬业=责任=机会=权力
视频案例:黑洞给我们的启示
2、忠诚—成为公司的粉丝
忠诚是最高能力
忠诚是核心竞争力
培养忠诚意识
案例解析:某公司上市给忠诚员工带来的效益
3、勤奋——勤能补拙
勤奋胜过天赋
领先一步的秘诀:比别人勤奋
天道酬勤:开始付出会大于所得,不久所得就会超过付出
永不放弃才会让勤奋结出硕果
4、服从——求同存异
执行力来源于对规则标准的遵守
学会服从
拒绝借口
责任超越授权
5、合作——双赢时代
企业与员工是同舟共济的关系
合作产生倍增效应
老板心态与主人翁意识
共享共赢
团队协作
案例分析:6秒钟的协作
6、创新——自我更新
创新的价值:员工成功的阶梯、企业发展的核心能力
创新的基本能力:提升学习力
创新有思路:创新的三种形式
员工创新思维的培养与运用
第四部分、高效修炼篇—会干活、干好活、活干好
一、会干活——目标管理
1. 为什么要学习目标管理
2. 目标与目标管理的概念
3. 目标制定原则(SMART)
现场演练:制定周计划
二、干好活——时间管理
1. 时间管理的益处
2. 时间管理的陷阱
3. 高效时间管理的方法
番茄工作法
互联网时代工具运用
投资第二象限
视频教学:《乱了头绪的经理人》片段
测试:你的一分钟值多少钱?
三、活干好——要成功 先沟通
邮件门带来的思考
1、结构性思维
结论先行
上下对应
分类清楚
排序逻辑
案例分析:如何做到想清楚、说明白
2、与上级、下级、同事沟通的诀窍
3、有效沟通八大原则
4、高效会议——有成果的会议
讲师 许慧梅 介绍
结构性思维®(Structural Thinking®)版权课认证讲师
本土最大咨询集团 培训师
香港上市集团公司 高级经理人
台湾知名咨询公司 客户专员
中国联通哈尔滨分公司 客户主管
10年销售管理经验累积,先后在香港上市集团公司、本土最大咨询集团、台湾知名咨询公司任高级经理人、培训师、客户经理,长期从事销售管理、员工培训的工作。
具备丰富的营销管理实战经验和员工职业化培训经验。曾成功经带领销售团队将一个新品牌在全国迅速推广开来,国内的具备规模的经销商都成为其产品客户,在市场深度营销方面,经验颇丰,通过一些有效的经销商管理方法,成功把产品的区域市场占有率提升至90%,占据绝对市场领导地位,另外多年来在营销管理工作中,不仅致力于区域市场开发策略研究,同时在团队人员职业化提升领域也颇具心得。
专注于教育培训、快消品、通信行业的大客户销售技巧、营销队伍技能提升与团队建设、销售经理领导力、经销商选择与管理、渠道规划与管理、、员工职业化等方面的培训与实务辅导。
培训风格:
实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
深入浅出、形式生动、内涵深刻;
情景式案例,以真实案例说明实际问题;
实战工具+实战辅导+实操案例
☆
本土最大咨询集团 培训师
香港上市集团公司 高级经理人
台湾知名咨询公司 客户专员
中国联通哈尔滨分公司 客户主管
10年销售管理经验累积,先后在香港上市集团公司、本土最大咨询集团、台湾知名咨询公司任高级经理人、培训师、客户经理,长期从事销售管理、员工培训的工作。
具备丰富的营销管理实战经验和员工职业化培训经验。曾成功经带领销售团队将一个新品牌在全国迅速推广开来,国内的具备规模的经销商都成为其产品客户,在市场深度营销方面,经验颇丰,通过一些有效的经销商管理方法,成功把产品的区域市场占有率提升至90%,占据绝对市场领导地位,另外多年来在营销管理工作中,不仅致力于区域市场开发策略研究,同时在团队人员职业化提升领域也颇具心得。
专注于教育培训、快消品、通信行业的大客户销售技巧、营销队伍技能提升与团队建设、销售经理领导力、经销商选择与管理、渠道规划与管理、、员工职业化等方面的培训与实务辅导。
培训风格:
实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
深入浅出、形式生动、内涵深刻;
情景式案例,以真实案例说明实际问题;
实战工具+实战辅导+实操案例
☆
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