共赢心态打造强势团队

单元一：解码团队共赢力
一、解码强势团队
1、什么样的团队才能真正称之为强势团队
2、强势团队必具的代表性特征
3、打造强势团队的关键性条件
4、强势团队必须是具有共赢力的团队

二、解码共赢力
1、共赢力是一种影响力，为企业发展奠基
2、共赢心态的构成要素
3、打造共赢型强势团队的关键性条件
   管理者的领导力
   团队中的沟通力
   队员们的执行力
案例：团队共赢力是如何炼成的
 
单元二：加强团队成员的执行力
一、团队成员执行力差的主要问题
1、动力不足：不想做
2、能力不够：不会做
3、权限不明：不敢做
案例分享与分析
二、怎样为下属布置工作
1、为下属布置工作的八大要素
2、如何做到因材施用
3、授权、监督与培养
案例：找店址
三、有效的激励与奖励
1、何为激励、何为奖励
2、创新激励方法探讨
3、怎样把奖励作用发挥到最大？
案例分析：狼性团队
 
单元三：促进团队成员间的沟通力
一、团队管理沟通再认识
1、团队沟通问题面面观
2、关于团队管理沟通的三个认知
2、团队管理沟通的五个基本原则
  事VS人
  态度VS技巧
  冷静VS观点
  直接VS间接
  少VS多
3、建立高绩效团队沟通文化
案例：大佬们的沟通效率
二、提高团队沟通效率的具体方法
   案例分析（现场互动研讨）
三、不同团队成员的沟通风格
案例：大佬们的沟通风格分析
 
单元四：提高团队管理者的领导力
一、打造个人领导力
1、领导力的五个层次
2、高效领导力的五个构成要素
3、管理者在团队管理中所扮演的七种角色
二、团队管理者如何做好人才培育
1、要把员工的培训工作当做重点
  团队人才培育的冰山模型
  基于岗位职责的培训计划制定
  人才培训课程的开发流程
  案例：某商贸公司的店员培训
2、重点人才的培养工作
  老员工的进阶性培养
  新员工的关注性培养
  新生代员工的特别性培养
  案例：“一茶一坐”的门店人才培养方案
3、一定要培养出你的左右手
  选择左右手的条件
  左右手的培养手段
  双向配合
  案例：Nicole经理的蜕变
 
单元五：提升团队成员归属感
1、归属感的含义及其影响圈
2、提高团队成员归属感的四把刷子和三把利剑
3、只有真正的归属感，才能形成真正的共赢力。只有形成真正的共赢力，才能让团队真正强大起来！
 
注：本课纲在正式授课时会有所微调。
 
 

　　中华企管培训网特聘讲师，具有丰富的市场营销、团队管理、企业运营管理、教育培训和咨询经验。在过去的几年当中，深入企业内部，与企业管理者建立密切的合作互动关系，协助企业完成销售团队建设、人才培养、管理执行系统优化、品牌营销推广、管理能力提升、绩效改善及利润增长。

    从企业的基础员工做起，历任企业的部门主管、销售经理、培训总监、营销总监、运营管理副总，及至今天拥有自己的公司。秉持自强不息、严谨务实的原则和精神，工作上细致用心，时刻保持高度的责任感。在所在工作岗位屡获殊荣，成为企业管理团队的核心之一、老板心中不可多得的人才、员工心中很有份量的好老师好伙伴。

工作经历
    曾任中锐教育集团公司部门主管、地区招生负责人
    曾任融通贸易公司高级营销主任
    曾任ADC爱迪凯迅集团教育集团高级咨询师、分公司负责人
    曾任力展工业自动化设备有限公司COO
    曾任安利（中国）高级营销经理
    曾任泰康人寿保险公司全国培训导师

其它资历
    IPTA国际职业训练协会认证职业培训师
    美国桑德拉营销学院中国区认证讲师
    国家高级人力资源管理师，剑桥大学CIE认证高级人力资源管理师
    培训人社区（原培训经理网）认证专家，中华讲师网2012千强培训师
    曾受邀至清华职业经理训练中心、各HR沙龙、各大专院校分享