银行中层管理者执行力

第二讲、执行的文化与制度保障：执行的文化，制度的贯彻，铁的纪律
严格的自律精神：日清日毕，日清日高
一、执行文化的三个层次
1、器物层面，看得到的是什么
2、制度层面：公开、公平与公正，身正与令从
3、精神层面：忠实、忠诚，不折不扣，奋勇当先，排除万难地执行，再执行
二、铁的纪律，
1、铁面无私，制度面前人人平等，联想的会议制度
2、奖惩得当：重赏之下，必有勇夫；杀一儆百
3、高效执行力的打造方向：由上而下，由外而内。关于上行下效与内圣外王的分析。

第三讲、执行的高效做事方法：做事的四化，简化，量化，流程化，固化，多快好省
利用我们的团队效能循环工具，整合、优化工作流程和团队结构，充分发挥人才优势，有效利用信息资源，从而根本改善团队的综合表现能力。
 一、执行到位的四化：
1、把复杂的过程简单化
2、把简单化的东西量化
3、把量化的因素流程化
4、把流程化的因素框架化 ：一流的流程
二、执行中的简化
1、复杂的事情简单做，你就是赢家；简单的事情重复做，你就是专家
2、刺猬的聪明与狐狸的愚蠢
3、老子的智慧：大道至简，上善若水。
三、执行中的量化
1、 六西格玛管理中的量化思想
2、 定性分析与定量分析
3、 拿出证据来，用数据说话
四、执行中的流程化
1、用流程复制的思想
2、PDCA中的流程化管理，不断地提高
3、流程银行，前沿的银行管理思想
五、执行中的固化
1、总结经验，形成标准
2、复制再复制，细胞的裂变

第四讲、高效执行的具体措施，例行会议、检查、考核、培训，问题分析
领导着要想把目标与计划充分实践下去就必须有正确的考核方法，合理的考核指标，好的制度可以使好人变成恶魔，坏的制度可以使恶人变成天使；指标的合理化，使得人人奋勇当先。
1、 关于执行情况的例行会议，碰头会；
2、 定期不定期的检查，每周/每月/每季/半年执行中关键点的检查
3、 考核：与执行情况挂钩的薪水，升降
4、 培训：学习与贯彻，让员工从心底里认同，建设一支斗志昂扬的执行团队；
5、 问题分析：执行过程中遇到问题，怎么分析与解决

陈瑜，中华企管培训网特邀企业内训讲师，曾任江西理工大西方经济学讲师；华南理工大学继续教育学院讲师；广发银行总行高级培训讲师、顾问；北京工商大学、清华大学金融专业硕士；金融展、IBM、宇信易诚等高级营销经理、市场部总经理；曾任信托公司培训总经理、资深内训师，RFP理财讲师。

实战经历
    陈瑜老师先后任职世界五百强IBM高级销售经理，华南金融展（金融机构），对公司的用户大会，技术交流会、新产品发布会等客户关系管理工作有切身体会；宇信易诚（美国纳斯达克上市公司）任职市场部总经理，对银行核心业务系统、客户关系管理系统、信贷风险管理系统、网银系统等有系统深入的了解和研究 。任职深圳某财经公司驻北京办事处经理，负责北京金融市场的软件资讯系统销售，为各研发机构提供证券上市公司信息及咨询，销售业绩列公司30多分支机构中第二。2011年培训辅导第三方理财公司（恒天财富），实现100亿营销目标。

授课风格
    陈瑜老师授课内容充实，实战为主，知识面广，利用深厚的文史哲底蕴结合课程实际过程中，讲课颇有深度，让学员过耳难忘；把教室当做舞台，把上课当做享受，让学员在学习的过程中享受知识，如沐春风。