领导力
中层领导力探险
1、以建立企业领导者“必备的经营管理概念技能”为目标,搭建系统运营认知框架。
2、从企业发展阶段性病症切入深入浅出把握管理模式、商业模式和资本模式。
3、对企业高层领导者的知识更新和思维扩展收益显著。
4、对企业中层变中坚,管理者从领导者的视野思考收益显著。
5、经由电脑模拟操作,省去十年商战尘埃。
6、经由思维创新破框,洞察企业大事小情。
第一天
上午:
一、开场白
1-1、领导力知识体系
1-2、个人职业生涯交流和分享
职业生涯峰谷图
1-3、企业发展的生理特点和病理特征
改善现状(治疗)
规划未来(预防)
二、动态竞争—商战模拟
2、电脑沙盘模拟
2-1第一局—2-6、第六局
下午:
三、规范管理—体系管理
3-1、四轮驱动
3-2、中枢系统
第二天:
上午:
四、颠覆商模—经营变革
4-1、究竟什么是商业模式?
4-2、为什么要关注商业模式?
4-3、怎么样升级商业模式?
第一步还原
第二步创新
拆分
洞察
第三步匹配
第四步评估
下午:
五、引入资本—跨越发展
5-1、产品经营和资本经营
5-2、投资的策略
5-3、融资的策略
第三天(全天)
六、创新思维—问题解决
6-1、知识、经验和技能
6-2、思维技能
中华企管培训网特聘讲师,商业模式专家、弯道超车引擎改造者,国家级认证高级咨询师、国家级注册高级职业经理人、商业模式创新和制度设计专家、清华大学总裁班授课老师、多家企业独立董事,常年管理顾问。
蔚老师具有在大型国企、民企、外企二十多年的经营管理从业背景,及九年专业管理咨询服务经验。涉及多个行业和企业类型。经过长期的实践和探索,积累了丰富的问题思考和解决的经验及智慧。
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