卓越领导力

第一部分：领导力精要及实践
1. 领导者打造高绩效团队的基本要务
1) 催化剂型领导的基本概念
2) 卓越领导者的核心任务
3) 通过领导力点燃他人，打造高绩效团队
4) 领导力个性测评
2. 卓越领导力的5项基本原则
1) 维护自尊、加强自信
2) 仔细聆听、善意回应
3) 寻求帮助、鼓励参与
4) 分享观点、开诚布公
5) 给予支持、鼓励承担
3. 卓越领导力互动沟通的流程
1) 互动沟通流程解析
2) 案例学习：看优秀领导者的录像
4. 领导者有效反馈的基本原则
1) STAR反馈的方法
2) 给下属的反馈如何高效、富有成果
3) 正向反馈的方法
4) 改进型反馈的方法

第二部分：目标型授权与激励课程模块：
1. 有效授权的重要性
1) 对团队领导者－工作的平衡，更多时间战略管理、团队学习提升
2) 对团队成员－打造团队能力及战斗力
3) 录像讨论：崩溃的领导者，谁之过？
2. 管理者分配工作的方式：
1) 保留任务
2) 征求建议
3) 委派任务
4) 转派任务
5) 下放职权
6) 案例讨论、角色演练：如何进行不同的任务分配方式
3. 选择有效授权的人选
1) 有效授权人选的标准
2) 案例讨论，谁是合适人选
3) 企业需求与个人发展的平衡
4. 团队激励模块分享
1) 有效团队激励的方式
2) 团队激励方式的有效运用

第三部分：公司管理层对领导力的阐述
1. 目前团队管理中的问题
2. 公司提倡的团队领导力及方向