卓越领导力

第一单元 领导透视：影响力从哪儿来？
 领导是一个影响的过程
 扩大影响力的三个要素
 权力=你可能的影响力  
 领导者，你的绩效从哪儿来？
——影响领导绩效的四个因素  
第二单元 诊断之道：下属的成熟度如何？
 衡量员工发展层次的两把尺子
 员工发展的四个层次
  案例分析：诊断员工的发展层次
 员工的发展层次会固定不变吗？
 企业员工的三种类型
第三单元 统驭之道：选择你的领导风格
 两种不同的领导行为
 四种不同的领导风格
 领导模型展示
 领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？                       
 案例研究：领导风格和角色转换
 四种领导方式的共同特点
 弹性运用四种领导风格
第四单元 教练之道：造就精英下属！
 教练是什么？
 教练的四大职能
 为什么要教练下属？
 创造成长的环境
 让下属称呼你为“教练”！
 通过教练改变行为
 辅导六步骤
 训练四步曲
第五单元 激励之道：提升下属的工作意愿
 激励信号：员工们怎么啦？
 关注下属的工作动力
 金钱是激励的重要因素吗？
 不同层级领导者的需求排序
 四种类型下属的激励技巧
 激励菜谱分享：10种激励活动
 激励的BEST策略
第六单元 授权之道：该放手时就放手！
 授权的原则
 影响授权的权变因素
 授权的步骤
 授权后的控制技巧

王仁锋，中华企管培训网特邀企业培训师，《赢家大讲堂》特邀专家，《前沿讲座》栏目专家
清华大学MBA客座教授，浙江大学MBA主讲教授，上海交通大学EMBA客座教授，北大总裁班主讲教授，中山大学特聘讲师。

实战经验：
王仁锋教授为三百余家企业做过专业咨询，从事五年多的企业管理、培训，拥有丰富的企业管理培训经验。签约于国内多家咨询培训机构，专长于企业战略、 团队建设与执行、领导力、管理技能。他的课程不是在台上炫耀自己，而是实实在在的帮助学员并提供方法。

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