卓越领导力打造

授课对象：
企事业单位中层以上领导干部、业务骨干以及政府机构在职公务员

内容介绍：
一、领导的定义和功能
1、领导者的功能与作用
2、有效领导的概念
3、有效领导的障碍
4、正确理解现代企业领导的本质含义
权力是领导的基本特征
责任是领导的真正象征
服务是领导的实质内涵文化与领导
5、巧用文化：“儒”——人人需要的文化

二、领导者的特质
1、领导理论的发展史
2、领导的六大特质
3、个性品质对领导的影响
案例：关怀型的独裁者
      宜家常胜团队的缔造者
自我评估：心理测试    价值体系    情商      
控制类型    自我反馈    权谋

三、领导的五大类型
1、集权型
2、参与型
3、宽容型
4、权变型
5、情境领导

四、领导者的九大核心能力
1、领导者的基本品格素质
2、领导者的语言沟通素质
1）沟通障碍的克服
2）沟通技巧一：说
3）沟通技巧二：听——有效倾听的技巧和建议
4）沟通技巧三：反馈
5）沟通技巧四：情绪控制
3、领导者的战略决策能力
4、领导者的应变与危机处理能力
5、领导者的团队塑造与用人能力
6、领导者的信息处理能力
7、领导者驾驭组织的能力
8、领导者的学习转化能力
9、领导者的创新思维能力
1）创新思维的四大原则和五大方法
2）领导干部创造性思维的特征
3）消除创新思维障碍的七种方法

五、领导者问题的诊断与治疗
1、领导不力问题的诊断
2、领导不力的五大危机
3、领导不力的八大病理
4、领导不力的八大治疗方案
5、领导力修炼的十三法则

六、领导者的自我修练
1、三省吾身的秘诀
2、如何读懂无字天书
3、领导的魅力从何而来
4、品德-品质-品牌
5、使命感与价值观
6、和谐的人际关系
   1）人际关系就是生产力
   2）人际关系的九大法则

赵浩然，中华企管培训网特邀企业内训讲师， 国内资深管理实战与咨询专家，美国威斯康辛大学管理学博士，香港太平洋商学院硕士生（MBA）导师，北京大学客座教授，清华大学、浙江大学等高校EMBA\MBA班的授课导师，2005年度被评为中国咨询行业十大杰出人物；2006年度被评为中国十大管理培训师。

实战经验：
赵浩然老师有着十多年在企业的管理实战经验和咨询经历，所服务的企业涵盖了机电、金融、电力、IT、通讯、服饰针织、机械加工、房产酒店等多个行业。咨询辅导的客户超过80家；培训的客户超过1500家，受训学员10余万人。

任职经历：
香港斯维特集团中国区执行总裁、香港泛亚投资集团执行董事、美国艾克（中国）副总裁；在企业经营管理方面有着深厚的理论造诣和丰富的实战管理经验。

授课风格：
赵老师在讲学还是在辅导企业过程中始终强调一个观点：无论是何种培训还是咨询活动，带给企业的不仅是知识、方法和观念，更在于付诸行动后为企业所创造的价值。而这一切都决定于我们每个人是否已经找到我们内心的“改变之门”。 赵浩然老师在帮助企业建立管理系统的同时，更从“人性”的角度来探讨管理的问题。因此，赵老师以系统性、实务性、人性化的培训与咨询风格被企业界誉为“实战性的管理专家”和企业的“心灵导师”。