员工的职业化训练

培训对象：公司新员工、基层员工
课程介绍：
企业竞争激烈，现实经济环境下，背信弃义、唯利是图的员工不乏其人，人在曹营心在汉的员工比比皆是，当一天和尚撞一天钟，给多少钱干多少活的心态让管理者们真是伤透了脑筋，难道是员工们真的无药可救，难道员工的自我成长真的这么艰难，教育决定一切，当专业的职业化素养教育真正给到员工时，你会发现员工的价值远不是以前所看到的。　所谓职业化的员工，就是训练有素的员工，就是把工作当作职业来对待，拥有职业资质、职业心态、职业意识、职业精神、职业技能、职业习惯的员工。他们时时刻刻用一个职业人士的标准要求自己、管理自己，遵守职业规范，恪守职业责任，扮演好职业角色，管理好自己的言行。在自我管理中与职业一起成长，在自我成长中实现职业价值，在自我超越中为企业做出贡献。
因此，员工走向职业化，既是企业发展的必然要求，是企业核心竞争力的具体体现，也是员工个人获得职业成长与发展的必由之路。

培训方式：讲授、案例、演练、游戏

 培训提纲：
  第一部分：从学生到员工的转变
   a.员工职业化训练
   b.公司结构启示（向领导反馈任务、执行领导任务等）
   c.沟通技巧（认识身边的人、与同事、领导、跨部门沟通等）
   d.提升自己职业素质方法

  第二部分：如何保持职业化的心态
   a.职业化的心态有哪些
   b.易经对于心态修炼的启示

  第三部分：如何进行时间管理以提升效率
   a.社会上的学习方法
   b.时间管理的案例
   c.时间管理的法则
   d.影响时间利用的例子（上司的要求、同事的干扰、外部事件的干扰、）

  第四部分：职业化沟通技巧
    a.沟通的重要性
    b.沟通的要素
    c.沟通在销售中的实际应用(倾听、问话、表达、回应、互动、距离的应用、肢体语言、目光等等)

   第五部分：如何建立自己的亲和力
 a.中国式思维的应用
 b.建立亲和力的具体方法和工具
 c.确定自己的特色

  第六部分：赞美是职场中最有效的法宝
 a.赞美的意义
 b.赞美的六大技巧

 第七部分：职业化工作技能
 a.如何打造自己的工作实力
 b.工作职责的重要性
 c.如何确立自己的角色
 d.确立自己的工作目标
 e.如何实现自己的目标（实现工作目标的步骤）

第八部分：职业化素养提升影响力
 a.职业化形象有哪些(演练各种职业化素养的技巧)
 b.如何提升自己的影响力
  

　　中华企管培训网特聘讲师，曾任北京某咨询公司总经理，在企业从事销售及管理工作近10余年，在市场营销方面有着深厚的实际操作经验，在销售总监、营销总经理、总经理等管理岗位的阅历磨砺了营销及管理的丰富经验。为将这些经验更有效的运用于企业，本着“术业有专攻”的态度，他先后到国内数十家大型企业调查探求营销管理中的困惑和解决之道，为形成自己的营销与销售培训体系奠定了坚实的基础。

　　清华总裁班培训讲师、北大总裁班培训讲师、上海交大总裁班讲师、中国企业家协会讲师、新世纪青年论坛特聘讲师、香港光华管理学院特聘高级讲师、电视教育频道、职业指南特聘讲师、金融论坛嘉宾、农资经销商杂志顾问、晋升国际、大有前程等多家公司顾问.

　　出版有:《轻轻松松做中层》、《中层干部执行力》、《中层干部领导力》、《7招拿下新客户》等中层、营销系列多媒体光盘和图书。