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MMOG/LE—全球物料管理运作指南/物流评估

内训讲师:朱跃进 需要此内训课程请联系中华企管培训网
MMOG/LE—全球物料管理运作指南/物流评估内训基本信息:
朱跃进
朱跃进
(擅长:生产管理 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第零章:MMOG内容解析:
1、什么是MMOG/LE
2、MMOG/LE的背景与历史
3、MMOG/LE的目标
4、什么是自评与评审
5、MMOG/LE的内容构成与涵义
 
第一章:策略与改进
1.1、愿景和策略                
1.2、目标
1.3、策略、分析和行动计划     
1.4、持续改进
1.5、供应链开发
 
第二章:组织的工作
2.1 组织的过程                
2.2 组织的程序
2.3 资源规划                   
2.4 工作环境和人力资源
 
第三章:产能和生产的规划
3.1 产品实现                   
3.2 产能规划
3.3 生产计划                   
3.4 系统整合
 
第四章:与顾客的接口
4.1 沟通        
4.2 包装与标识
4.3 交运        
4.4 运输     
4.5 顾客满意和反馈
 
第五章:生产和产品的控制
5.1 物料识别                    
5.2 库存
5.3 工程更改的控制             
5.4 可追溯性
 
第六章:与供应商的接口
6.1 供应商的选择
6.2 物料计划和后勤协议  
6.3 沟通                       
6.4 包装和标识  
6.5 运输                
6.6 物料接收
6.7 供应商评审
 
第七章:MMOG评价使用说明
1、MMOG/LE评审的流程
2、MMOG/LE评审注意事项
3、MMOG/LE评审结果分析
4、案例分析:MMOG/LE评审结果分析表
5、总结

讲师 朱跃进 介绍
天津大学研究毕业生,机械制造专业、工业企业管理专业,高级工程师。
朱导师有近20年上市公司大型外企,国企(世界五百强)中高层管理工作经验,
精益六西格玛黑带大师,质量管理专家。
北京市公安局技防办特聘讲师,
北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

工作背景:
    世界五百强--大型知名国企首钢集团(40万人)技术质量部部长  9年
    台湾知名上市公司研华科技集团(行业全球第一)质量管理部部长  7年
    朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

朱跃进导师授课风格
    近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让朱导师讲堂上游刃有余。因其授课内容的实用性强,被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”!

朱跃进导师温馨提示
    质量,是一门技术含量极高,专业度极强的一门学科,不是在企业里呆了几年,就能弄得懂,学得透的(请慎重选择质量老师以免误入歧途)。像QC七工具,QCC,PDCA这样的课程,工作几年就差不多能掌握,但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等质量五大工具相对来说就要难得多,要是再高端些的课程如DOE,QFD,六西格玛等,可能要经过十几二十年的实战工作经验,你才能真正掌握。
    质量管理学的关键在于灵活应用质量工具解决企业存在的质量问题,关键是长期存在的质量问题,降低质量成本,提高企业效益,而不是仅仅理论讲解。
    衡量高水平质量管理老师的准则在于:您提供企业质量管理运行的真实数据SPC\MSA\基础检验数据等,老师根据您的数据找出您企业质量运行存在的问题,并依照问题给出解决方案。
注:质量工具的课,朱导师是用MINITAB软件进行讲解,同时教会学员软件处理数据,分析数据,学员们可以带着自己企业的数据,让朱导师当场帮你分析解决。

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