新零件质量开发计划QPN

第一章：QPN：新零件质量开发计划基础知识
大众供应商管理手册Formel-Q简单介绍
何为QPN，QPN的引言-8点内容
从TS16949和VDA6.3到Formel-Q7
FAW-VW应用的其他质量管理系统
Formel-Q7与供应链
什么是QPN?
QPN - 预批量阶段工作
外协件批量认可流程
QPN– 评价阶段
 
第二章：QPN的6个阶段
A阶段项目信息和期限
项目信息与期限
QPN时间计划
生产评价
 
B.项目方案阶段—29个提问评价
QPN开展方式
风险高（优先级为1）零件管理
风险一般零件（优先级为2、3）管理
 
C.项目规划阶段---15个提问评价
提出“0缺陷”的质量目标
TEAM开发小组活动
确定重要质量特性值
D/TLD的文档管理
生产能力规划
人员配置计划
制定最大生产能力规划
零件标识及工位器具计划
工艺FMEA
工序流程的策划
工序控制计划
检验计划
检测设备规划
生产资料(工装,模具,设备)规划
设备的保养及检修计划
人员培训计划
质量成本策划
环境保护策划
分供方选择及确认
分供方样品认可方案计划
分供方首批样品认可方案计划
计划验证分供方的最大生产能力
 
D.项目实施阶段---23个提问评价
要点：OTS、FZB、EM时间案例分享
零件标识方式
 
E.2TP准备阶段---40个提问评价
0S(Nullserie)
2TP准备
 
F.2TP验收阶段—2TP验收纪要
2TP验收
QPN结果评价
QPN-问题升级和问题解决(升级流程)

天津大学研究毕业生，机械制造专业、工业企业管理专业，高级工程师。
朱导师有近20年上市公司大型外企，国企（世界五百强）中高层管理工作经验，
精益六西格玛黑带大师，质量管理专家。
北京市公安局技防办特聘讲师，
北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

工作背景：
    世界五百强--大型知名国企首钢集团（40万人）技术质量部部长  9年
    台湾知名上市公司研华科技集团（行业全球第一）质量管理部部长  7年
    朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

朱跃进导师授课风格
    近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让朱导师讲堂上游刃有余。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”！

朱跃进导师温馨提示
    质量，是一门技术含量极高，专业度极强的一门学科，不是在企业里呆了几年，就能弄得懂，学得透的（请慎重选择质量老师以免误入歧途）。像QC七工具，QCC，PDCA这样的课程，工作几年就差不多能掌握，但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等质量五大工具相对来说就要难得多，要是再高端些的课程如DOE,QFD，六西格玛等，可能要经过十几二十年的实战工作经验，你才能真正掌握。
    质量管理学的关键在于灵活应用质量工具解决企业存在的质量问题，关键是长期存在的质量问题，降低质量成本，提高企业效益，而不是仅仅理论讲解。
    衡量高水平质量管理老师的准则在于：您提供企业质量管理运行的真实数据SPC\MSA\基础检验数据等，老师根据您的数据找出您企业质量运行存在的问题，并依照问题给出解决方案。
注：质量工具的课，朱导师是用MINITAB软件进行讲解，同时教会学员软件处理数据，分析数据，学员们可以带着自己企业的数据，让朱导师当场帮你分析解决。
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