管理者的高效执行力提升训练

课程目标
  了解执行力就是竞争力的理念
  掌握执行力的三个核心流程
  学会管理者提升执行力的方法与技巧

课程特色
  本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

课程对象
  企业中高层管理人员。

课程大纲
一、执行力就是竞争力
    执行为什么难？
    执行危机--职业人价值观的偏离
    中国企业执行难的三大原因
    【演练】定位你的角色
    执行力就是竞争力

二、执行力的三个核心流程
    执行力的核心流程之：人员流程
  管理者常见的“人员流程”上的缺失
  优秀执行人才的八大特质
    执行力的核心流程之：战略流程
  确定企业战略目标
  产品聚焦于明星
  区域聚焦成为第一
  客户聚焦优质为上
  确定企业绩效目标
  绩效目标设定的SMART法则
  绩效目标的分解
  执行人的职责系统——KPI
    执行力的核心流程之：运营流程
  PDCA工作循环

三、管理者如何提升执行力
    增强执行力的步骤
    为什么企业执行不力领导累？
    执行力强的人—执行力提升的前提
  什么样的人是执行型人才
  哪些人不是执行型人才？
    有效授权—执行力提升的保证
  有效授权卡片
  有效跟进—走动式管理
  如何进行跟进检查
    培育辅导—执行力提升的驱动系统
  培育是最新的领导方式
  培育辅导的有效方式—情景领导
    激励奖惩—执行力提升的强心剂
  员工需求与激励策略
  管理者的激励菜谱
  不同性格员工的激励方式
  企业如何进行奖惩
    执行文化—执行力提升的孕育土壤
  构建具有执行力的企业文化

2011年度中国十大人气讲师、2011年度影响中国十大培训名师、实战型人力资源管理及培训专家、中国诊断式企业培训开创者、总裁实战模拟舱系统创始人、中国企业管理培训协会理事、职业经理人资格认证培训导师、人力资源管理师认证培训导师、清华大学中旭商学院客座教授、航宇教育集团董事长兼总裁、北京知行亿合人力资源研究院副院长、全国三十余家知名培训机构特聘讲师。 资格认证：国家注册高级人力资源管理师、国家注册高级企业培训师、AACTP国际认证高级职业培训师。

培训经验：二十余年培训行业经验，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。

授课风格：轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。

培训形式：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华。