实战管理执行力

【课程背景】
企业运营就像一部机器，螺丝松动，一个齿轮不动或发生故障都会影响到这部机器的转动。一个执行者没有执行好就会影响全局。一家企业80%的执行效率实际上是体现在20%的管理人员的管理效率上，而管理层的执行与沟通脱节则会造成企业管理效率的低下。作为企业中的管理人员不但要及时发现指出员工的不足之处，还有帮助其改正的义务。如何做好自我管理、如何做好部属的工作指导、如何带动团队整体执行能力的提升，这在从业人员逐渐年轻化的今天来讲来讲，其管理者自身的执行能力就显得更为重要了。管理要是坐下了，员工就会躺下了，管理者的管理能力与管理水平提升也是企业发展的重要条件之一。而在近年众多的培训课程都在强调讲执行力，使很多人对执行力产生了错误的理解，执行力并不是要你只求结果的苦干，很多的管理者最终导致个人的行动力越来越强，而组织的执行力却越来越差，个人的执行力与组织的执行力成反比，结果是管理者忙得越来越累，下属闲得越来越烦，以此循环往复，管理者抱怨没有人与自己分担责任，下属抱怨领导总是不给机会。我们认为一个组织内部管理执行力的体现应分为两大层面来看待，首先是公司行政管理体系的完善与支撑，工作流与信息沟通的畅顺，解除内耗，其次是个人执行能力与意愿的体现，只有这样执行力才能不受过多外力因素的干扰。

【课程收益】
        重塑管理人员执行管理理念   降低管理执行中的沟通成本
        提升管理人员系统管理技能   提高管理人员工作执行效率

【课程对象】
企业中基层经理、核心团队人员、服务于关键岗位的人员等
【课程时间】  1 天

【课程大纲】
第一讲：破冰，打破常规，思想的碰撞
1、放下大老粗的观念
2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦
3、重塑领导力
4、创新—专业领域的升华
5、放下包袱 拎清责任

第二讲：分析堵住有管无理的缺口
1、揪出妨碍管理的“人才”
2、管理思想不能“落地”的七宗罪
⑴刮阵风、虚张声势、假落地
⑵专业都不过政治，没法落地成僵局
⑶宝马带着拖拉机，跟的散架落不了地
⑷有权无责，老板无奈，没能力落地
⑸思想刚硬，沟通迟缓，阻碍快速落地
⑹错误传承，效率≠效果、不可能落地
⑺人事变动，重要岗位人员不稳定，没人来落地
3、管理内耗，必须重视的问题

第三讲：装修管理，升级执行力
1、从组织文化看执行
2、从领导班子看执行
3、从管理理念看执行
4、从绩效管理看执行
5、从工作沟通看执行
6、从时间管理看执行
7、从塑造竞争看执行
8、从执行过程看执行
9、从问题解决看执行
10、从团队协作看执行
12、从领导表率看执行
13、从制度落实看执行
14、一些分析法在工作中的大量运用

第四讲：课程总结完成试卷
执行力在管理中的体现不在于每次都能重拳出击，而在于在面对压力、困难与问题时还能坚持、还能变通、还能落实下去。

    殷祥，中华企管培训网特邀讲师，中国企业培训业百强培训师、2010年度中华品牌讲师、2011中国企业商学院院长联合推荐品牌培训师、民企实战管理咨询专家、服务营销研究专家、美国行为科学院东方分院特聘专家及国内多家咨询公司顾问老师，国内多家经管网站专栏作家。

    曾受邀清华大学、中山大学、复旦大学客座演讲。著有畅销书《老板向前冲》新华出版社出版、《优势服务》，清华大学出版。新书商战小说《出路》也即将出版。殷老师是业内不可多得的既精通咨询也善于培训的老师，连续5年服务满意度达90%以上。

授课风格
    殷祥老师善于在现实中挖掘培训素材，实战，实用、且不失趣味性，参与性强使课程能更深入与贴切实际，学员更容易吸收与实际工作关联起来。