执行力

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中层执行力提高

内训讲师：刘海民需要此内训课程请联系中华企管培训网

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中层执行力提高内训基本信息:

刘海民

(擅长：领导艺术思维创新管理技能 )

内训时长：2天

邀请刘海民给刘海民留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1．建立提供结果而不仅是完成任务的心态
2．学会如何创造客户价值
3．建立对所承诺的结果负起100%责任的心态
4．掌握责任的管理方法

内训课程大纲

第一讲：结果与任务――请给我结果
我们认为是在做结果，实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。
一、什么是任务，什么是结果?
二、结果三要素
三、内部的位置，外包的思维
四、如何做结果？

第二讲：客户价值――执行的动力与方向
客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本不懂客户。
一、什么是客户？
二、什么是客户价值?
三、怎么做客户价值?
四、内部客户价值

第三讲：100%责任――执行人才最重要的思维方式
对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100% 的责任，才能改变现状。
一、执行人才的三大标准：信守承诺.结果导向.永不言败
二、结果=没有借口+100%责任
三、从乘客到司机的转变

第四讲：责任管控要点——猴子管理法
责任就象猴子，喜欢上跳下串，让下属养好自己的猴子，他才会进步
一、猴子管理七大法则

猴子管理第一法则：锁定责任——建立一对一的责任
猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子
猴子管理第三法则：沟通职责和结果
猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养
猴子管理第五法则：作重要但不紧急的事，猴头才不会累死
猴子管理第六法则：养猴人也需要快乐
猴子管理第七法则：检查和监督能让养猴人进化

二、中层管理者的两讲两做
1、讲清结果；2、讲清后果；3、做检查；4、做奖罚；

第五讲：执行的基因
一、危机意识
二、行动能力是淘汰出来的
三、凡是已经决定了的，就是对的
四、人们不会做你希望的，只会做你检查的
五、榜样的力量
六、认真第一、聪明第二

讲师刘海民介绍

　　咨询师，企业管理培训资深讲师、LG商学院特邀管理讲师、中小企业总裁管理顾问、清华大学卓越经理人研修班特聘讲师、北京大学民营经济研究院特聘讲师。企业中高层管理职务，兼职律师，长期从事企业管理的教学与研究工作，对企业基层管理有独到的见解，为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问；精研老子《道德经》，通黄石公《素书》，粗通《四书》，能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。
　　主要服务项目：管理咨询、培训方案设计、培训实施。
　　授课风格：实用：强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。理念：修其心，诚其意，开其智，长其技，壮其行！

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