高效执行

一、关于执行与执行力道：
（一） 执行企业之魂；
1、 企业中的一般现象与不正常心态；
2、 为什么这么多的为什么？
3、 模拟测试：你是第几级？
4、学习与成长的五层次

案例：
1、我比别人多想了两“点”？
2、执行不健康心态自我10点对照。
3、九段秘书

（二）执行的“执”与“行”；
1、 执行中的“执”
2、 执行中的“行”

（三）执行能力的8要素“我们”，Forever！
1、 欣赏
2、尊重
3、 宽容
4、 平等
5、 信任
6、 沟通
7、 负责
8、 超越

（四）执行力的5障碍
1、缺
2、怕
3、欠
4、逃
5、无
互动：吸管的穿越！

（五）执行中体现“四zhi理论”
1、直与执
2、值与职

二、中层管理者的执行定位法：
（一）中层管理者的执行4定位正确、准确、严格、尊重；
（二）执行有力的5特征；
（三）执行个体的2个必备思维；

（四）执行个体的5素质；
执行能力—是否具备一起走的资质
执行动机—是否具备一起走的共同愿望
执行态度—具备一起走的时候是否快乐
有效促进—一起走时能够走多远
有效控制—一起走时会不会掉队

（五）执行团队5特征势、道、术、气、谋：
案例：
1、YCYA表格；
2、电影5片段；

三、做具有执行力的职场人术
（一）执行的态度？
1、五种工作方式的员工
等、问、提、报、思

2、五种现象四种态度；
1) 五现象：
 创执；
 发转；
 度实；
 目兑；
 诺现。
2) 四态度：
 无所谓
 不完美
 不尽责
 不坚持

（二）执行的方法？
1、提升个人执行力的10个具体方法

2、执行力的三个核心观念
人用正确的人
战略做正确的事
运营把事做正确

3、应该记住的20条实用方法
长期准备4方法
临时准备5方法
要培养的7个好习惯
应变4能力

四、结语：
（一）激情团队：
一滴水只有溶进大海才会永不干涸！
选择什么态度得到什么方式人际；
选择什么态度回报什么命运生活；
选择什么态度获得什么结果工作；
你有怎样的胸怀，就能成就怎样的事业。
其实只要人对了，整个世界就都对了……

（二）《励德人生》
励精图治、德行天下

中华企管培训网特聘讲师
国家注册高级咨询顾问、中国企业家联合会特聘专家 
清华大学能源规划与管理培训中心客座教授
清华大学基础工业训练中心客座教授
北大纵横咨询集团管理学院客座高级讲师
前程无忧（中国）签约高级讲师
国际认证NLP教练
国际认证OUT WARD BOUND高级培训讲师
北京市公安局培训处特聘高级培训顾问 
历任人众人北京培训学校高级讲师、研发组组长；
北京人民警察学院培训部副主任。

培训风格：
王老师具有多年国内本土企业及跨国外资公司双重管理实战授课经验。王老师以现代营销管理理念诠释经典管理理论，广泛引用各行业成败案例、通过各种小活动和培训游戏充分调动参训人员的培训激情和专注力。引领学员在演练中激烈讨论，让学员自己总结出培训结论，使培训成为学员主动探索、总结的过程。
王老师做为中国第一代行为学教练，把管理课程，职业化技能课程与行为学训练法、体验学习训练法进行有机结合与实践，自主独立研发出以“双频教学法”为理论基础，针对性较强的企业管理和通用技能提升训练实战课程体系。王老师善于从本源出发，引导学员经由“自省——内悟——外发”，实现“要我动——我要动”的转化，从而真正改善学员心智与态度，达到事半功倍的培训与绩效改善。
王老师为了确保培训效果和培训的顺利实施。在每次培训前王老师都会亲自下到企业或通过电话对企业受训学员进行360度的调研与访谈，以便准确严谨的掌握企业的培训目的。有的放矢，结合企业的实际情况和企业文化实施培训。并在培训后通过各种方式协助企业把培训内容最大限度的转化为行动力。

课程特色：
一、多维——根据客户需求，内训、体验可单独或混合授课；
二、针对——根据客户需求，研发内训教学与体验项目服务；
三、融汇——内训教学理论，采用模块教学的方式，进行有机的融合与提炼！
四、专注——四大课程体系——管理、销售、财务、人资，我只讲管理类的课程。