执行力
构建全面的执行模式
帮助企业:
1、帮助企业通过投资员工心态,梳理企业的文化
2、帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升
3、帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才
4、通过制度化的手段,建立一个制度平台
内训课程大纲
【课程前言】
一个企业基本都有战略、愿景与目标,但有些企业却无法实现既定的战略、愿景和目标。这到底是哪里出了问题呢?
企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢?
企业执行力建设的重点或核心是什么?如何评价一个企业执行力强不强?
领导力决定执行力,执行力保障领导力,二者相互推动、相互促进,那么,如何处理好领导力与执行力的衔接问题,并真正实现执行力的落实?
团队的凝聚力与组织的执行力密切相关,只有1+1〉2的团队才能拥有高效的执行,1+1〈2的团队不仅削弱组织的执行结果,更会产生“劣币驱除良币”的效应,从而伤害高效执行人才的激情,导致其离开企业。那么,我们该如何构建高度凝聚力的快乐团队呢?
执行力的关键在于透过文化影响企业员工的行为,因此营造执行文化是企业执行力建设的关键。那么,执行力文化和企业文化之间是什么关系?应该如何让执行力文化能够深入人心?
。。。。。。。
本课程将围绕以上种种问题和现象展开讲解和论述,结合现代企业管理学、心理学和传统圣贤文化,层层剖析,步步深入,为学员分享《构建全面的执行模式》带来的美满人生!
【课程对象】
企业所有员工;所有职场人士
帮助参与者:
1、投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才
2、将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才
3、帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式
4、规划自己的成功人生
【课程时间】
1-2天
【课程大纲】
一、 执行力解读
1、执行力---企业强大根本原因
2、执行到底是什么
3、执行不力的现象有哪些
4、增强执行力的核心要点
二、执行力理念与原则
1、八大执行法则
a、服从法则
b、目标法则
c、冠军法则
d、细节法则
e、时间法则
f、现在法则
g、团队法则
h、裸奔法则
2、执行力24字方针
a、执行前:决心第一、成败第二;
b、执行中:速度第一、完美第二;
c、执行后:结果第一、理由第二
三、目标管理--高效执行的指航灯
1、目标设定的SMART原则
2、目标执行的PDCA原则
3、真正执行:结果导向
4、拥抱责任:责任胜于能力
5、担当责任:勇于担当、吃亏是福
6、落实责任:一对一的责任锁定
四、自我管理--高效执行的生命源
1、确保工作到位的5大心态
2、确保工作到位的4大思维
3、确保工作到位的36字准则
五、和谐沟通--高效执行的润滑剂
1、沟通中存在的问题
2、沟通中的“心魔”
3、解除沟通障碍的原则
4、沟通的方向性问题
a、上级与下级沟通
b、下级与上级沟通
c、平级之间的沟通
六、魅力领导--高效执行的催化剂
1、领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者?
a、领导与管理的区别
b、领导者修炼维度
使命
愿景
信念
态度
品行
魅力
决策
2、善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情?
a、激励的基本法则
b、激励的三个层次
c、激励的方法
3、做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队?
a、为什么要授权
b、授权障碍与突破
c、授权步骤与准则
七、快乐团队--高效执行的粘合剂
1、快乐团队的特质
2、快乐团队成员的角色定位
3、构建快乐团队的措施
八、企业文化/制度--高效执行的发动机
1、文化执行力:建立自发机制的执行体系
a、文而不化的现象
b、一般企业文化
c、核心企业文化
2、制度执行力:建立不依赖能人制度体系
a、中国古代人才鉴别方法
b、现代企业人才选育用留机制
备注:课程中会穿插一些传统文化、历史典故营养
【课堂建议】
1、不迟到,不随意走动,非重要电话不接听,手机静音或关机
2、所有俗务之心都放心,有缘相聚一起学习,共同进德修业
3、课堂中都是同窗好友,无有贵贱亲疏者,我们都是在一起的学习者、分享者
一个企业基本都有战略、愿景与目标,但有些企业却无法实现既定的战略、愿景和目标。这到底是哪里出了问题呢?
企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢?
企业执行力建设的重点或核心是什么?如何评价一个企业执行力强不强?
领导力决定执行力,执行力保障领导力,二者相互推动、相互促进,那么,如何处理好领导力与执行力的衔接问题,并真正实现执行力的落实?
团队的凝聚力与组织的执行力密切相关,只有1+1〉2的团队才能拥有高效的执行,1+1〈2的团队不仅削弱组织的执行结果,更会产生“劣币驱除良币”的效应,从而伤害高效执行人才的激情,导致其离开企业。那么,我们该如何构建高度凝聚力的快乐团队呢?
执行力的关键在于透过文化影响企业员工的行为,因此营造执行文化是企业执行力建设的关键。那么,执行力文化和企业文化之间是什么关系?应该如何让执行力文化能够深入人心?
。。。。。。。
本课程将围绕以上种种问题和现象展开讲解和论述,结合现代企业管理学、心理学和传统圣贤文化,层层剖析,步步深入,为学员分享《构建全面的执行模式》带来的美满人生!
【课程对象】
企业所有员工;所有职场人士
帮助参与者:
1、投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才
2、将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才
3、帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式
4、规划自己的成功人生
【课程时间】
1-2天
【课程大纲】
一、 执行力解读
1、执行力---企业强大根本原因
2、执行到底是什么
3、执行不力的现象有哪些
4、增强执行力的核心要点
二、执行力理念与原则
1、八大执行法则
a、服从法则
b、目标法则
c、冠军法则
d、细节法则
e、时间法则
f、现在法则
g、团队法则
h、裸奔法则
2、执行力24字方针
a、执行前:决心第一、成败第二;
b、执行中:速度第一、完美第二;
c、执行后:结果第一、理由第二
三、目标管理--高效执行的指航灯
1、目标设定的SMART原则
2、目标执行的PDCA原则
3、真正执行:结果导向
4、拥抱责任:责任胜于能力
5、担当责任:勇于担当、吃亏是福
6、落实责任:一对一的责任锁定
四、自我管理--高效执行的生命源
1、确保工作到位的5大心态
2、确保工作到位的4大思维
3、确保工作到位的36字准则
五、和谐沟通--高效执行的润滑剂
1、沟通中存在的问题
2、沟通中的“心魔”
3、解除沟通障碍的原则
4、沟通的方向性问题
a、上级与下级沟通
b、下级与上级沟通
c、平级之间的沟通
六、魅力领导--高效执行的催化剂
1、领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者?
a、领导与管理的区别
b、领导者修炼维度
使命
愿景
信念
态度
品行
魅力
决策
2、善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情?
a、激励的基本法则
b、激励的三个层次
c、激励的方法
3、做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队?
a、为什么要授权
b、授权障碍与突破
c、授权步骤与准则
七、快乐团队--高效执行的粘合剂
1、快乐团队的特质
2、快乐团队成员的角色定位
3、构建快乐团队的措施
八、企业文化/制度--高效执行的发动机
1、文化执行力:建立自发机制的执行体系
a、文而不化的现象
b、一般企业文化
c、核心企业文化
2、制度执行力:建立不依赖能人制度体系
a、中国古代人才鉴别方法
b、现代企业人才选育用留机制
备注:课程中会穿插一些传统文化、历史典故营养
【课堂建议】
1、不迟到,不随意走动,非重要电话不接听,手机静音或关机
2、所有俗务之心都放心,有缘相聚一起学习,共同进德修业
3、课堂中都是同窗好友,无有贵贱亲疏者,我们都是在一起的学习者、分享者
讲师 王泽仁 介绍
王泽仁 · 讲师
--“职场国学”引领者
时代光华高级讲师
京麓书院 国学讲师
幸福人生公益讲座发起人
清华总裁班国学 特聘讲师
北大总裁班国学 特聘讲师
北京华艺天鑫国际文化发展有限公司 常务副总
美国ELGILOY特种金属公司 中国区营销副总
王泽仁老师始终专注国学管理实战应用,潜心研习中国古典哲学,曾任江西省方圆实业有限公司行政副总、美国ELGILOY特种金属公司中国区营销副总。现任北京华艺天鑫国际文化发展有限公司常务副总,凭借在知名企业6年的管理实践,以及5年咨询培训的丰富经验,积累了大量的鲜活案例;王老师对诸子百家各派学说皆有涉猎,深通儒家、道家、佛家、法家、墨家、史家等;尤其擅长用历史故事解读经典哲理,王泽仁老师课程“中学为体,西学为用”,真正做到了中国管理哲学与西方管理方法相结合。
“国学+管理”相结合,讲解最实用的国学
“国学+心理”相结合,讲解最共鸣的国学
“国学+职场”相结合,讲解最落地的国学
“国学+故事”相结合,讲解最幽默的国学
大量历史典故、企业案例、自身故事分享、真实震撼。
一针见血,入木三分,感化学员。
幽默而富有哲理,活泼而不失严谨。
精准的启发式点评,激发学员的内在智慧。
国学、心理学、企业管理学完美结合。
学以致用,改变从“心”开始,心动必化为行动。
--“职场国学”引领者
时代光华高级讲师
京麓书院 国学讲师
幸福人生公益讲座发起人
清华总裁班国学 特聘讲师
北大总裁班国学 特聘讲师
北京华艺天鑫国际文化发展有限公司 常务副总
美国ELGILOY特种金属公司 中国区营销副总
王泽仁老师始终专注国学管理实战应用,潜心研习中国古典哲学,曾任江西省方圆实业有限公司行政副总、美国ELGILOY特种金属公司中国区营销副总。现任北京华艺天鑫国际文化发展有限公司常务副总,凭借在知名企业6年的管理实践,以及5年咨询培训的丰富经验,积累了大量的鲜活案例;王老师对诸子百家各派学说皆有涉猎,深通儒家、道家、佛家、法家、墨家、史家等;尤其擅长用历史故事解读经典哲理,王泽仁老师课程“中学为体,西学为用”,真正做到了中国管理哲学与西方管理方法相结合。
“国学+管理”相结合,讲解最实用的国学
“国学+心理”相结合,讲解最共鸣的国学
“国学+职场”相结合,讲解最落地的国学
“国学+故事”相结合,讲解最幽默的国学
大量历史典故、企业案例、自身故事分享、真实震撼。
一针见血,入木三分,感化学员。
幽默而富有哲理,活泼而不失严谨。
精准的启发式点评,激发学员的内在智慧。
国学、心理学、企业管理学完美结合。
学以致用,改变从“心”开始,心动必化为行动。
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