任正非管理思想与华为领导力

仰望星空、脚踏实地

任正非管理思想与华为领导力

窦毅

【课程背景】

华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的队伍。2019年5月，美国将华为公司放入实体清单，并在全球范围内用尽手段打压华为。此举在全球范围迅速引起轩然大波，同时也将一贯低调的任正非逼到前台，并多次接收媒体采访。这也让我们有机会领略到这位格局宏大、犀利睿智、又沉着冷静的华为掌门人的风采。毫不夸张，华为这么多年的发展，离不开任正非的掌舵与管理。那么，他有哪些管理哲学和思想？又是如何在华为进行实践的呢？其他企业可以从中获得哪些启示和借鉴呢？这便是本次课程的内容。

【课程收益】

1、学习任正非的管理哲学与思想

2、学习华为管理的逻辑与方法论

3、学习华为企业文化与价值管理

4、学习华为战略思维与组织管理

5、提高组织影响力与战略领导力

【授课时长】两天

【授课对象】企业中高层管理者

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强

【课程大纲】

一、华为的价值追求与管理思考

1、华为的价值追求与选择

2、企业的价值与实现

Ø  企业的价值

Ø  价值创造元素

Ø  技术创造与思想创造

3、企业的生存与选择

Ø  唯有坚持奋斗

Ø  熵增定律与耗散结构

Ø  华为熵减模型

4、华为的管理导向与选择

二、华为的企业文化与价值管理

1、华为企业文化与行为

Ø  企业文化体系

Ø  华为的愿景使命价值观

n  以客户为中心

n  以奋斗者为本

n  长期艰苦奋斗

n  坚持自我批判

Ø  企业文化与行为表现

2、华为的价值管理与实现

Ø  以客户为中心的内部体现

Ø  谁是奋斗者？

Ø  奋斗者的行为表现

Ø  奋斗者的价值评价

n  价值评价体系

n  职位评估

n  任职资格与能力

n  价值评价的误区

Ø  奋斗者的价值分配

n  奋斗者的利益保障

n  奋斗者的职业发展

3、人力资源管理框架与逻辑

三、华为的战略洞察与战略选择

1、任正非的战略观

Ø  任正非的战略观与市场定位

Ø  战略优劣势分析与选择

Ø  战略机遇与战略魄力

Ø  任正非的战略耐性

Ø  战略聚焦与压强理论

2、华为的战略规划与战略调整

Ø  战略调整原则

Ø  目标市场选择

Ø  PEST市场洞察与规划

3、任正非的战略思辨

Ø  战略矛盾论与辩证法

Ø  战略生态观

Ø  战略竞争论

Ø  战略危机论

4、领导阶段的战略任务

四、华为的战略执行与绩效管理

1、绩效管理的价值

2、绩效与绩效管理的内涵

3、绩效管理的循环与实施

Ø  绩效管理的概念与内涵

Ø  绩效计划

Ø  绩效辅导

Ø  绩效评价

Ø  绩效反馈

Ø  绩效结果应用

4、华为绩效管理的责任角色

五、华为的流程组织与管理变革

1、正式组织与华为流程

Ø  正式组织的内涵

Ø  以客户为中心的研发流程：IPD

Ø  以客户为中心的营销流程：LTC

Ø  以客户为中心的服务流程：ITR

2、华为的组织定位与组织特色

Ø  狼狈组织定位

Ø  华为矩阵式组织架构

Ø  矩阵式组织架构的优劣势

Ø  华为组织特色与创新

3、华为的管理变革与优化

Ø  从必然王国走向自由王国

Ø  华为管理变革与方法论

六、华为的干部职责与能力要求

1、华为干部选拔标准

2、华为的干部职责与使命

Ø  传承企业文化与价值观

Ø  促进业务增长

Ø  促进效率提升

Ø  组织能力提升

3、华为干部领导力要求

Ø  发展客户的能力

Ø  发展组织的能力

Ø  发展个人的能力

4、华为的灰度文化与领导力

七、回顾与总结：华为战略领导力

窦 毅老师（北京）

——华为组织管理解读专家

Ø  曾任华为公司海外国家---副总裁

Ø  曾任神州数码公司北方区---总经理

Ø  曾任某军工企业产品线---总经理

Ø  曾任某互联网公司---副总裁

Ø  清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师

Ø  中国生产力促进中心协会---特聘专家

Ø  中央人民广播电台特邀嘉宾

【个人简介】

Ø  窦老师毕业于南开大学，先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司，都有着深刻的理解和研究。

Ø  在华为期间，窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断，实现零的突破；也曾带领团队，在海外某国市场封锁的情况下，获得数千万美元级项目；

Ø  在神州数码、军工企业以及互联网公司，窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点，帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。

Ø  窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验，对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究，开发出自驱型组织能力建设系列课程，为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询，获得众多企业家的高度认可，并应用于企业实战，取得了良好的效果。

Ø  窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升，也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略，构建企业文化，完成组织架构建设与调整，实现组织能力提升与业绩快速增长，为企业的快速发展打下坚实的基础。

Ø  窦老师现致力于提升中国企业的组织能力，为企业和企业家提供培训与咨询，帮助企业实现自驱型组织能力建设，帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营，提升中国企业的全球竞争力。

【主讲课程】

营销技巧与管理：

《市场驱动、体系制胜：华为以客户为中心的营销体系建设与管理》、《创新思维，合作共赢：商务谈判原则与技巧》、《敢于胜利，善于胜利：华为狼性营销与销售项目管理》、《运筹帷幄、决胜千里：大客户营销与销售项目管理》、《心之所想，行之所至：销售认知与销售成交技巧》、《始于礼仪、合于沟通：商务礼仪与销售沟通技巧》

向华为学习系列课程：

《中西合璧、实事求是：任正非管理思想与华为管理之道》、《得偿所愿、使命必达：BLM战略规划与战略执行方法论》、《文化为魂、管理为体：华为企业文化及其建设经验学习》、《善于胜利、善于胜利：向华为学习狼性执行力建设与管理》、《突破瓶颈、有效增长：向华为学习逆势增长之道》、《携手共进、筑梦未来：以奋斗者为本的企业文化与实践》、《三人同心、其利断金：华为铁三角组织运作与LTC营销管理》、《仰望星空、脚踏实地：任正非管理思想与华为领导力》、《增值人力、提升绩效：华为战略人力资源与组织绩效管理》、《人才辈出、奋斗不止：以奋斗者为本的干部管理》

中层能力提升：

《从业务到管理：管理者的角色认知与管理技巧》、《敢叫日月换新天：高绩效团队建设四步曲》、《绩效管理与绩效辅导：贯通企业从战略到执行的任督二脉》、《凝心聚力、卓越管理：中层管理者的管理技能与领导力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化沟通与管理技巧》、《使命必达、赢在执行：提升执行力的关键路径与方法》、《始于理解、通于技巧：职场高效沟通原则与技巧》、《面向未来、始于足下：职业发展与职业生涯规划》、《做最好的自己：职业素养与职业能力提升》

【授课风格】

理论与实践相结合，学习与研讨相结合，互动式问答，启发式教学，风趣幽默，深入浅出，有笑有效有料。

【出版书籍】

窦老师著作的以大客户销售为背景的职场畅销小说《运作》，获得由北京市新闻出版广电局组织评选的“2016年优秀网络文学原创作品”奖，并由中国文联出版社出版。（注：此奖面向全国网络文学评选，《花千骨》为2015年获奖作品）