数字化变革中卓越领导力的建构

数字化变革中卓越领导力的建构

师从华为，审视自我

主讲：苏忠彦

【课程背景】

据国际权威调研机构IDC透露，尽管新冠疫情带来了挑战，企业在业务实践，产品和组织的数字化转型上的支出将继续保持稳定增长。

不过数据显示，高达84%的数字转型项目未能实现预期收益。对于企业而言，除了投资回报率方面的损失，同时还会对企业战略、股东和团队士气造成伤害。

为什么会失败的比率如此惊人呢？相关研究表明，人才是数字化可持续发展的关键因素。领导者在引导团队成员支持变革方面的作用不可小觑。在亚太区，有69%的投资者认为，传统的领导力不足以应对未来的发展变化。中国的比例更高。一些领导者是短期导向、解决问题导向、任务导向，而不是基于未来商业模式导向，不具备我们所说的“数字化领导力”，因此他们也无法有效推动企业的数字化转型进程。如果没有立即的作为，将会危及企业未来的成功，且会产生明显的利润负面影响。

一家世界知名的顾问公司调查中发现，72%的受访者强烈认为，为一个有自己信仰的组织工作是非常重要的。此外，只有36%的受访者坚信他们的组织有能力推动目标的实现。这种“目标差距”表明，高层领导在围绕共同愿景，进行组织架构调整时并不太受信赖，而这种信任度缺乏必然会威胁公司的长期竞争力。
以上结果，意味着领导者要更为主动地认知、理解、领悟和引入数字化赋能技术，主动引领变革。数字化领导力是在传统领导力的基础上，结合数字化战略与管理需求，进行迭代、优化与升级。而杰出的数字化领导者应以人才为中心而非以技术为中心，能给员工营造积极的释放自我潜能的工作环境，通过强有力的组织愿景的感召激励和鼓舞员工，并持续关注其绩效结果。

课程将以数字化时代的领导力转型为核心，帮助学员认识数字化领导力的核心理念、了解数字化领导力的建构需要注意哪些地方？数字化领导力在企业数字化变革过程中，应该扮演什么角色？如何利用现代工具与方法，全面提升企业管理阶层的数字化思维？使学员能够知其然，更能知其所以然。能够使企业领导团队，能够具备引领企业实现成功的数字化思维，协助企业提升创新能力，同时还能提升自身的数字化管理能力！

【课程收益】

Ø  了解在企业数字化变革中，传统领导所面临的管理挑战

Ø  了解在数字化变革中，对于“人才“结构与培养与过去的差别

Ø  了解华为公司在面对数字化变革时，对“领导力”的解读以及体现的方式

Ø  熟悉“领导数字化”的本质以及其关键核心思维

Ø  了解在企业数字化变革中，构建核心领导团队的关键举措

Ø  了解业界主要项目管理方式的强处与彼此间的差异

Ø  剖析华为与知名制造业厂商实战案例，以利己用

【课程特色】结合理论与业界知名公司的案例分析，使学员能知其所以然；辅之以华为实战解析，能以之为镜

【课程对象】CEO（首席执行官），CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CMO（首席市场营销官）项目管理总监，采购部门主管，市场营销主管， ICT运维部门主管，IT研发部门主管，IT首席/资深架构师

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、          数字化时代的“领导”面临了哪些挑战？

a)      制定长远计划

b)     外部市场分析

c)      掌握客户需求

d)     提升团队效能

e)     驱动创新

二、          数字化时代的人才结构与过去有什么不同？

a)     难道“传统”的人才就不再是人才了吗？

b)     从“管理层面”来看

c)      从“执行层面”来看

d)     从“运维层面”来看

e)     从“创新层面”来看

f)      如何透过数字化转型的技术，来对人才“赋能”呢？

g)     数据驱动的数字化决策

h)     协同一致的工作场所

i)       自动化，智能化的资源管理

j)       自主导向的学习模式

k)     数字化人才需要具备什么能力？

l)       数字化战略

m)    数字化思维

n)     数字化执行

o)     数字化创新

三、          华为对于“卓越领导力”具体体现在哪些地方？

a)      目标导向 志存高远

b)     灵活应变 愿景驱动

c)      激发员工斗志

d)     保持谦卑 艰苦奋斗

e)     指令式管理风格

f)      合作共赢

g)     强大的集体学习能力

四、          分组讨论

a)     针对华为领导力, 对企业长远发展，最具影响力的是哪一项？

b)     原因何在？

c)     对自己企业本身有何借鉴之处？

五、          何谓“数字化领导”？其需要具备哪些思维与技术能力？

a)      组织文化变革

b)     生态系统战略

c)      商业模式创新

d)     敏捷规划治理

e)     财务投资杠杆

六、          如何构建强大的数字化核心管理团队，来因应快速变动的商业环境？

a)     特质

i.开放态度

ii.质疑精神

iii.鼓励尝试

iv.承担风险

b)     行为能力

i.管理不确定性

ii.深化协同合作

iii.数字化敏锐度

iv.驱动创新 引发变革

七、          最佳实践与案例分析

a)      国内知名电器制造商在数字化变革中，对领导梯队的建设

b)     海外知名电信运营商如何进行数字化“内化”，以提升整体效率

              ——企业数字化转型专家

【讲师背景】

Ø  原华为云解决方案 全球业务拓展资深总监暨总咨询架构师

Ø  原赛门铁克（Symantec）大中国区    咨询顾问部总经理

Ø  原美国网域存储（Netapp）北亚区    全球服务部总经理

Ø  原易安信（EMC）世界最大存储公司大中国区专业顾问  服务部总经理

Ø  原戴尔（Dell）存储解决方案部      大中国区销售总经理

Ø  原甲骨文（Oracle）台湾区              售前总监

Ø  世界知名开源软件运管平台供应商Click2Cloud 东北亚区总经理

Ø  美国ICT科技咨询顾问公司合伙人暨数字化转型咨询架构师

Ø  美商Business Coach 认证企业商务教练

Ø  美国纽约大学 Stern 商学院MBA 硕士; 台湾中国文化大学 生物科学学士

Ø  PMP, BCP, ITIL, ITSM 认证

【个人简介】

苏老师拥有为多家世界500强，知名企业服务的数字化服务和转型的咨询、顾问经验。

苏老师在华为期间，曾带领华为及其合作伙伴，成功完成对某拉丁美洲电信运营商客户，云整体架构升级以及数字化转型。透过转型过程中，对于商务流程，组织架构，市场洞察，营销体系，以及服务能力等核心职能进行优化与提升， 缔造整体资源利用率增长80%，人力成本减少50%，整体产品上市速度提升135%，整体客户满意度提升75%，预期年度营收增长165%。

曾担任华为首发产品的产品经理，带领近500人之研发团队，开发业务连续性解决方案，打通从研发到市场的重重关卡，建立大IT生态链；同时与华为内部IT进行合作，建立逐步取代外商独占的扎实基础。在海外建立客户体验中心，达成客户满意度的显著提升；同时将客户反应的问题或是需求，高效地回馈至总部以及研发中心，建立整体赋能基础。在此期间，该解决方案350%超额完成年度业绩，从而带动其他产品销售达一亿四千万美金，建立海外3个快速反应中心，将首次问题解决率提高至85%，客户满意度达70%，实现“以客户为中心“的核心价值观，同时成为IT产品线业务拓展的尖刀；

曾担任阿里巴巴在汇丰项目中软件开发项目总监和首席架构师，该项目提升汇丰银行市场，采购，销售部门的自我服务能力，降低外包的成本，通过项目的运作近100万美金的运营成本。同时解决目前的软件是没有办法随着技术的发展而迭代的兼容问题。

苏老师曾协助某台资企业，在不增员的前提下，整合其位于中国， 台湾，越南以及印尼的营销市场资源，利用云技术优化其设计生产设施，辅之以所属行业大数据市场洞察分析技术，预期可实现三年营收的五倍成长，五年利润翻番的企业目标。

苏老师总结了近三十年企业数字化升级及外企高端管理高效模型与理念，搭配带领企业转型持续成长的经验，秉承以人为本的管理理念，以及利用自身强大的技术背景，对因应新经济时代来临，企业应该具备的升级转型的能力进行了深入研究，总结出了一套关于民营企业数字化升级与转型的方法，在海内外获得多家企业家的高度认同，并用于实战，取得良好的效果。

苏老师现全身心的致力于大中国区企业的数字化转型升级事业，为帮助中国企业通过价值创新实现可持续成长！

【主讲课程】

《数字化变革中卓越领导力的建构-- 师从华为，审视自我》

《数字化转型的基础 – 将ICT价值高光体现》

《夯实“大数据”– 云数字化转型5部曲》

《数字化应用快速迭代下的项目管理变革》

《从“花钱”到“赚钱”– ICT部门如何高效安全的转身》

【学员评价】

苏老师的课程把强大的项目管理经验与理论基础相结合，条理清晰，具备很强的实战性！

——PAT HEALEY德意志银行首席技术官

苏老师的课程在应用的现代化的实操经验以及理论，非常有效地协助我们加速推向市场，加速实现价值……加速交付产品。我们过去每季发布新产品，现在，我们每周、每月都能发布。完全体现数字转型应有的快速高效！ 

——JOHN HODGSON Optum  IT 项目管理高级总监

苏老师的课程实战性非常强，理论的系统性也很完整，同时具备很合理的前瞻性，给我们的可持续发展与优化，指明了整体数字化转型的道路。      

 ——Khalid A. AL-Mansour Aramco（沙特石油） 亚太区首席信息官

苏老师的课程深入浅出，通过实际案例的详细解剖，对我们整体信息架构带来很大的启发，同时更搭配他在全球商务拓展的经验，对于将要实践的数字化转型项目，感到信心十足！

——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA（海湾石油国际联合组织）CEO

苏老师的课程，有理论有实战，同时还导引了有效的讨论！为我们云转型以及数字化转型，树立了一个良好的建构基础。

——Raul Reyes Gonzalez AM（美洲电信） 全球首席信息官