《管理者七项修炼》

管理者七项修炼

课程目标：

Ø  认识领导、领导力与领导艺术，理解影响力的来源，学习并较好的掌握管理艺术；

Ø  学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；

Ø  掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；

Ø  了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；

Ø  能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面；

Ø  系统掌握中层管理方法，培养职业化工作态度，提升执行能力；

Ø  掌握执行内涵，了解并掌握战略执行平台、执行的文化和执行所需要的技能；

Ø  加强时间管理与有效沟通，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”；

Ø  掌握目标与绩效管理流程与管理方法，学会目标有效分解并激励员工有效达成；

Ø  掌握有效授权、教练下属的方法和技巧，建立良性的人才梯队；

Ø  了解中层管理的角色定位，建立职业感责任感，提升中层干部自我管理能力；

Ø  发挥组织效能，以团队力量完成企业目标。

课程对象：中高层管理者

课程时间：2—4天

课程纲要：

修炼一：目标管理与计划执行

²  什么是目标管理，目标与目标管理是什么关系

²  为什么要首先确立目标

²  确立目标的原则是什么

²  确立目标的依据是什么

²  确立目标的方法是什么

²  如何通过制订计划和执行计划确保目标实现

²  如何为下属制定目标

²  执行力不强的原因

²  执行是个系统过程

²  如何面对“任务黑洞”

²  如何消除执行阻力？

²  提升执行力四十八字真经

²  高效执行六步曲

修炼二：有效沟通与领导艺术

²  为什么沟通如此重要？

²  为什么许多工作被“卡”住了？

²  要建立无边界组织，你需要具备什么能力？

²  你具备良好的协调能力和沟通技巧吗？

²  有效沟通基本要素

²  有效沟通七步曲

²  与上级沟通的技巧

²  与下属沟通的技巧

²  与平级沟通的技巧

²  与陌生人第一次见面沟通的技巧

²  有效沟通三大法则

²  领导力与领导行为

²  领导风格及行为能力

²  领导力主要来源

²  妥善运用职位权力

²  领导力360模型

²  领导力提升方法论

修炼三：时间管理与效能提升

²  时间都去哪里了？

²  时间的两大特征

²  时间管理演变史

²  有效利用时间的原则

²  时间分析方法：工作时间记录法

²  奇妙的80／20法则

²  第二象限工作法

²  ABC分类法

²  养成良好的时间管理习惯

²  做个会议高手

²  强化5S管理

修炼四：团队建设与文化塑造

²  什么是团队

²  成功团队具有哪些特征

²  让高素质的员工取代“臭皮匠”

²  如何建立有效的团队

²  建设团队的四条途径

²  如何处理团队冲突

²  团队建设离不开文化塑造

²  文化的基本架构

²  文化的主要作用

²  塑造积极文化的基本方法

修炼五：高效激励与有效授权

²  人才的价值应体现在技能上

²  管理者要通过辅导主动提升员工的各项技能

²  管理者辅导员工的一套“组合拳”

²  有效辅导的技巧及建议

²  激励需要解决的问题

²  四大激励理论

²  激励的灵丹妙药——职业生涯规划

²  授权行为的基本要素

²  授权的四种方法

²  授权检查与控制

²  为什么授权会失败

修炼六：绩效管理与数据分析

²  绩效评估中的困境

²  如何为下属设定绩效标准

²  绩效管理基本框架

²  绩效管理的方法——平衡记分卡法

²  如何进行绩效面谈

²  正确的决策建立在准确的数据统计和分析基础之上

²  为什么许多人都不喜欢做数据统计

²  没有数据，中层管理者如何区分员工

²  没有数据，中层管理者如何做出决定

²  要坚持用数据说话

²  数据统计与分析的几种方法

修炼七：职业定位与自我提升

²  中层经理的角色定位

²  中层经理的核心价值

²  中层经理在企业中的位置

²  中层经理的主要工作职责

²  中层经理是高层经理的替身

²  中层经理常见误区和陷阱

²  中层经理成功的五个商数

²  管好自己的时间

²  管好自己的情绪

²  管好自己的权力

²  管好自己的金钱

²  管好自己的健康

²  管好自己的习惯

（备注：1、上述课纲为通用简要模板，具体课纲可根据客户需求制定；2、七大模块相互关联，亦可独立；3可以根据客户需求，强调重点模块。）

　　中华企管培训网特聘讲师，职业培训师、咨询师，工商管理硕士，高级培训师，并受聘多家培训公司担任客座讲师。长期坚持参加各种形式的学习和培训，善于观察、思考、总结、创新。曾担任某集团公司战略发展研究员、某电信公司营销经理、某知名管理咨询公司培训总监等职务，有多年企业管理、市场营销管理、管理咨询以及管理培训实战经验。专注企业的发展及问题解决，积极探寻管理发展、职业规划、职业素养、企业领导力、执行力、有效沟通等课题。在多年的职业培训中，怀着敬畏之情做好每个培训项目、上好每次课。革新传统概念式授课方式，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲座谈、分享等形式，张弛有度，实效传递每一个知识点，做到了深入浅出，使学员在不知不觉中体会学习之趣。