教练技术
《教练式管理者的身份定位与价值定位》
《教练式管理者的身份定位与价值定位》内训基本信息:
内训课程大纲
《教练式管理者的身份定位与价值定位》©版权课程
【企业内训方案】
目 录
在您的企业或组织中，有没有如下的困惑或问题存在：
o 领导跑的远，中层跟不上，员工不行动。中层干部缺乏危机意识、缺乏老板意识、缺乏学习力，与老板的距离越来越远；
o 每一个员工来到企业都是愿意做事的、都是想做事的，但是慢慢发现，很多员工到了公司一段时间以后，开始上班徒耗，下班立走，不求有功、但求无过；
o 跨部门沟通过程中各自为政，本位主义现象严重，每个部门都把自己当成了公司的核心部门，横向间不能顺利实现协同配合，组织沟通成本不断增加；
o 管理者不以身作则，“其身不正，虽令不从”、“上梁不正下梁歪”，管理者要求别人是一套，自己做的是一套，在员工心目中失去了信任，更谈不上追随。
《管理者的身份定位与价值定位》©课程由中国培训师大联盟于2015年经中华人民共和国国家版权局审核通过的原创版权课程，本课程从管理者的责任与使命谈起，帮助管理者确立正确的身份，并学会以身份定位为导向，建立起正确的工作价值观。
o 明确自己的定位，清晰自己的工作方向，建立起一套以身份定位为导向的思维模式及行为模式
o 学会用替身的身份定位来引领自己，并掌握一套与上司相处的行为方法
o 学会用领袖的身份定位来引领自己，并掌握一套与下属相处的行为方法
o 学会用客户/供应商的身份定位来引领自己，并掌握一套与横向部门相处的行为方法
o 企业中、基层管理人员
o 课程时间：2天【每天标准时间6小时】
o 标准人数：30-40人
o 构建信任空间
o 课程结构与逻辑剖析
第二章节：情景挑战篇-管理者的三重挑战
o 沟通模式变化所带来的挑战
o 高知型员工所带来的挑战
o 管理者自身成长所带来的挑战
o 从管控型治理走向关系型领导
第三章节：基础识别篇-管理、领导与领导力
o 管理就是做今天的事，领导是做明天的事，领导力是影响大家去做事
o 管理是正确地做事，领导是做正确的事，领导力是影响他人把事情做正确。
o 所有的管理行为要基于对未来的领导行为的框架下才有意义
o 管理环境、管理对象的变化对我们管理者提出的新挑战
o 管理者需要做到的三个转变：从权利走向非权利、从改变走向影响、从管控走向领导力
第四章节：身份定位篇-管理者的身份定位与行为标准
1、 在上司眼中的角色：你是他的替身
o 替身应该具备的六大工作方法
2、在同事眼中的角色：你是他的客户或供应商
o 客户应该具备的四大工作方法
o 供应商应该具备的四大工作方法
3、 在下属面前：你是他的领袖与教练
o 管理者在下属培养中应承担的八大责任与使命
o 领袖与教练在工作中要遵守的准则
第五章节：价值定位篇-管理者的价值定位与优势思维
1、管理者的六大优势思维
o 自我VS利他思维
o 抱怨VS愿望思维
o 主观VS中立思维
o 外观VS内观思维
o 问题VS目标思维
o 对抗VS合作思维
2、3*3训练与练习
o 讲师说明
o 3*3训练
o 提交反馈
第六章节：课程总结篇-课程总结与答疑
o 课程总结
o 现场答疑
讲师 陈中来 介绍
o 陈中来,现任中国培训师大联盟（CTA）总裁，人才发展学院院长，首席导师；U启教练®品牌创始人，2019年教练技术行业领军人物获得者【第三届中国品牌大会颁发】。
o 西安交通大学EMBA中心特聘教授【聘书聘任】；青岛大学高层管理教育中心首席领导力教练导师【聘书聘任】；
o 2020年获得名人百科行业影响力人物并入驻中国影响力人物数据库【证书】；
o 出版畅销书籍《公司不是家》（2012年出版，全国发行）；《U启教练：优化自己与启发他人的智慧》（2019年出版，全国发行）；
o 在培训领域，主要致力于现代企业人才驱动与人才发展方向的研究，产品体系覆盖两大领域（U启教练技术领域、TTT培训师培训领域）；
o 创立的品牌“U启教练®”荣获第二届中国品牌大会认定并颁发的“2018中国行业领军品牌”；第三届中国品牌大会认定并颁发“匠心品牌企业典范”。
o 在教练技术领域、培训师培训领域、引导技术领域、管理者领导力发展等四大领域，拥有中华人民共和国国家版权局审核通过并给予颁发原创课程证书的著作权人，版权课程所有者，是拥有授权资质的原创课程导师，也是国内拥有自主版权课程最多的导师；
o 2016年度由中华讲师网举办的全国讲师公开评选活动中，成绩第一【参加评选讲师近1000名】，并且一举包揽了2016年全国最具影响力讲师、首届入驻讲师名人堂的讲师、全国百强讲师（排名第一）、第二届中华讲师名人堂首席运营官、中华讲师协会副会长等多项大奖。
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