《商业模式与管理模式： 利润增长的双模式创新驱动》

商业模式与管理模式：

利润增长的双模式创新驱动

主讲：金超老师|1-2天

一、学员收益

没有成功的企业，只有时代的企业。新商业、新环境、新阶段、新挑战，很多常用的管理方法和商业模式转眼就过时，前沿、全新商业模式和管理模式的双模式互融设计，再造利润增长，再造企业创新再升级。  

企业需要的提升方方面面，最有效的驱动才是决胜市场的关键。作为最核心要素，商业模式、管理模式分别决定了企业的战略的高度、落地的深度；而单一层面、基本层面商模或者管理1.0的设计，无法驱动企业的协同作业。只有利用创新思维，最大范围内调用企业内外的全要素参与，最紧密程度地设计商业模式、管理模式、落地执行等方面的立体交叉支持、协同驱动系统，才容易让企业从成长到升级，获得超常的持续突破！

关键词：新商业环境、新商业模式、新管理模式、全景创新思维、系统创新、实战方案

通过深入探讨，高管学员可以掌握了解并掌握：

Ø  新转型升级之路——全要素参与的全景创新思维

Ø  企业利润再增长之源起——新商业模式价值设计

Ø  企业利润再增长之探索——资源整合与产业优化

Ø  企业利润再增长之优选——创新思维与管理模式

Ø  企业利润再增长之设计——科学的管理指标体系

Ø  企业利润再增长之放大——核心要素的对赌激励

Ø  企业利润再增长之升级——创新裂变与创新迭代

二、适用范围

企业中高层管理人员；企业团队核心骨干

三、课程大纲

一、利润增长之迭代创新：转型期如何塑造企业核心竞争力？

1、商业模式转型与管理模式的挑战

1-1 如何进行环境全面变化下的商业重构？

1-2 如何设计商业模式与管理模式的双轮驱动？

2、时代机会与企业转型的实现路径

2-1 企业成长突破的三大关键

2-2 商业模式设计的价值创造

二、利润增长之战略灵魂：商业模式设计的核心关键

1、商业模式设计的系统要素

1-1企业转型与商业模式创新

1-2什么是商业模式的4大关键要素？

2、客户价值塑造的差异化突破

2-1 如何挖掘客户价值背后的八大需求？

2-2 如何实施客户价值创造的四大步骤？

三、利润增长之突破重点：资源整合与产业链优化

1、基于产业链的行业协作与共享

1-1 如何优化产业链的上下游整合？

1-2产业互联：从微笑曲线到平台生态

2、基于行业生态系统的模式设计

2-1 投融资模式与产业资本化

2-2 如何打造行业孵化平台？

四、利润增长之落地关键：创新思维与管理模式选择

1、经济迭代下的管理新思维

1-1 传统思维与创新思维

1-2 纵向思维、逆向思维与系统思维

2、企业可选套餐的自激励机制设计

2-1 如何构建匹配需求的制度选择？

2-2 如何构建时间与绩效提升的利益关联？

五、利润增长之管理根基：科学的管理指标体系设计

1、支持公司战略成长的目标体系设计

1-1 目标达成：如何定位关键的责任部门？

1-2 科学设计：如何设计有效的管理指标？

2、积分制管理模式的关键环节设计

2-1管理模式优选：贡献积累的制度供给通道

2-2发掘利润提升：理清管理主体的归位

六、利润增长之极致激励：内外部资源的对赌激励设计

1、公司复合激励的核心关键

1-1 阶段分解：如何灵活设计分阶段的限制策略

1-2上下自如：如何灵活设计激励的进、退制度

2、对赌激励中的要素设计

2-1 合伙人之间如何经营对赌？

2-2 公司和员工如何业务对赌？

2-3 产业链相关利益者的股权激励设计

七、利润增长之成长升级：管理的迭代优化与落地设计

1、制度动态化：不断优化的自动迭代

1-1  如何设计从刚性到柔性的动态制度？

1-2 “制度难落地”的解决方案升级

2、创新管理模式：构建强大的自动力系统

2-1 持续创新：为文化注入创新的活力

2-2 创新常态化：如何设计自驱动的创新模式？

结语：企业成长升级：商业模式、管理模式交叉迭代下的全要素参与式创新

四、教学方式

经典案例分析、实战教练指导、实用工具方法应用、互动讨论、情景模拟、方案成果输出

五、课程时间

1—2天（穿插讨论、集中研讨）

金超老师简介 

模式创新实战专家

——研究领域：商模、市场营销、战略

专家介绍：

☆ 中央党校国资委“双百行动”400家央企高管授课主讲

☆ 国内诸多一流高校商学院企业高管班授课教授

☆ 商业模式与市场突破设计实战专家，“市场成长模式金三角”

系统主创，聚焦商业模式、市场营销突破、增长战略研究和实践

☆ 长期担任多家企业成长顾问，“模式设计工作坊”极受欢迎

专长领域：

金超老师兼具“理工 + 商学”深造背景，曾任职国内一流数字化工厂，18年来近1000场的高校总裁班和企业内部培训经验，高校总裁班公认的“开场和压轴”课程主讲老师，多家世界五百强企业内训老师，被国内多家高校商学院评为“极具实战落地的老师”，金老师极强的“实战操盘、实用理论、实效落地”培训内容受到众多学员好评——

“金老师的课程，接地气的创新案例背后有系统的工具，系统的工具背后有深刻的商业思想，最接地气！”

“金老师课程轻松有料，有趣有启发，深入浅出，逻辑鲜明！”

现场风格：

授课形式：理论认知、案例分析、工具点评、学员研讨、私董复盘……有故事、有工具、有方法、有现场学习成果。

从不肤浅堆砌，只会深度剖析；从不自说自话，只会深度互动、直面困惑、挑战极限、卷起企业创新突破的思维风暴！

视角独特，观点独创，实战案例信手拈来、炉火纯青；剖析鞭辟入里、入木三分；诙谐幽默，让学员在轻松快乐学习中掌握系统的经营管理创新方法体系，有效学以致用。

理论和实践底蕴深厚，深刻理解中国本土企业成长环境和发展规律，对企业创新思维、商业模式和营销创新有深入的研究，将经典企业经营体系与前沿管理科学、创新商业模式、创新营销融会贯通，高瞻远瞩又贴合实践。

模式创新实战派、营销创新实践家——金老师课程：用创新实战说话！让你感受一流创新专家的授课风采！