数字化转型下的企业团队管理杀手锏

数字化转型下的企业团队管理杀手锏

【课程背景】

数字化管理几乎是所有企业都在做的事，但盲目下重金购买硬件、全员普及软件就能做的好么？华为每天投资百亿做数字化，你也要跟投百亿成本吗？小成本就一定不能实现数字化转型吗？

企业小的时候获利效率很高，一旦成长起来就发现管理越来越难；一家店铺经营的有板有眼、一旦连锁就管理失智、执行失衡；KPI定的少，员工自驱力差，KPI定的多，员工就无脑执行。你的公司团队是否存在“一管就死、一放就乱”的问题？只是产品好，公司不一定能做大。任何领域都有头部企业，产品不是企业生存的唯一定量。企业架构做不精、企业管理做不好，再好的项目也没用。

本课程从项目价值鉴定、团队搭建、提高领导力、行业拓展以及企业蜕变五个方向，揭秘高速成长小微企业的管理法则，让你的管理团队摆脱生、冷、硬，让你的执行团队摆脱等、靠、要！攘外需先安内，优秀的管理组织结构是企业获利的基石！

本课程从挖掘需求着手、分析影响管理效果的关键因素及其指标点，根据企业现有条件，在最小可控成本范围内优化企业团队管理方法，课程内容落地性高、实战性强，从逻辑、案例、实操、反馈四个层面全方位保证企业上课就能听懂、下课就能执行。

【课程目标】

1、了解数字化管理的五大核心本质；

2、掌握数字化转型的六大前提条件；

3、优化员工执行效率及工作态度；

4、完善数字化下四种效率提高方法。

【课程对象】

企业中高层管理者、品牌创始人、团队项目负责人

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一讲：数字化转型团队管理的核心本质

一、数字化的核心四层逻辑

1、器——数字化管理的工具

2、术——挖掘管理数据指标

3、法——推行数字化管理的制度

4、道——数字化管理后的最终蓝图

二、数字化到底会改变什么

1、团队执行力

2、工作效率

3、工作态度

4、工作质量

5、团队竞争力

案例：如何让警察承认自己无端超速的事实？

第二讲：数字化转型团队管理的核心指标

一、过程管理——提高团队效率

1、员工自身能力

2、工作执行态度

3、项目执行方法

二、宏观把控——提升团队价值

1、绩效实现能力

2、员工满意度

3、团队协作质量

三、前置条件——扎实管理变革根基

1、完善的团队制度

2、切实可行的目标

3、合适的团队成员

4、完善的组织结构

5、良好的组织环境

6、周期性团队教练

案例：如何解决“假勤奋”？

第三讲：数字化转型下的团队沟通

一、高效沟通的基本结构

1、信息传递者及接收者

2、信息编辑及解码

3、传递信息及接收信息

4、信息传递媒介的选择

二、信息沟通的障碍

1、理解障碍：语言内容、接受能力、信息长度、地位差距

2、接受障碍：刻板印象

三、提高沟通效果的基本方式

1、拒绝目标与方法同时并行

2、SMART原则沟通法

第四讲：衡量并管控员工的态度

一、如何消除内卷

1、什么是内卷

2、内卷的特征是什么

3、避免内卷三要素

案例：如何用数字化对待内卷

二、态度的构成

1、初始态度（惠普之道）

——我们相信每位员工都有把工作做好的愿望，只要公司提供一个合适的舞台，员工必定全力以赴

2、恶态度的产生原因

3、善态度的激发前提

案例：“屈小美”的价值、“宜家”的大小权衡。

第五讲：数字化下的管理技巧

一、制衡管理

1、主人翁意识的打造

2、现代“连坐”制度

案例：互助式控制力提升训练

二、协同管理——亚马逊的“静默”效率准则

1、共享资源

2、静默吸收

3、同步批注

4、聚焦讨论

5、关闭主题

6、分配任务

7、导出表格

8、6页纸报告制度

第六讲：数字化下的激励技巧

一、正负激励

1、精神与物质激励并存

2、激励的量与周期的设置

3、负向激励的技巧

案例：负向激励之重新解读马斯洛需要层级

案例：正向激励之数字化团队“大小”赛马机制

二、量化组织流程模型

1、管理制度的懒与勤

2、流程量化的六大要素

3、五大管理角色定位及其特征

案例：角色制衡案例分析与练习

高效管理技能提升   李伟恺

【专业资质】

✦多家上市企业特聘顾问

✦14⁺年专业高层企业管理经验

✦曾任世界500强石药集团  培训经理

✦曾任世界500强新华人寿  高级业务经理

✦曾任行业第三上市企业申通快递 副总经理

✦曾任行业领先跨国纺织集团  人力资源总监

【实战经验】

● 李老师拥有14年以上的专业企业管理经验，10年以上大型企业集团中高层管理经验，曾在世界500强企业石药集团、新华人寿、申通快递等，担任培训经理及项目经理等职位，且培训效果显著，得公司一致好评且培训方式在全国分部推广实行。

● 李老师长期从事企业管理工作，具备丰富的企业实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。

【主讲课程】

《高效执行力团队打造》     《心态决定一切》

《目标管理与计划执行》     《问题分析与解决》

《结构化思维与有效表达》   《管理才能发展训练》

《中层干部管理技能提升》   《跨部门沟通与协作》

《高效管理人员职业化素养》 《管理者的角色认知》

【授课风格】

1、幽默大气，超级控场：风格多元而灵动，语言表现幽默且不失严谨，具有感染力的演绎风格；

2、学员视角，细致入微：擅长捕捉培训的重难点，对专业化销售流程和高净值客户营销等，有深刻而系统的见解。培训节奏根据学员反映实时调整，现场互动效果极佳，好评如潮；

3、 实操性强，干货满满：课程设计结合多年工作积累的真实而丰富的案例，以解决实际工作中的痛点为目标，综合运用线上线下工具，课上满满都是干货，学员培训过后可以直接实战。