中层管理者技能提升

《中层管理者技能提升》

【课程背景】

很多管理者，过去曾经是公司的技术或业务骨干，工作表现出色。但在走上管理岗位后，很多人明明比以前更努力，工作却经常出问题，工作推不动，团队一团糟上级不满意，下属带不好自己焦头烂额，业绩不尽人意。

原因就在于这些管理者并没有掌握必备的管理知识与技能，仍旧依靠自己的经验与感觉去推动工作。

本课程针对管理者必备的核心技能，将最关键的知识技能精心浓缩设计，帮助管理者快速掌握必备的六大核心管理技能。

【课程收益】

清晰定位：了解管理者最应该干什么

高效统筹：清楚管理者该怎么干才最高效

战略解码：掌握如何才能与组织方向一致

落地结果：通晓如何才能让工作产出成果

团队赋能：掌握如何才能让团队进步成长

有效领导：熟悉如何引领与激发团队力量

【授课形式】

系统性：体系化核心管理技能，帮管理者全方位升级蝶变。

针对性：针对管理者必备技能，浓缩精炼，只保留最关键核心点。

实用性：一主题，一场景，一演练，即学即练，即练即会，即会即用。

【课程对象】公司中层管理者、优秀职员

【课程时长】1天（6个小时）

【课程大纲】

模块一：认清自我一正确角色定位三要素

一、了解管理工作本质

1.管理者工作本质

2.从员工走向管理者的角色认知

二、做好管理角色转换

1.管理者角色定位分析

2.管理者角色转换

三、明晰管理组织原则

1.解析组织管理的原则

2.应用组织管理的原则

解决问题∶缺乏管理思维，工作推动凭经验、凭感觉，造成工作不断出状况、出问题。

模块二：系统规划一高效时间统筹三重心

一、一个工具∶时间矩阵

1.时间矩阵解析 2.4D处理策略

二、一个原则∶要事第一

1.要事第一操作两步骤

2.如何制定周计划

3.如何形成日清单

三、一套系统∶番茄工作法

1.番茄工作法五大优势

2.番茄工作法五大流程

解决问题∶每天忙忙碌碌，重要事情仍不断拖延积压，经常处于救火状态，身心俱疲但工作成效不佳。

模块三：解码战略一目标计划管理三阶段

一、如何正确制定目标

1.目标制定的原则

2.目标制定的步骤

示例：如何制定目标

二、如何有效分解目标

1.目标分解的工具与方法

2.如何有效进行目标对话

三、如何合理拟定计划

1.计划拟定的程序

2.计划工具与方法

解决问题∶无法制定出合理有效的目标与计划，工作推动无抓手

模块四：落地结果—高效工作执行三核心

一、有结果才叫做有执行

1.执行与结果

2.什么才是结果

3.如何做出结果

二、高效执行必须锁定责任

1.责任的两大规律

2.如何有效锁定责任

三、100%到位才是真正执行

1.操作流程化2.节点检查化3.奖惩即时化

解决问题∶事情做了，但没结果；问题出了，大家忙着推责任执行不到位，大问题不出小问题不断，难以达到工作高水准。

模块五：赋能部属一高效团队成长三板斧

一、团队发展阶段管理要点

1.四种发展阶段的团队

2.不同阶段团队的管理要点

二、团队成员选择匹配战略

1.团队成员选择三匹配

2.团队成员的角色解析

三、团队成员辅导有效方式

1.人才培育三大模式

2.如何进行工作辅导

解决问题∶团队不进步，想要委派工作却总无人可用，只好自己亲自上阵，自己当劳模个人累得要死，团队问题却越来越多。

模块六：引领人心—高效领导修炼三策略

一、适时调整领导风格

1.四种不同的领导风格

2.下属成熟度解析

3.领导风格与下属成熟度匹配

二、善于管理人际关系

1.人际关系与沟通三定律

2.对同理心的解析与运用

三、灵活运用激励手段

1.激励的过程解析

2.主要的激励手段与方法

解决问题∶员工无动力，团队无激情，安排同样一件事情员工却态度各异，成效不同如何处理才更高效

唐宏亮老师

【专业资质】

✦北大博雅客座教授

✦IPA国际认证礼仪培训师

✦国家注册高级企业培训师

✦英国CIP国际认证高级演讲培训师

✦美国ACIC国际注册高级企业培训师

✦CEO演讲教练、资深管理咨询专家

✦浙江多所高校特聘讲师、创新创业导师

✦中国管理科学研究院/培训师项目讲师

✦《五关演说》演讲版权课程开发者

✦《五维升‘管’》管理版权课程开发者

【实战经验】

● 唐老师拥有14年大型知名企业团队潜能开发训练及管理经验，2009年至今，累计为数百家500强企业提供实效落地的培训与咨询辅导，授课总时长超过 15000+学时，参训学员10万+，丰富的授课经验深受学员好评，课程满意度96%及以上；

● 中国管理科学研究院  培训师项目讲师/培训基地（上海）副主任

负责编写并且视频录制培训师职业培训教程（高级）课程，加强和规范上海区域招生、培训、管理等各项工作，培养及辅导培训师近万名，为企业输出更优质讲师团队；

● 世界500强地产公司中旺建工集团  企业咨询顾问/培训项目负责人

主要负责干部赋能与长期管理辅导，公司组织战略落地执行，依据战略及业务的要求，设计高管激励方案，以有效驱动人员按公司制订的目标执行，激励导向价值创造；

【主讲课程】

《五关演说-成就演讲达人》版权课程          《五维升‘管’》版权课程

《管理迭代与突围—管理认知与目标管理》 《目标与计划执行》

《 职业化晋升课：职场DNA》                    《五维教练领导力》

《销售系列：我的工作是销售》                  《时间管理—提升生命的质量》

《五步为师-培训师重启与突破》                 《结构化思维与工作汇报》

《汇讲-高效工作汇报与魅力商务演讲》       《精细化服务营销-助力营销高手》

【授课风格及课程特色】

理论与实践结合，课程务实有效：课前充分调研学员实际需求，定制化设计课程，授课内容直击工作情景以及学员遇到的痛点和问题，教学过程中倡导“实用、适用、易用”，学员马上能即学即用；

互动控场得体，多元化授课形式：善于引发问题和学员能动性思考、进行小组讨论、课程案例分析深刻、点评直击痛点问题、学员深刻感悟甚至醍醐灌顶；

风格亲切和蔼，语言幽默风趣：课程结构逻辑严谨、授课幽默风趣，现场激情渲染到位，学员参与度高，增强学员课后积极实践的信心和行动力，获得学员和业界的高度好评。