管理技能提升
对标华为:聚焦商业成功的干部管理
对标华为:聚焦商业成功的干部管理
【课程背景】:华为过去30年,从一无所有到三分天下、从积极跟随者到世界50强企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一,而干部管理更是人才管理中的重中之重。本课程通过对华为干部管理真实全景的案例呈现,让你全面了解华为干部管理的实践理念、方法与工具,这将给你的干部队伍建设带来全新的启发和思考。
【课程目标】: 通过“理念+制度+方法/工具”的结合,帮助企业理顺干部管理的思路与方法。
1.借鉴标杆企业的干部管理部、人力资源管理部、华为大学、党委等干部管理原则、组织与运作机制;
2.明确各级干部的使命与责任、输出干部标准框架;
3.掌握干部评价机制,以及干部评价与激励的方法及工具;
4.掌握干部晋升机制与流程、干部盘点、三权分立的运作机制;
5.明确干部的发展与后备队伍建设及运作机制。涉及主要的制度流程以及对应管控到的业务层级,以及在业务层级如何管理,汇报机制等。
【授课对象】:企业负责人、中高层管理者
【授课时数】:2-3天
【授课方式】:讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)
【课程大纲】:
前言:华为管理之道的实践经验
一、管理的基本假设:商业-人性-组织
二、耗散-熵增-熵减:开放-灰度-妥协
三、战略基本正确,组织必须充满活力
四、干部管理业务框架:业务规划-继任管理-任用管理-在岗管理
第一讲:干部的使命与责任
一、践行和传承公司核心价值观,抓文化传承;
二、洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长;
三、要有清晰的主攻方向,抓主要矛盾;
四、全局立场,不断改进端到端的业务流程,抓效率提升;
五、均衡开展组织建设,带领团队实现组织目标,抓能力提升。
第二讲:干部的标准
一、干部标准
1. 绩效是干部选拔的必要条件和分水岭;
2. 品德与作风是干部的资格底线;
3. 核心价值观是衡量干部的基础;
4. 能力是干部持续取得高绩效的关键成功要素,经验是能力的验证。
二、干部选拨的关键行为
1. 品德与工作作风是干部的资格底线
2. 绩效是必要条件和分水岭,茶壶里的饺子我们是不承诺的
3. 领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
4. 干部四力:决断力-理解力-执行力-人际连接力
5. 干部领导力素质模型
三、基于岗位适配的人才标准
第三讲:干部的选拔
一、猛将必发于卒伍,宰相必起于州部
二、干部选拔三优先原则
1. 优先从成功实践和优秀团队中选拔干部
2. 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
3. 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
三、干部选拔“三权分立”制衡程序运作
四、干部配备和任用八大原则
第四讲:干部的使用与管理
一、干部左右轮岗、能上能下及能进能出的流动机制
二、干部职业发展通道-双金字塔
三、干部任期制,任期满述职与接受评议
四、干部坚持末尾10%淘汰机制
五、干部能上能下,针对高层干部“之”字型成长
第五讲:干部培养与能力发展
一、人才发展的核心理念
1、管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者
2、管理者必须把焦点放在明天的需求上
3、真正重要的是自我发展,知识是劳动的准备过程
二、干部发展路径与方法
1、从秀才-士兵-士官-将军
2、炸开人才金字塔塔尖,发展人才双通道
① 基层管理-商业管理-职能管理-战略管理-思想领袖
② 基层员工-业务骨干-业务专家
第六讲:干部评价与激励机制
一、以责任结果为导向的价值评价机制
二、基于战略解码的绩效管理体系
三、遵循分层分级、正向考绩、逆向考事的评价原则
四、考核聚焦“多产粮食与增加土地肥力”核心要素
五、“导向冲锋”的激励机制
1、以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏
2、要给火车头加满油、适当拉开差距
3、激励服务战略,分配制向获取分享制
六、组织/个人物质激励方法与工具
1、基于战略实现的全面薪酬激励管理体系
2、虚拟受限股权激励机制
3、TUP激励实施应用
七、组织/个人非物质激励方法与工具
第七讲:后备干部队伍建设
一、 基于业务发展的后备干部队伍建设
二、 面向未来培养后备干部,继任计划2:2:3梯队
三、 干部继任计划与管理,解决四大风险
第八讲:干部的监察管理
一、干部监察机制—自我约束和制度约束两手抓
二、工作作风和生活作风两手抓
三、干部作风的要求—干部作风九条
四、利用干部管理工具进行例行的规范化管理
五、强化自我教育和自省自查、以自律宣言强化、干部的自律意识、坚持自我批判
曹扬 经营管理增长实战专家
v 清华大学EMBA班特聘讲师
v 原华为战略组织人才专家
v 十年集团企业副总裁管理经验
v 人力资源协会专家库成员
v 华蔚管理咨询首席专家
v 清华大学工商管理硕士
一. 背景及实战经验
1. 清华大学EMBA班特聘讲师、华为原战略与组织人才专家、九年世界五百强工作经历、十年集团企业副总裁经验、人力资源协会专家库成员、企业家私董会专家顾问、华蔚咨询创始人。
2. 二十年深耕企业管理实践,实战研究企业成长与经营战略转型,从战略到落地执行运营(DSTE/BLM流程与方法论实践)、战略解码/BEM与组织绩效/PBC;合伙制与股权激励、企业变革与干部管理等领域。
3. 曾在华为、麦特集团等标杆企业担任战略与组织人才专家、组织变革与BP专家、战略运营副总裁、人力资源副总裁、商学院创办人等工作经历。管理咨询项目辅导超过六十家企业,管理培训辅导超过500场次。
4. 曾与IBM、BCG、罗兰贝格、中欧、安永、德勤等知名咨询机构合作,实施交付战略规划、战略解码、组织绩效、组织流程变革、合伙制与股权激励、企业大学构建等咨询项目。
二. 主要培训课程
《战略BLM:从战略到执行方法论实践》
《新形势下的经营管理创新与变革》
《基于经营增长的战略绩效体系》
《合伙制与动态股权激励方案设计》
《解密华为:创造业绩增长的人才发展之道》
《对标华为:助力企业培养内生型干部队伍》
《建造具有竞争力的组织能力》
二. 咨询式培训辅导特点
实战型咨询与培训解决方案专家,20年长期实战研究企业成长与经营战略转型。根据客户行业特性一对一定制课程,运用“理念+工具+案例解析”多样性授课模式。企业训战及陪跑式咨询,为客户提供陪跑式咨询服务模式,结合企业运营发展中的实际问题,输出能落地的个性化解决方案并实施辅导。
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