管理技能提升
《行动学习—群策群力工作坊》
《行动学习—群策群力工作坊》
——解决企业实际问题的有效工具
主讲:俞萍
【课程背景】
新时代、新形势,如何有效的领导下属、管理团队?
为什么一而再,再而三交待的事情,部下就是听不明白?
每个人都有自己的想法,如何让大家达成共识,往共同的方向努力?
遇到问题和困难时,部下提不出新思路新方法去面对解决?
学了不少的管理类课程,实际工作中应用不起来?
【课程收益】
1、观念转变,从命令型的领导转变成促动型的领导;
2、收获系列符合 21世纪新形势的管理工具;
3、带着团队的真实问题来,带着解决问题的方案回;
【课程特色】科学,逻辑清晰;实战,易学易用;精彩,案例丰富;融入,学练相融
【课程对象】中高层管理者、HR 、部门经理、项目小组
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、导言
• 1、企业领导者面临的现实问题;
• 2、促动技术的优势
• 3、促动技术的案例分享
• 单元重点:促动领导力的思维模式
二、群策群力工作坊体验促动领导力
1、聚焦企业真实问题
• 提出问题
• 选出问题
• 澄清问题
• 聚焦问题
2、愿景描绘
• 畅想愿景
• 描绘愿景
• 分享愿景
3、现状分析
• SWOT分析工具
• 内部优势与劣势分析
• 外部机会与风险缝隙
• 四象限分析选择方向
-矩阵分析
-战略选择
4、承诺
• 讨论确定承诺内容
• 团队成员共识
• 宣布承诺
5、团队共创
• 聚焦主题
• 头脑风暴
• 分组排列
• 提取中心词
6、行动计划
• 认领任务
• 任务细化
• 转化行动
• 形成方案
7、城镇会议
• 展示汇报
• 资源获取
• 协调共识
8、复盘工具
• 回顾目标
• 评估现状
• 分析原因
• 总结经验
单元重点:通过工作访促动全员智慧,产出切实有效的行动方案
三、总结分享
• 感性与理性的体验分享
• 主动与被动的体验分享
• 课程总结
俞萍老师
——组织效能提升专家
Ø 曾任某大健康产业集团副总经理
Ø 曾任vivo学院院长
Ø 曾任金立IMC营销总监及营销学院院长
Ø TOP国际教练中心联合创始人
Ø 国际IAC认证MP教练
Ø RTC人力资源量化管理分析师
Ø AACTP国际注册促动师、培训师
[个人简历]
俞老师具有近20年的企业管理经验。具有多年的销售管理实战经验及企业团队管理经营。专注于企业组织效能的提升。
曾帮助某大健康产业集团搭建人才发展体系,绩效考核体系,从0到1实现了人才的考核、培养和晋升,打通了人才发展通道,人才流失率下降了25%,促进了人力成本效能的提升。
曾帮助某手机品牌公司建立营销商学院,专项负责营销人员的培养。学院经过一年的运营,人均产能上升了18个百分点,促进了公司营业目标的实现。
曾帮助某大型集团建立内部教练导师体系,培养一批高素质的内部导师,经过三个月的时间,32名学员顺利通过考核,成为集团合格内部教练导师,在年终的导师考核中,学员对导师的满意度评价达到9.6分,促进了内部人才的高效培养。
多年的实战经验,创建了34N引导模型,帮助多家大型公司培养了一批又一批的引导老师。
俞萍老师作为高级培训顾问,在组织效能提升、人才内部孵化等方面有着深入的研究。逐步形成了先进的管理理念,同时结合教练技术和行动学习,促进学员掌握管理理念、娴熟运用管理工具,从而推动企业实现质量变革、效率变革、动力变革。
[授课风格]
俞萍老师对组织效能、企业内训、人才发展有着深入的理解,同时具有国际教练背景和丰富的引导技术,加上多年的授课经验,能够时刻关注学员,让学员在体验中得到收获,学习更具参与性、互动性和趣味性。
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