领导力
《逆势增长—赢在铁军领导力》
《逆势增长—赢在铁军领导力》
【课程背景】
在管理学中,有这样一种说法,“一只绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为什么会这么说呢?因为一头狮子带领一群绵羊,它就能把绵羊变成狮子;而一只绵羊带领一群狮子,却是把狮子变成了绵羊。领导的重要性,可见一斑。
在军队中,有名行话叫“兵熊熊一个,将熊熊一窝 ”,一针见血地点出了领导者对军队的重要性。两军对垒,如果主帅不会带兵,等待这支军队的只有失败。
后疫情时代,更多的企业将面临价格战的红海和现金流的匮乏,企业要想更好的逆势增长和打赢商战,最重要的当务之急就是打造一支高绩效的王牌铁军,而构建铁军团队的前提则是重塑团队领导者的铁军领导力,分别在带兵打仗、招才选将、人才赋能、和团队激励方面进行全方位提升,才能带领将士们冲进枪林弹雨打赢商战。
【课程收获】
造就带兵打仗的影响力-良将入潮
激发能打胜仗的营销力-士气如虹
践行令行禁止的推动力-一马当先
培养激励向上的领导力-引爆业绩
【课程时长】
0.5天(3小时)
【适合层级】
管理者
【授课方式】
采用角色扮演、行动学习、现场练习、案例分享、视频观看、小组讨论、辅导点评等方式。
【课程大纲】
第一讲:军魂如磐---铁军文化是打胜仗的命脉
1. VUCA时代下的商战新常态
2. 铁军文化的“三铁和三特”
3. 管理者运用铁军文化的五步法
4. 熔炼铁军文化的三板斧
辅助工具:铁军文化全景图
第二讲:增长如风---没有目标的组织溃不成军
1. 目标管理是一切的根源
2. 如何实现目标的上下同欲
3. 目标达成的六个关键
4. 如何定目标、盯目标和目标管控
5. 如何与下属做目标动员和辅导
6. 定目标的三个正确姿势
辅助工具:1)目标落地五项线
2)周反思计划九宫格
第三讲:良将如潮---铁军战队是如何炼成的
1.“新兵营、精兵营、将帅营”的培训模型
2.“早启动、晚分享、抓陪访”的落地细则
3.师带徒的四部曲
4.人才复制的四步流程
5.教练下属的16字真经
辅助工具: 1)团队通关的学习地图
2)师带徒的733工具表
3)OCDAC辅导流程表
第四讲:士气如虹---铁军激励的三驾马车
1. 人心比流量更重要
2. 有效激励的三驾马车
3. 组合激励的四个纬度
辅助工具:1)欣赏式探询五步流程分解表
2)铁军激励的大礼包
历任国际商业机器(中国)有限公司(IBM)、思科(CISCO)税务高管、中国区税务副总监等职。多年跨国公司大区税务工作经验,对于不同环境下的税务风险有着精确的把握,对税务风险的防范有深刻而独到的见解;尤其擅长于结合企业实际情况提出全方位的税务解决方案,成功的为诸多企业设计了从管理到会计的全方位的税务保险流程。对应用系统和控制程序有深刻理解,精通税务筹划、SAP系统、应收账款管理、现金流,总经理的财税修养等各个方面,对制造业、咨询服务业、IT行业、地铁等各个行业的财务管理均有着深入独到的理解。国际商业机器中国有限公司(IBM)内部讲师、《财务技术》研究中心 特聘专家;《首席财务官》杂志社高级顾问。
授课风格
张老师授课认真、专业,善于从学员的角度思维,为学员排忧解难。能够让众多学员在大量的实际案例中,深入浅出的学习知识,众多学员反馈,张老师的课程,用一个词形容,就是:“实用",课程中讲到的东西,大多都可以用到自己的工作中,
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