领导力
《赋能商战—赢在铁军领导力》
《赋能商战—赢在铁军领导力》
【课程背景】
在管理学中,有这样一种说法,“一只绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为什么会这么说呢?因为一头狮子带领一群绵羊,它就能把绵羊变成狮子;而一只绵羊带领一群狮子,却是把狮子变成了绵羊。领导的重要性,可见一斑。
在军队中,有名行话叫“兵熊熊一个,将熊熊一窝 ”,一针见血地点出了领导者对军队的重要性。两军对垒,如果主帅不会带兵,等待这支军队的只有失败。
后疫情时代,更多的企业将面临价格战的红海和现金流的匮乏,企业要想更好的逆势增长和打赢商战,最重要的当务之急就是打造一支高绩效的王牌铁军,而构建铁军团队的前提则是重塑团队领导者的铁军领导力,分别在带兵打仗、招财选将、人才赋能、增长地图和团队激励方面进行全方位提升,才能带领将士们冲进枪林弹雨打赢商战。
【课程收获】
造就带兵打仗的影响力-团队高效
塑造先时而变的学习力-认知升级
践行令行禁止的推动力-一马当先
培养远见卓识的决断力-意识转变
【课程时长】
1天(6小时)
【适合层级】
企业创始人、事业部总经理、中层以上管理者
【授课方式】
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等。
【课程大纲】
导语:
如何理解最强的领导力一定是在军队?
1)更多的世界500强导入军事思维
2)90%的人误解了西点军校
3)VUCA时代下的商战环境
案例:阿里(中供铁军、政委体系)
华为(少将连长、铁三角 )
小米(降维打击、特种部队、小站练兵)
第一讲:铁军文化是一个组织的源代码
1. 组织信念形成的四大途径
2. 企业文化打造的关键步骤
3. 企业文化打造的制度保障
4. 不同时期的企业文化打造
工具:四标定天下落地表格
第二讲:如何构建VUCA下的敏捷组织
1.特种部队的四个因素
2.人才梯队搭建的六阶模型
3.战略、战术和战果的节奏设计
案例:航空母舰的赋能与供给
工具:1)选用育留汰的落地表格
2)员工情况及辅导落地表
3)年度人才盘点表
第三讲:如何构建一支血浓于水的铁军团队
1.特种兵的三大标签
2.师带徒结对子的四步流程
3.团队建设的五个一工程
4.铁军通关的八心八箭
工具:1)师带徒流程表
2)YCYA管理表单
3)胜任力BEI行为访谈工具
第四讲:如何360度加速领导力的能量提升
1.内化于心
2.外显于形
3.固化于制
4.行胜于言
工具:建立作战团队的流程表
第五讲:如何激励士兵冲进枪林弹雨
1.人心比流量更重要
2.铁军激励的三驾马车
3.团队管理的士气飞轮
4.将帅营的六脉神剑
实战演练:开训动员
历任国际商业机器(中国)有限公司(IBM)、思科(CISCO)税务高管、中国区税务副总监等职。多年跨国公司大区税务工作经验,对于不同环境下的税务风险有着精确的把握,对税务风险的防范有深刻而独到的见解;尤其擅长于结合企业实际情况提出全方位的税务解决方案,成功的为诸多企业设计了从管理到会计的全方位的税务保险流程。对应用系统和控制程序有深刻理解,精通税务筹划、SAP系统、应收账款管理、现金流,总经理的财税修养等各个方面,对制造业、咨询服务业、IT行业、地铁等各个行业的财务管理均有着深入独到的理解。国际商业机器中国有限公司(IBM)内部讲师、《财务技术》研究中心 特聘专家;《首席财务官》杂志社高级顾问。
授课风格
张老师授课认真、专业,善于从学员的角度思维,为学员排忧解难。能够让众多学员在大量的实际案例中,深入浅出的学习知识,众多学员反馈,张老师的课程,用一个词形容,就是:“实用",课程中讲到的东西,大多都可以用到自己的工作中,
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