领导力
《从精兵到干将—领导力提升四步曲》
《从精兵到干将—领导力提升四步曲》
【课程背景】
储备干部是企业的中流砥柱,是企业的核心竞争力之一,是企业决策实施与落地的核心!他们上行下达,负责将企业的战略战术有效实施。储备干部的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果储备干部不够专业,将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加等问题。因此,提升储备干部的领导力和工作管理技能,是保证企业快速发展的关键。
【课程对象】
储备干部
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程收益】
企业收益:
1.助力储备干部与企业保持立场一致,思想一致和行动一致;
2.为企业培养优秀的储备干部,促进企业人才结构的优化;
3.提升管理者素养和技能,提升团队士气,打造高效团队;
4.帮助储备干部学会制定目标,提高工作效率,完成企业业绩。
岗位收益:
1、帮助学员实现从“兵王”到“干将”的转变;
2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;
3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。
【课程大纲】
第一讲:储备干部的角色认知与素质要求
1.储备干部的三个纬度:承上、启下、平行
2.从业务精英到干部的三个职责转变
3.储备干部角色错位的常见六个表现
4.新晋干部的三把火
互动:作为储备干部,我们的误区是什么
下步工作中,我要如何来改进?
第二讲:目标管理与计划执行
1. 清楚自己为什么而战
2. 目标管理的五轮驱动
3. 目标落地的六大步骤
工具:SWOT分析、鱼骨图分析、WBS工作分解
实战演练
第三讲:沟通技能和跨部门协同
案例:从三张图片中我们有哪些感悟?
1. 什么是有效的沟通
2. 沟通的四个方向
3. 跨部门沟通的成功关键
4. 上下级沟通的要领
案例:军队如何闭环沟通
实战演练:高效沟通
第四讲:5R执行系统构建
1.成果导向
如何以成果为导向开展工作
做成果的四个落地方法
2.责任明确
千斤重担万人挑 人人头上有指标
责任明确的三个必备
3.检查纠偏
员工不会做你希望的 只会做你检查的
检查辅导的五大关键
4.有效激励
力出一孔和利出一孔
工具:有效激励落地表单
5. 总结复盘
全方位总结改善 形成岗位经验内化
历任国际商业机器(中国)有限公司(IBM)、思科(CISCO)税务高管、中国区税务副总监等职。多年跨国公司大区税务工作经验,对于不同环境下的税务风险有着精确的把握,对税务风险的防范有深刻而独到的见解;尤其擅长于结合企业实际情况提出全方位的税务解决方案,成功的为诸多企业设计了从管理到会计的全方位的税务保险流程。对应用系统和控制程序有深刻理解,精通税务筹划、SAP系统、应收账款管理、现金流,总经理的财税修养等各个方面,对制造业、咨询服务业、IT行业、地铁等各个行业的财务管理均有着深入独到的理解。国际商业机器中国有限公司(IBM)内部讲师、《财务技术》研究中心 特聘专家;《首席财务官》杂志社高级顾问。
授课风格
张老师授课认真、专业,善于从学员的角度思维,为学员排忧解难。能够让众多学员在大量的实际案例中,深入浅出的学习知识,众多学员反馈,张老师的课程,用一个词形容,就是:“实用",课程中讲到的东西,大多都可以用到自己的工作中,
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