目标与计划管理-团队目标爆破特训营

《目标与计划管理-团队目标爆破特训营》

主讲：王鏻

【课程背景】

Ø  团队成员目标不清，方向不明，工作后劲乏力；

Ø  团队目标业绩达成困难，成员缺乏对目标的冲击力和奋斗力；

Ø  团队成员工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率大幅度降低；

Ø  团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；

Ø  企业目标不能起到激励的作用，团队成员对工作的成就感下降；

【课程对象】 企业中高层管理/主管/经理

【课程形式】实战讲授/角色扮演/启发式、互动式教学/故事分享/案例分析/现场讨论/模拟训练

【课程时间】 2天（每天6个课时）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）

【课程架构】

【课程目标及效果】

1.      全面了解目标管理的具体内容和实施步骤

2.      增强企业目标管理实效，助推企业目标达成

3.      掌握构建目标管理体系的方法，并推动落实

4.      熟练使用目标设定，运行，管理的各项工具

5.      提高目标管理实施的有效性，让目标激励效果顿显

6.      提升对目标的重视，并自动自发的向目标努力

【课程纲要】

第一部分：目标管理概述

1、目标管理的定义；

2、目标管理技能是管理人员重要的管理技能；

3、目标的三大来源---团队沟通定制？往年增长数据？当下环境所需？

4、目标与工作职责的关系---目标决定职责？根据职责达成目标？

案例分析：你的目标现在还好吗？

第二部分：目标管理及特性

1、目标管理的起源

2、目标管理的定义和实质；

3、目标管理的五大基本思想---目标管理经历的演变过程告诉我们什么？

4、目标管理的实施过程---目标管理的流程确定与过程实施的要点

5、目标管理的工作流程---管理工具的应用

目标设定——目标分解——目标实施——检查实施结果及奖惩——信息反馈及处理

课堂互动：一切让利于目标与一切让利于行动如何权衡

第三部分：目标设定

1、正确理解企业目标，并对照个人目标--如何正确对照？

2、设定目标方法一：五力分析法

3、设定目标方法二：标杆管理法

4、设定目标方法三：组织架构模型法

5、设定目标方法四：人员配比确定目标

小组讨论：通过案例分析组织目标与个人目标的相互对照

第四部分：精准你的目标——目标分解

1.目标分解方法

2.目标分解的原则：SMART原则及其释义、示例和实施要求

3.目标分解注意事项

4.公司经营目标设定表和员工年度工作目标表、目标管理

5.明确达成目标的动机以及区分明确达成目标的障碍;

模拟演练：目标的精准定制与分解

第五部分：执行目标——完成计划的秘诀

1、目标与计划执行力不强的原因

2、如何面对“计划不周”？计划不周是不是达不到目标的核心原因？

3、如何布置与接受任务？正确理解任务，为什么不为任务而任务？

4、监督的心态和必要的控制

5、监控的计划主要手段

1）表单控制

2）节点控制

3）处理例外

小组讨论：有效完成目标的方法

第六部分：计划与实施的注意事项

1、计划的执行---行动前的计划和计划前的行动

2、计划执行过程中的跟踪检查

3、跟踪检查的具体方法---你要的是检查的还是检查你要的？

4、计划的调整与修正

5、计划的考核---计划考核的工具与应用

6、绩效奖惩的一般原理

数据分析：计划前与计划后的行动有何不同

第七部分：目标结果的评价与改进

1、目标执行成果评估的一般原理

2、目标执行成果评估的具体办法1――按"目标完成程度"来评估

3、目标成果评估的具体办法2――按"困难度、努力度、完成程度"来评估

4、目标成果评估的具体办法3――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估

5、目标管理三个关键环节

6、成果考评

1）、成果考评原则和六项要素

2）、成果考评的主要内容

3）、考评原则

4）、考核角色

案例讲解：目标评估是不是等于对成果的考核？

第八部分：怎样建立有效的目标管理与计划执行制度？

1、建立目标管理与计划执行制度的关键点

2、目标管理与计划执行制度的监控要则

3、实施目标管理与计划执行的9点体会

4、目标管理与计划执行过程的会议要诀

5、定期评价与评价方法

分组讨论：目标管理的制度层面建设利弊分析

王鏻  老师

 ——企业中层管理技能实战专家

     团队建设与团队管理教练

Ø  曾任职于鹰牌卫浴（河南）集团首席人才官

Ø  曾任兴民财富管理公司执行总裁

Ø  北京大学、西安交大EMBA研修班特邀讲师

Ø  中国移动、中石化、中建等大型企业特聘讲师

Ø  《团队管理心法》课程体系创始人

Ø  “唤醒式”培训成长系统研发践行者

【个人简介】

王老师从创业到团队运营管理17年，从一线团队主管做到集团公司总裁，卓著的团队运营业绩和扎实的理论功底使王老师在管理技能提升、卓越团队打造、目标管理与高效执行、团队正能量、团队五型人才管理等领域拥有丰富的实战经验。

Ø  任职鹰牌卫浴集团期间，王老师助推集团重新梳理企业发展规划，进行组织结构重塑，帮助集团减员增效，在减少110余人的情况下当年目标顺利达成！

Ø  任职兴民财富管理公司期间，改善团队发展和裂变结构，推动完成了全面绩效考核与薪酬体系，帮助公司规模扩张4倍，推动公司团队的稳定增长与企业目标的超额完成！

Ø  在担任某美业连锁集团独立董事期间，帮助公司建立健全人才梯队建设体系和团队成员培训晋升体系，在3个月内将公司非专业员工打造为职业化员工，确保了团队稳定性！

王老师拒绝空洞言教，用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲，积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值引导与启发学员，让参训人员智能化提升。

王老师课程案例丰富而扎实，并上升到哲学思考，让学员思维方式裂变；语言诙谐幽默，观点穿透力强，极强的培训结果导向性和杀伤力，让企业绩效倍增；全课程现场落地指导，真正让学员掌握课程精髓。

【课程风格】

真诚引发共鸣、独到吹糠见米、实战不遗余力。

【主讲课程】

中层管理系列

《MTP-中层管理者综合管理技能提升》

《管理者的角色认知与责任担当》

《中基层管理者的自我管理之道》

《如何做一名合格的好主管》

《管理心法-管理者的自我管理与团队管理》

《从专业到管理的五项修炼》

团队管理系列

《高绩效团队建设-打造八维一体的卓越团队》 

《数字化背景下的团队内驱力》

《凝心聚智，提升团队凝聚力》

《增强团队成员效能和职业素养》

《目标与计划管理-团队目标爆破特训营》

《团队执行力打造》

《团队建设与高效执行》

职业素养系列

《中基层员工职业素养提升》

《时间管理与工作效能提升》

《目标落地赋能与职业技能提升》

《阳光心态与职业能力提升》

《结构化沟通与结果达成》

《高效沟通技巧》

《提升责任心》

《自我管理与驱动》

【学员评价】

王老师课程内容充实新颖、取材经典，整个课程内容完整、案例丰富，章节之间环环相扣，其间穿插的视频短片具有典型性，与教程完美结合，授课流畅，有行云流水之感。王老师讲课诙谐幽默、富有激情，课堂气氛活跃，使学员在快乐中学习，在学习中领悟，在领悟中获得快乐。听王老师讲课，轻松、愉悦、实用、难忘！             ------ 红日大学  刘总

王老师有亲身团队管理经验，特别能走进我们的内心世界，了解我们，有共鸣，您讲的团队管理心法的管理案例，培训后第三天就遇到了类似的情况，运用您教的方法我们立即产生了成果，也轻松超额完成了业绩目标，谢谢您王老师。        ------ 三鑫科技 销售部总监

王老师培训能运用案例、故事、视频等结合在一起，我们都很喜欢您的的授课风格，语言跟我们很近，走进了我们的内心世界。                        ------ 中南设计院 刘主任

感谢王老师给我们提供了静心的机会，在真实的案例、生动的故事中，帮我们体会大道至简的从商哲学。 清楚了企业的经营之道。                 ------ 秀域集团河南公司 郭总

王老师的课，第一次上就很喜欢，因为他的幽默，博学，而且和我们企业员工的互动很好，大家下课仍然愿意与王老师聊在一起。我们企业所属行业是非大众化的，也非传统的，但老师的实战经验，贴切的案例，给我们很大的帮助。非常感谢王老师！愿老师的培训能帮到更多的企业和学员！                                            ------ 浙江丽水 李敏

参加王老师的培训，所有感受汇聚一句话 ：之前公司举办的培训，现场玩手机或者昏昏欲睡，参加王老师培训，我们整个两天一直处于高度兴奋的状态，不敢停也不能停，生怕错过经典。                                                ------ 发现汇美业 王伟校长

企管名专家王鏻——见解独到，对很多事物的理解非常独到、非常有智慧。听他的课，会助你“四两拨千斤”，跨越一切障碍。               ------ 中国石化周口公司  张经理