《以终为始、统筹运营全局》

以终为始、统筹运营全局

房地产企业运营与计划管理

主讲老师：张云波

【课程背景】

房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今经济新常态的背景下，尤其是当下后疫情时期，一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡，并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要运营规范以适应宏观环境及市场的变化、应对竞争、基业长青。

Ø  在后疫情时期，房地产企业的运营管理如何有效管控、为企业创造价值？

Ø  以终为始、谋定而后动，如何在项目初始谋划阶段就统筹全局、掌控里程碑关键节点、并通过运营计划管控实现预定目标？

Ø  中小型地产企业、尤其是三四线城市的房地产企业如何从粗放管理到规范化运营，如何向管理中要效益？

Ø  运营管理者如何整合内部资源、成为企业决策的重要参谋部？

就是我们企业经营者目前需要重点关注的方面，也是本课程的内容所在。

课程突破了很多运营课只讲运营管理的理论及方法的使用，本课程结合案例从企业经营及价值创造的视角，探讨企业运营和项目全生命周期计划管理，从全局性系统思考项目运营管理的逻辑体系。学员在面临“拍脑袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的决策和行为时，使学员学之能用并给企业带来效益、风险预警、规范发展。

【课程收益】

Ø  了解房地产发展的不同阶段、各个阶段的企业战略及组织发展模式

Ø  了解运营管理需要关注的九个方面

Ø  掌握项目运营管理的四大抓手

Ø  掌握运营管理的PDCA模型

Ø  掌握房地产开发过程中各个阶段的运营管控重点

Ø  掌握计划管理过程中做到高效执行与控制

Ø  掌握计划管理过程中的风险预警、过程纠偏及调整原则

Ø  了解行业标杆企业计划节点的控制方法

Ø  了解运营管理价值创造的几个方面

Ø  了解房地产项目开发流程特点：三多

【课程特色】实操，契合实际；启发、深入思考；案例、标杆借鉴

【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、运营管理岗位等人员

【课程时间】1-2天，每天6 小时

【课程大纲】

一、房地产运营管理体系如何建立与实施？

1、房地产企业发展的四阶段

2、房地产项目主要评价指标

3、房地产项目开发运营流程

4、房地产运营管理的现状与困境

5、运营管控模式应遵循的原则

6、运营管理的逻辑体系

Ø  运营管理的思路

Ø  运营管理的四大抓手 

案例：龙湖、万科、融创等

工具：游戏活动、模型

二、项目开发各阶段运营管控重点有哪些？

1、房地产开发预备期

Ø  经营计划内在的逻辑路径

Ø  经营计划体系构成

Ø  经营计划与开发计划的集成

2、房地产开发预预算管理

Ø  房地产企业全面预算执行和控制思路

Ø  房地产企业全面预算管理的二个落地要点

3、房地产开发启动管理

Ø  标杆企业的项目启动会逻辑与分析

Ø  标杆企业的项目发展与运营管控逻辑

4、房地产开发持续期

Ø  标杆房企的经营计划管理介绍

Ø  会议管理

Ø  计划编制

Ø  标准工期

Ø  计划执行过程中的监控

案例：万科、中海、荣盛等

三、如何实现计划的高效执行与控制？

1、计划有效执行的前提

2、计划执行的四原则

3、各类计划执行要点

Ø  前期与验收专项计划

Ø  工程专项计划

Ø  招采专项计划

Ø  销售专项计划

Ø  资金、预算计划

Ø  计划调整权限审批

4、房地产开发持续期

5、流程优化路径

6、收尾期

7、计划执行考核与激励

案例：荣盛发展、华夏幸福等

工具：游戏活动

四、运营管理职能的价值实现路径有哪些？

1、运营管理对组织的价值贡献

2、运营价值基于产品，可复制、提高周转率，提高赢利能力

3、运营管理的核心本质

4、后疫情时代房地产运营管理的思考

案例：碧桂园、龙湖等·· 

推荐书目：

《成功的项目管理》、《PMP项目管理》、《第五项修炼》、《了凡四训》、《道德经》、《大学》、《金刚经》、《心经》等

张云波 老师

          ——房地产企业运营管理专家

Ø  中国石油大学学士、北京大学光华管理学硕士

Ø  曾任A股华夏幸福（600340）固安公司副总裁

Ø  曾任A股荣盛发展（002146）产业新城分公司总经理

Ø  曾任港股融创中国（01918）北京顺驰置地发展中心副总经理

Ø  曾任华夏地产集团人力资源部、战略研发中心经理

Ø  曾任北京诚通嘉业集团土地开发中心副总裁兼天津公司总经理

Ø  北京青年企业家联合会理事

Ø  为宏泰发展（06166）、河南长生集团、山西五洲集团等知名企业提供产业定位、营销管理、企业运营等咨询服务。

【个人简介】

张老师在房地产行业具有20年行业管理实战经验，熟悉土地一级开发整理、项目二级开发运作管理、一二级联动开发以及产城融合、园区运作管理等相关经验。

张老师作为华夏幸福最初战略制定的参与者，同时也是战略执行者。战略制定上帮助华夏幸福从地产项目开发转向土地一级整理开发批租，从产业链及价值链角度分析研究产业和市场，确定了集团战略定位、实施及整体转型。战略执行上帮助华夏固安工业园从城市经营角度完成60平方公里的总体战略定位、产业定位、开发策略及融资模式等，并落地、实施，是国内第一家民营企业做园区开发的先行者，是过去十年产业地产的践行者和学习标杆。

    作为华夏集团人力资源部兼管理部经理，着力进行制度建设、流程和企业文化建设，帮助企业建立从0到1的规范化管理体系。推行项目全生命周期计划管理体系与公司全面预算管理体系，在一年左右完成从项目型公司到做产业地产的升级转化。

操盘北京诚通嘉业集团操盘天津某示范小城镇项目，在总投资仅用一亿多元，并在一年半完成一级开发可研批复、融资获信25亿、二级开发取得土地600亩，建设30万平米。在2013年前后当期，土地一级开发资金放大系数达近十倍，成为天津49个小城镇开发建设的经典。

    2009年，张老师曾代表企业与某央企地产合作北京城乡结合部一级开发项目，帮助实施该项目征拆，拆迁总规模29万平米，总投资金额达近百亿，开发面积89万平米。

在A股荣盛发展（002146）产业新城分公司总经理任职期间，用不到半年的时间完成3.68平方公里总规批复、获取土地指标200亩；解决了属地某项目原200多亩土地的8年历史遗留问题，有效帮助政府解决群众群访问题、维护地方政府社会稳定，解决企业拟开发土地入市关键前提。

张老师总结了近20年房地产企业运营管理的实战经验，对于房地产企业如何从粗放管理到高效规范化运营管理、如何从城市经营视角并立足于股东价值最大化为根本开展土地一二级联动开发和区域开发建设管理、如何从产业链和价值链研角度究土地价值最大化实现产业园区二次转型等等房地产实际的问题进行了深入的研究，总结了一套对于房地产企业项目运营管理的方法论，并在多个房地产企业落地实施，取得了良好的效果。 

    张老师在指导多家房地产企业的过程中，发现除了知名房企外，有些地产企业项目运营及管理思维还比较粗放，效率低下。面对越来越严峻的行业集中度和房地产进入微利时代，尤其是现在又进入后疫情时代，张老师期望通过自己分享多年在一线总结的实战的、有效的经验和方法论，让更多的中国房地产企业及职业经理人受益。

【学员评价】

张老师的课具有很强的实战性，经过张老师的辅导为企业创造了极大的经济价值、度过难关！

                                          ——河南长生房地产公司董事长  闫长生

张老师的课专业性强、具有很强的系统性、逻辑性和操作性，并在实践中获益匪浅。

                                           ——首创置地青岛公司副总经理  任 超

张老师的课能从政府、市场、投资者的角度理解地产运营开发给我以启迪，满满正能量。                       ——东旭集团地产北方公司总经理  许兆杰

张老师的课程让我改变并重新定义运营管理的价值，可以为企业创造更多价值，提供决策支持。                         ——包头锡华地产公司总经理  李中胜

张老师的课让人脑洞大开，受益匪浅。        ——天津诚通创远公司开发总监   苏长坡