凝心聚力 使命必达 -----四步让团队拧出一股绳

凝心聚力 使命必达

-----四步让团队拧出一股绳

主讲人：齐磊

课程背景

工作中，有没有类似问题：

1.    团队要点抓不住，忙来忙去不够数

2.    团队目标未共识，人心难聚事难成

3.    天天总是特别忙，业绩就是不理想

4.    团队氛围假和谐，人心分离遭折磨

5.    事情必须亲自做，一不去做就出错

6.    亲和力和权威性，平衡总是特烦恼

7.    人性化和制度化，平衡总是常抓瞎

8.    权威成了假面具，阳奉阴违常常遇

9.    工作安排说的好，结果却是迟迟交

10.  部门协作假团结，遇到工作靠妥协

  课程目标

Ø  阐述优秀团队的三大要素；

Ø  运用4A工具当堂完成情景模拟；

Ø  阐述头脑风暴法的使用流程；

Ø  阐述领导者五权的具体内容；

Ø  运用激励设计表，当堂完成激励计划设计

Ø  运用团队文化打造的方法与工具，完成文化落地计划

Ø  运用机制制定工具，完成机制制定

Ø  阐述开放分享会流程

Ø  阐述三欣会流程

课程运营

1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。

2.品牌分：设置品牌积分榜，将品牌分比作企业的业绩，每个小组通过不断参与互动，参与训练，参与学习与PK来获取业绩，激发学员的积极性与创造力。

3.分享：每半天结束，所有学员都会领到分享卡，按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享，由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。

4.互动：课程中有大量的互动，让学员参与其中，投入其中，我们认为经营的最高境界是让客户参与经营，管理的最高境界是让员工参与管理，只有不断参与，不断投入学员学习才会高效。

5.纪律：课程前介绍本次课程纪律，并且由讲师把关，保证纪律坚定执行。

课程大纲

第一讲:凝聚力提升的从哪开始？

一、激发人心的领导

1.    案例：李云龙接手团队的两把火

2.    4A工具

3.    下属的4大感性需求：存在感，成就感，快乐感，使命感

4.    领导选用预留的标准：价值观

二、明确的共同目标

   1.给下属机会参与

   2.方法：头脑风暴法

   3.和下属达成共识比明确更重要

三、共守的规则

1.冰山模型

2.你可能只看到了很少一部分规则

3.制度落地的3步骤

4.氛围营造一句话

四、三大统一做凝聚

1.统一思想：3个方法来统一

2.统一声音

3.统一动作

4.视频案例：许木木

第二讲：凝聚人心的2条线

文化线：

一、案例分析：仓库里的烟头

案例启示：做文化落地的五步法

• 到现场
• 抓证据
• 给震撼
• 齐改善
• 示制度

企业文化落地方法之案例分析法操作要点解析

二、企业文化的载体——故事

1.    从故事中来

2.    到故事中去

3.    故事的要求：正向、真实、生动、走心

三、企业文化的提取五步骤

1.    广撒网，取之于民

2.    选素材，找到优秀的素材

3.    做萃取，萃取核心要素

4.    善优化，调整结构入人心

5.    广传播，用之于民

四、企业文化提取的四项注意事项

1.    避免一言堂

2.    避免空想不着实际

3.    避免好而无效

4.    避免晦涩不清

五、企业文化的呈现六大途径

1.    文档

2.    上墙

3.    影像

4.    音频

5.    故事

6.    机制

机制线

六、机制建立表

1.    英国囚犯的案例

2.    建立机制的方法

3.    推广机制的方法

4.    工具：机制建立表

第三讲：凝聚人心的方法大汇总

一、视频案例：军队如何做文化仪式化：仪式不是形式，是信以为真环境

行动化：让员工当运动员不做观众

故事化：道理随风而去，故事深入人心

可视化：听到+看到=意愿

常态化：构建水下冰山不是一朝一夕

二、方法工具汇总训练

1.企业病毒法 ：病毒分类与具体操作流程

2.外包思维法 ：外包标准就是交换标准

3.职业算帐法：新员工的一封信及账单

4.分享会工具 ：有主题、有主持、有嘉宾、有记录、有总结

5.品牌积分法 ：定规则、勤公布

6.轮岗体验法 ：握手视频

7.感恩卡工具 ：感恩促和谐、和谐育成长

第四讲：沟通促进效能

一、沟通的三大要素

1.    目的

2.    内容

3.    共识

二、沟通的冰山模型

1.沟通重在心态

2.沟通话术是个假命题

三、太极沟通术

1.确认情绪

2同理感受

3.引导未来

4.达成共识

测试题练习

五、正负面反馈模型

1.    BIA

2.    BID

3.    人性的5个层次

六、下属对抗如何除

1.    下属的三级对抗

2.    心服口服是根本

3.    五权帮你塑造权威

4.    视频案例：康熙王朝

5.    区分职权与个权

6.    区分观点与评判

7.    关注圈与影响圈

七、与时俱进抓重点

1.    不同阶段的人需求不同

2.    不同岗位的人需求不同

3.    因人而异的参考模型  

4.       课程回顾  课程结束

齐 磊 老师（济南）

                   ——战略执行力实战导师

Ø  曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师

Ø  曾任捷谊集团分公司总经理                             

Ø  曾任银色世纪集团（国家级高新技术企业）核心讲师

Ø  曾任锡恩英才讲师部经理

Ø  中国人民大学、中国农业大学、清华大学、浙江大学、中山大学、山东大学、青岛大学等多所大学授课讲师

Ø  中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强

Ø  MTP-100课程研发人、PTT导师、课程开发设计咨询师

Ø  十多年来历任大中型企业培训主管，培训经理，培训总监等职务。擅长MTP、组织执行力建设、培训队伍建设板块。课程以“实战”“落地”著称，学员满意度98%以上

【个人简介】

实战经验：

齐老师拥有17年企业从业和培训经历，负责带领团队进行优化重组，激励辅导，基于团队执行力的提升，30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中，独立操作内训数千场，公开课数百场，主导咨询项目几十个。

项目经验：

捷谊集团业绩提升项目：担任捷谊集团济南分公司主管期间，齐老师带领20人团队，实现业绩的10倍递增，得到公司“东方不败”的绰号。建立了销售话术的模板和执行流程。

德泰电力能源战略执行一体化项目：在德泰电力能源战略执行一体化项目中，齐老师引入完整的战略-执行一体化的质询会体系，实现企业正规化，科学化管理，规避了企业风险，为企业正规化迈出坚实一步。

康夫堂战略执行一体化项目：时任锡恩英才讲师部经理，主导咨询项目，引入科学正规的4R执行体系，帮助康夫堂降低了企业沟通成本，同年实现企业逐步递增。

卫华清真食品计划管控项目：在卫华清真食品计划管控项目中，齐老师主导计划管控项目的植入，实现了员工工作的科学性，合理性，战略性，让每个员工的工作有效，可控，为企业下一步的发展打下坚实基础。

【工作实践】

2001年—2004年，从事销售工作，卓越的营销执行能力，数次赢得冠军。

2004--2008年，开始从事企业培训工作，主要担任企业内训师，先后担任培训主管，培训经理，培训总监等职务。

2008—2011年，香港彭氏集团大区经理和培训总监职务，负责区域内经销商及其团队培训指导。

2011年—2015年在锡恩管理咨询公司担任专职讲师，直至讲师部负责人，带领讲师团队授课，并多次参与数次成功主导执行力咨询项目。

承担过公开课，企业内训主讲讲师。主导执行力咨询项目若干次。培训学员上万人。

【专业技能】

Ø  中国人社部首届“我是好讲师”百强

Ø  中国讲师网评选 中国讲师500强

Ø  职业化与执行力品牌讲师

Ø  MTP-100课程研发人

Ø  PTT   导师

Ø  培训师队伍建设咨询项目   咨询师

Ø  “四步成师”独立版权人

Ø  “执行力4.0——360度根本执行力”独立版权人

Ø  《扛责任，拿结果，带着答案来找我》 作者

【主讲课程】

执行力系列课程

高层：《战略盈利模式》《企业文化落地模式》《领导力与执行力》《战略执行力体系搭建》

      《基于战略的中高层管理》《4R运营管控模式》

中层：《中层执行力》《团队执行力训练营》《管理执行力》《管理沟通》

《打造高绩效团队》《MTP》《团队执行与沟通》《团队建设与管理》

《团队激励》《跨部门沟通与协作》《责任心与执行力》《从技术到管理》

基层：《高效执行力》《职业素养训练》《结果思维训练》《目标与计划管理》

《时间管理》《新员工角色转换与职业心态》《向上管理与工作汇报》

《从责任到执行》

TTT系列

《TTT》《PTT初中高级班》《中国三立课程开发与设计》《结构性思维》

其他

《顾问式销售技巧实战训练》《沟通与演讲》《教练式辅导与分工授权》《用忠诚成就自己》

【客户评价】

非常好的课程！齐老师的课，不仅能调动大家的参与的积极性，而且课程内容清晰落地，我们受益匪浅。这样的培训，我们以后会经常做。

                                               ---------中铁十一局  疏书记

齐老师的MTP课程,特别实战。讲到的的很多方法特别适合我们当下的工作情景。我们很多学员都已经承诺回去要应用到工作中，这是我们听过的为数不多的实战课程。再次感谢齐磊老师。

---------国家电网  张主任

齐磊讲师非常了解学员心理，幽默风趣、讲课耐心，积极引导学员思考，使活动收到较好的效果。非常期待与齐磊老师的深度合作。

                                                        ---------中国银行 张主任

齐磊老师很专业，齐老师的课程，我们听完之后，大家都特别满意。既有工具方法，实战落地，又能够生动有趣，氛围好。特别适合成年人的学习特点，期待未来的合作。    

                                                     --------辽宁电子口岸 于朝咏

齐老师一天的课程结束了，意犹未尽，感觉时间过得特别快。讲得特别好，我们同事听完后，一直在讨论下一步如何去实施，我们也在着手推动培训之后的落地工作。这次培训比以前做的培训都要好。 

                                                        --------中铁装备  皮部长