团队驱动力

实效为根，成果为魂，知行合一，专业创造价值，真诚赢得信赖

《团队驱动力》

主讲：王鏻

课程背景

   在企业根据市场规律做出相应调整后，管理风格如何因地制宜？

   去机构化时代，转型管理者如何根据平台要求做出自我改善？

   部门职能，岗位职责，有效授权，快速决策忙而不乱的真正内因是什么？

   面对95后00后团队成员，管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型？

   新经济新科技环境下，管理者如何提升职业化团队合力的管理效能？

   面对新的目标与任务，新晋管理人员如何身先士卒做好责任担当？

   当非正常状况来临，管理者的担当能力是如何快速引领团队突出重围的？

   知识迭代，技术更新，科技增速，新晋管理者面临的新的挑战是什么？

课程对象  全体管理者/主管/经理

课程形式  实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

课程时间  1天（每天6个课时）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）

课程纲要

第一部分：认识管理的价值

一. 认识管理

解析：经营与管理

二．管理者的定位与认知（教练深层次换框）

1.     我是谁？---重塑定位

2.     我的价值---管理人员的岗位胜任力

3.     管理人员在企业中的作用---让流程顺畅，让管理简单

4.     高层=领导者，中层=管理者，基层=执行者，三者之间的衔接处理

小组讨论：如何精准的做好管理定位

第二部分：管理者的自我管理与思维升级

一、为什么要进行思维升级?

1. 重复过去的路只能得到过去的结果，5G时代团队成员驱动需要“心引领智”

2. 人工作的动机是什么?“动机驱动”的核心秘诀是什么？

3. 员工需求层次新解，我们团队在哪里?我们要带团队去哪里?

案例：李总理一天接待21个国家元首，为何?

二、自我管理与思维升级一：何谓职业?何谓事业?何谓平台？

1. 把职业当职业VS把职业当事业VS把企业当平台，不同选择的不同结局

2. 事业、工作与财富的关系，事业≠未来，工作=赚钱

3. 筹划事业，等待机会和珍惜当下，哪个更适合？

三、自我管理与思维升级二：如何看待团队中的问题、困难、挫折

1． 问题是自己能力要提升的信号

2． 困难是雕刻机

3． 一切“灾难”都为最好的安排做准备

4． 挫折是你必须攻克的成长难关否则反复出现

四、自我管理与思维升级三：如何看待团队中的机会和人生中的机会

1． 机会来自准备及智慧

2． 机会来自优异的表现

3． 机会来自责任和勇气

第三部分：团队管理人员技能提升的三项修炼

一．      认识并了解团队发展阶段模型

1     .  团队发展阶段模型

2. 管理人员的素质模型

3.  新时代管理者的5个基本要求

小组讨论：通过案例分析“xx”的当下心理想法来预判下一步的团队管理走向

二．当一名合格的团队主管的三项修炼（信念---方法---结果）

1.     激发动机，运用“洞悉需求”提升管理技能

2.     提升绩效，运用“结果导向”提升管理技能

3.     人才育留，运用“期望公式”提升管理技能

第四部分：激发动机---团队管理人员运用洞悉需求进行动机管理

一、动机理论及动机问题分析

1.    动机与动机理论的解析与综述

2.    能够做出准确的判断，令员工感到自己被理解和关心。

3.    不会认为工作消极的员工是恶劣的，能够意识到其面对的问题并理解其困境。

4.    关注行为，不是认为仅靠口头上的语言表扬、鼓劲就可以改变员工的思想。

5.    如何通过描述动机的改变规律，并进行趋势分析和预测。

模拟演练：听出XX在沟通中的三个心理表现

二．疏通需求是管理能力的表现

1. 能够理解员工的本质诉求，而不是仅仅满足表面上的短期诉求。

2. 不会随性地表现强势或无条件信任所有人，而是构建合理的信任环境。

3. 使员工相信自己受到企业制度管理的保护，而非外在压力。

4. 能够通过沟通反馈，正面回应员工的心理诉求。

案倒分析：解析关于正面回应的具体应用

第五部分：提升绩效---团队管理人员的结果导向与任务推进

一．实践是检验真理的唯一标准，绩效是检验管理效能的核心层面

1.     “嘴上功夫”到“腿上功夫”，江山是做出来的吗？

2.     从“上行”到“下效”的团队治理，让结果与绩效并轨

3.     目标与愿景是不是可以实现，确切的执行方案才是硬道理

4.     管理最大的失败是用最高效率做无用之事，绩效如何保障？

案例讨论：“团队窃贼”

二. 提升管理行动力强化任务的推进

1.  着力于“严”，积极进取，增强责任意识。

2.  着力于“实”，脚踏实地，树立实干作风。

3.  着力于“快”，只争朝夕，提高办事效率。

4.  着力于“新”，开拓创新，改进工作方法

案例解析：主席讲的三严三实，在企业管理中的应用

第六部分：人才育留---管理者的人才的育留与团队建设

一、团队人才管理重要目的

1、从人裁、人材、人才到人财

2、团队建设的第一步：从满意度开始

3、建立让团队和谐的氛围，强化团队关系

二、如何育才：公平体系与培训体系的构建

1、能够建立相对公平的环境，令重要的员工感到满意

2、如何用才：量才，量人，量岗，量事，量时五大原则

3、理解不同的价值观，包容不同的道德标准

4、如何留才：期望公式的运用，有效的员工激励

5、通过事业、感情、待遇留人管理技能提炼

王鏻  老师

 ——企业中层管理技能实战专家

     团队建设与团队管理教练

Ø  曾任职于鹰牌卫浴（河南）集团首席人才官

Ø  曾任兴民财富管理公司执行总裁

Ø  北京大学、西安交大EMBA研修班特邀讲师

Ø  中国移动、中石化、中建等大型企业特聘讲师

Ø  《团队管理心法》课程体系创始人

Ø  “唤醒式”培训成长系统研发践行者

【个人简介】

王老师从创业到团队运营管理17年，从一线团队主管做到集团公司总裁，卓著的团队运营业绩和扎实的理论功底使王老师在管理技能提升、卓越团队打造、目标管理与高效执行、团队正能量、团队五型人才管理等领域拥有丰富的实战经验。

Ø  任职鹰牌卫浴集团期间，王老师助推集团重新梳理企业发展规划，进行组织结构重塑，帮助集团减员增效，在减少110余人的情况下当年目标顺利达成！

Ø  任职兴民财富管理公司期间，改善团队发展和裂变结构，推动完成了全面绩效考核与薪酬体系，帮助公司规模扩张4倍，推动公司团队的稳定增长与企业目标的超额完成！

Ø  在担任某美业连锁集团独立董事期间，帮助公司建立健全人才梯队建设体系和团队成员培训晋升体系，在3个月内将公司非专业员工打造为职业化员工，确保了团队稳定性！

王老师拒绝空洞言教，用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲，积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值引导与启发学员，让参训人员智能化提升。

王老师课程案例丰富而扎实，并上升到哲学思考，让学员思维方式裂变；语言诙谐幽默，观点穿透力强，极强的培训结果导向性和杀伤力，让企业绩效倍增；全课程现场落地指导，真正让学员掌握课程精髓。

【课程风格】

真诚引发共鸣、独到吹糠见米、实战不遗余力。

【主讲课程】

中层管理系列

《MTP-中层管理者综合管理技能提升》

《管理者的角色认知与责任担当》

《中基层管理者的自我管理之道》

《如何做一名合格的好主管》

《管理心法-管理者的自我管理与团队管理》

《从专业到管理的五项修炼》

团队管理系列

《高绩效团队建设-打造八维一体的卓越团队》 

《数字化背景下的团队内驱力》

《凝心聚智，提升团队凝聚力》

《增强团队成员效能和职业素养》

《目标与计划管理-团队目标爆破特训营》

《团队执行力打造》

《团队建设与高效执行》

职业素养系列

《中基层员工职业素养提升》

《时间管理与工作效能提升》

《目标落地赋能与职业技能提升》

《阳光心态与职业能力提升》

《结构化沟通与结果达成》

《高效沟通技巧》

《提升责任心》

《自我管理与驱动》

【学员评价】

王老师课程内容充实新颖、取材经典，整个课程内容完整、案例丰富，章节之间环环相扣，其间穿插的视频短片具有典型性，与教程完美结合，授课流畅，有行云流水之感。王老师讲课诙谐幽默、富有激情，课堂气氛活跃，使学员在快乐中学习，在学习中领悟，在领悟中获得快乐。听王老师讲课，轻松、愉悦、实用、难忘！             ------ 红日大学  刘总

王老师有亲身团队管理经验，特别能走进我们的内心世界，了解我们，有共鸣，您讲的团队管理心法的管理案例，培训后第三天就遇到了类似的情况，运用您教的方法我们立即产生了成果，也轻松超额完成了业绩目标，谢谢您王老师。        ------ 三鑫科技 销售部总监

王老师培训能运用案例、故事、视频等结合在一起，我们都很喜欢您的的授课风格，语言跟我们很近，走进了我们的内心世界。                        ------ 中南设计院 刘主任

感谢王老师给我们提供了静心的机会，在真实的案例、生动的故事中，帮我们体会大道至简的从商哲学。 清楚了企业的经营之道。                 ------ 秀域集团河南公司 郭总

王老师的课，第一次上就很喜欢，因为他的幽默，博学，而且和我们企业员工的互动很好，大家下课仍然愿意与王老师聊在一起。我们企业所属行业是非大众化的，也非传统的，但老师的实战经验，贴切的案例，给我们很大的帮助。非常感谢王老师！愿老师的培训能帮到更多的企业和学员！                                            ------ 浙江丽水 李敏

参加王老师的培训，所有感受汇聚一句话 ：之前公司举办的培训，现场玩手机或者昏昏欲睡，参加王老师培训，我们整个两天一直处于高度兴奋的状态，不敢停也不能停，生怕错过经典。                                                ------ 发现汇美业 王伟校长

企管名专家王鏻——见解独到，对很多事物的理解非常独到、非常有智慧。听他的课，会助你“四两拨千斤”，跨越一切障碍。               ------ 中国石化周口公司  张经理