团队管理—构建、提升团队战斗力

实效为根，成果为魂，知行合一，专业创造价值，真诚赢得信赖

《团队管理—构建、提升团队战斗力》

主讲：王鏻

课程背景

   团队在组建、动荡、发展、表现的四个时期，成员如何紧跟发展步伐，达成结果？

   在企业根据市场规律做出相应调整后，团队成员如何自我调整，迎接挑战？

   如何将团队从死气沉沉调整到生机勃勃，如何从一盘散沙调整到整齐有序？

   面对新的竞争压力与快速变化的市场，团队如何能够所向披靡？

   面对95后00后团队成员，管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型？

   新经济新科技环境下，团队成员如何先从自己自身寻找问题，找到破解之法？

   面对新的目标与任务，团队成员如何身先士卒做好责任担当？

   当非正常状况来临，团队如何快速作出改变并突出重围？

   知识迭代，技术更新，科技增速，如何化解团队新的挑战？

课程对象  全体团队成员/主管/经理

课程形式  实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

课程时间  2天（每天6个课时）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）

课程纲要

第一部分：5G时代的新团队---重新认知团队

一. 认识团队

解析：大变局下的团队到底是什么变了？

二．团队成员的定位与认知

1.     我是谁？---重塑定位

2.     我的价值---团队成员的岗位胜任力

3.     5G时代团队的自我认知：资格感，价值感

小组讨论：时代的变革，什么才是不变的？

第二部分：团队版图--多维度构建团队战斗力

一. 团队版图的基础构成

1、团队版图基础点---始于目标

2、团队版图源起点---源于责任

3、团队版图爆破点---发于沟通

4、团队版图着力点---落于结果

5、团队版图成功点---成于自我

第三部分：团队版图的基础点---始于目标

一．明确的目标是卓越团队和一般团队的分界限

1.     团队为什么要聚集在一起？是目标还是目标背后的神秘原因？

2.     区分目标的价值，什么是好的目标？好目标的3个核心要素

3.     团队版图为何会始于目标？目标之于团队的驱动意义是什么？

4.     正确解析“目标”，厘清团队目标和团队成员的目标之间的距离

小组讨论：通过案例分析“动机”和“动力”对于团队的价值

二．用目标驱动团队的战斗力

1.     团队设定目标的方法---“7步成型”法

2.     团队设定目标的方法---“数据集中”法

3.     团队落实目标的方法---“架构分解”法

4.     团队落实目标的方法---“绩效推进”法

5.     团队版图的目标设定与落实的几个重点细节：人、资源、能力

第四部分：团队版图的源起点---源于责任

一．团队责任是如何形成的，责任是什么？

1.     责任是一个话题还是一件事情？如何正确理解并贯穿责任

2.     从团队维度重新理解责任，从“职责”到“任务”

3.     责任价值，做思想的传播者还是随波逐流的放任者？

4.     为何责任会成为团队版图的源起？真正有战斗力的团队为何源于责任？

案例解析：汶川地震展示出来的两种人，从“X坚强”到“X跑跑”

二．用责任推动团队的战斗力

1. 榜样的力量--从“给我上”到“跟我上”

2. 从“责任力”到“责任敢”，责任从敢担当开始

3. 在团队发展中，你怎样对待责任，责任就会怎样成就你

4. 责任是价值观的核心体现，你的责任就是你的价值观

5. 有效落实团队责任的4个方法，让责任成为团队“源动力”

案倒分析：从“不敢扶”反观责任的落实和担当

第五部分：团队版图的爆破点---发于沟通

一．会沟通，建立团队关系

1. 没有沟通解决不了的问题，沟通是解决团队问题的正确途径

2. 沟通有哪4种状态应用？如何用？

3. 如何听？听什么？怎样听出团队成员的真实心理？

模拟演练：听出XX在沟通中的三个心理表现

二．用沟通引爆团队战斗力

1.     沟通引爆战斗力之如何把话说对？说对话的技巧与4个原则

2.     引爆团队战斗力之沟通的黄金定律与白金定律

3.     引爆团队战斗力之沟通的信念与5个基本法则

案倒分析：专业话术语与大白话的区别应用

第六部分：团队版图的着力点---落于结果

一．实践是检验真理的唯一标准，结果是检验团队的核心层面

1.     “嘴上功夫”到“腿上功夫”，结果是想到的还是做到的？

2.     结果是什么？从生活到工作，从思想到身体，如何让结果成为“甜品”

3.     目标能不能可以落实达成，确切高效的行动才是硬道理

4.     团队最大的失败是用最高效率做无用之事

案例讨论：“团队窃贼”

二. 用结果倒推团队战斗力

1.     着力于“干”，积极进取，增强团队落地执行的即战力。

2.     着力于“实”，脚踏实地，树立团队实干出结果的作风。

3.     着力于“快”，只争朝夕，提高团队整体目标落实效率。

4.     着力于“新”，开拓创新，提升团队对工作方法的改进。

案例解析：主席讲的三严三实，在企业管理中的应用

第七部分：团队版图的成功点---成于自我

一．思维决定行为还是行为引领思维

1.     如何通过升维度认知思维认知自我，调整自我，重塑自我

2.     如何通过降维度落实行为，形成通过行动产生结果印证思维
3.  如何通过自我定位，自我分析来进一步的规划职业生涯
4.  如何通过我的改变进而促进整个团队发生质变
5.  如何达到“要我做”转换成为“我要做”，我为谁而做？

小组讨论：“做车子还是做车夫”反观我为谁而努力？

二．“快乐密码”---越努力越快乐，工作让我幸福的源代码

1.  乐在工作，主动强化自我意愿，让行动产生结果

2. 我的工资是谁发的？工作乐趣源于基本选择

3. 你用什么状态面对生活，生活就会反馈给你什么

4. 从“快乐工作”到：“工作快乐”，是什么做了主导

案例讲解：如何在团队中成就自己的“高光时刻”

第八部分：团队版图的资源注入---团队发展不同阶段的改进方法

1、在团队版图基础点---注入信念，让团队方向坚定

2、在团队版图源起点---注入勇气，让团队勇往无前

3、在团队版图爆破点---注入灵动，让团队灵活高效

4、在团队版图着力点---注入效率，让团队成果顿现

5、在团队版图成功点---注入灵魂，让团队拥有战魂

团队核心技能提炼：给团队塑造“战魂”

王鏻  老师

 ——企业中层管理技能实战专家

     团队建设与团队管理教练

Ø  曾任职于鹰牌卫浴（河南）集团首席人才官

Ø  曾任兴民财富管理公司执行总裁

Ø  北京大学、西安交大EMBA研修班特邀讲师

Ø  中国移动、中石化、中建等大型企业特聘讲师

Ø  《团队管理心法》课程体系创始人

Ø  “唤醒式”培训成长系统研发践行者

【个人简介】

王老师从创业到团队运营管理17年，从一线团队主管做到集团公司总裁，卓著的团队运营业绩和扎实的理论功底使王老师在管理技能提升、卓越团队打造、目标管理与高效执行、团队正能量、团队五型人才管理等领域拥有丰富的实战经验。

Ø  任职鹰牌卫浴集团期间，王老师助推集团重新梳理企业发展规划，进行组织结构重塑，帮助集团减员增效，在减少110余人的情况下当年目标顺利达成！

Ø  任职兴民财富管理公司期间，改善团队发展和裂变结构，推动完成了全面绩效考核与薪酬体系，帮助公司规模扩张4倍，推动公司团队的稳定增长与企业目标的超额完成！

Ø  在担任某美业连锁集团独立董事期间，帮助公司建立健全人才梯队建设体系和团队成员培训晋升体系，在3个月内将公司非专业员工打造为职业化员工，确保了团队稳定性！

王老师拒绝空洞言教，用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲，积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值引导与启发学员，让参训人员智能化提升。

王老师课程案例丰富而扎实，并上升到哲学思考，让学员思维方式裂变；语言诙谐幽默，观点穿透力强，极强的培训结果导向性和杀伤力，让企业绩效倍增；全课程现场落地指导，真正让学员掌握课程精髓。

【课程风格】

真诚引发共鸣、独到吹糠见米、实战不遗余力。

【主讲课程】

中层管理系列

《MTP-中层管理者综合管理技能提升》

《管理者的角色认知与责任担当》

《中基层管理者的自我管理之道》

《如何做一名合格的好主管》

《管理心法-管理者的自我管理与团队管理》

《从专业到管理的五项修炼》

团队管理系列

《高绩效团队建设-打造八维一体的卓越团队》 

《数字化背景下的团队内驱力》

《凝心聚智，提升团队凝聚力》

《增强团队成员效能和职业素养》

《目标与计划管理-团队目标爆破特训营》

《团队执行力打造》

《团队建设与高效执行》

职业素养系列

《中基层员工职业素养提升》

《时间管理与工作效能提升》

《目标落地赋能与职业技能提升》

《阳光心态与职业能力提升》

《结构化沟通与结果达成》

《高效沟通技巧》

《提升责任心》

《自我管理与驱动》

【学员评价】

王老师课程内容充实新颖、取材经典，整个课程内容完整、案例丰富，章节之间环环相扣，其间穿插的视频短片具有典型性，与教程完美结合，授课流畅，有行云流水之感。王老师讲课诙谐幽默、富有激情，课堂气氛活跃，使学员在快乐中学习，在学习中领悟，在领悟中获得快乐。听王老师讲课，轻松、愉悦、实用、难忘！             ------ 红日大学  刘总

王老师有亲身团队管理经验，特别能走进我们的内心世界，了解我们，有共鸣，您讲的团队管理心法的管理案例，培训后第三天就遇到了类似的情况，运用您教的方法我们立即产生了成果，也轻松超额完成了业绩目标，谢谢您王老师。        ------ 三鑫科技 销售部总监

王老师培训能运用案例、故事、视频等结合在一起，我们都很喜欢您的的授课风格，语言跟我们很近，走进了我们的内心世界。                        ------ 中南设计院 刘主任

感谢王老师给我们提供了静心的机会，在真实的案例、生动的故事中，帮我们体会大道至简的从商哲学。 清楚了企业的经营之道。                 ------ 秀域集团河南公司 郭总

王老师的课，第一次上就很喜欢，因为他的幽默，博学，而且和我们企业员工的互动很好，大家下课仍然愿意与王老师聊在一起。我们企业所属行业是非大众化的，也非传统的，但老师的实战经验，贴切的案例，给我们很大的帮助。非常感谢王老师！愿老师的培训能帮到更多的企业和学员！                                            ------ 浙江丽水 李敏

参加王老师的培训，所有感受汇聚一句话 ：之前公司举办的培训，现场玩手机或者昏昏欲睡，参加王老师培训，我们整个两天一直处于高度兴奋的状态，不敢停也不能停，生怕错过经典。                                                ------ 发现汇美业 王伟校长

企管名专家王鏻——见解独到，对很多事物的理解非常独到、非常有智慧。听他的课，会助你“四两拨千斤”，跨越一切障碍。               ------ 中国石化周口公司  张经理