《3T中基层管理者训练》

明道Think／重法Trick／优术Tool：

3T中基层管理者训练

【课程背景】

本系统课程专门对于管理的共通问题，如自我素养管理，员工赋能领导，团队效能提升等问题进行分析，并帮助学员寻找出现问题的原因，在课堂上实战演练。本课程为学员提供一个系统的工具箱，以提高其本人及部门绩效

管理能力的提升，是一个系统工程，需要一定的强化训练和时间，来形成与巩固技能，因此以班级的形式作为组织，以特训营的模式来做保证效果。

【课程思路】

明道：点-向内（管理成熟度模型）

重法：线-外向（员工赋能及管理技能提升）

优术：面-整体（团队效能提升）

【课程收益】

参加明道／重法／优术（3T）研修之后，你将能够做到以下几点：

1、理解中基层管理者成熟度的内涵

2、掌握中基层管理者的四维能力提升模型

3、掌握中基层管理者自身素养提升的技能

4、熟练运用中基层管理者员工赋能转型的思维工具

5、运用中基层管理者的管理领导工具为团队赋能，实现带领团队实现组织变革目标。

【授课方式】

Ø  工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；

Ø  引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；

Ø  教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；

【课程学习落地计划】

课前问题调研

每次开课之前，都安排课前调研，邀请参训学员提供工作中存在的问题，并以文字的形式详细描述

课中学习指导

步骤1：老师根据学员课中的表现，利用个性案例做铺垫，使用普性的问题作案例，寻找最优解决方案

步骤2：学员课中讨论结束后，老师带领学员一起复盘收敛，提炼整理出方法，便于学员取长补短

步骤3：老师针对性的给出实用工具和方法，帮助学员落地

课后安排作业

步骤1：每次课程结束后，都有作业安排

步骤2：每组作业必须提供相应的解决思路和工具，便于大家相互学习

【授课风格】

气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。

【课程对象】

    企业中高层管理者、职业经理人级以上

【课程时间】

   3天，18小时

【课程内容】

模块一：明道Think

1.1.          管理者成熟模型1.1.1.          角色定位角色认知角色转变角色定位1.1.2.          责任担当心智模式责任意识换位思考1.2.          成熟度三大习惯1.2.1.          目标习惯SMART1.2.2.          计划习惯PDCA1.2.3.          更新习惯REVIEW

模块二：重法Trick2.1四维能力2.1.1时间管理能力工具：成本计划公式GTD工作流程图创造人生第三个八小时番茄工作法2.1.2团队沟通能力谈判权责方法：权力有限策略情感沟通方法：同理心五步法3F沟通方法：深度倾听、有力提问与有效反馈2.1.3解决问题能力前置问题处理工具：三角前置模型解决问题三项能力问题解决七步骤问题描述目标确定原因分析解决思路技控方法计划行动评估收益2.1.4学习创新能力学习策略学习转化的五个方法系统化学习-书籍前瞻性学习-杂志整体性学习-授课兴趣性学习-碎片化高端型学习-分享20小时快速学习法U型学习法创新策略减法策略除法策略乘法策略2.2管理激励2.2.1本分与善意马斯洛需求层次理论双因素理论期望理论2.3知人善任2.3.1团队设计人岗匹配工具：岗位设计&职责说明书教练与导师制方法：贝尼斯定理埃里克森法在岗辅导检验表2.4赋能转型2.4.1员工赋能性格领导赋能团队赋能团队不同阶段管理侧重点领导力赋能 模块三：优术Tool3.1团队角色分析3.1.1团队释义3.1.2成员八大角色3.1.3团队角色启示3.2团队文化建设3.2.1营造信任氛围信任三角3.2.2团队价值观统一价值观卡3.2.3团队文化提炼文化引导3.3团队制度建设3.4团队人才建设3.4.1团队经验萃取3.4.2人才梯队模型3.5团队凝聚力建设3.5.1明确的目标SMARTOKR3.5.2共享的信息SWOT3.5.3良好的沟通3.5.4成就归属感感觉无力和有力阶段3.6团队执行力建设3.6.1重构团队内冲突3.6.2打造共赢的平台3.6.3召开精准的会议3.7学习型组织建设3.7.1完善自我学习基础主动学习法3.7.2加强分享学习机制分享talk3.7.3体验共同学习乐趣团队学习任务

EMBA

《U型领导力^©️》版权认证导师

领越^®领导力认证讲师

国家ISP^®认证绩效改进师

引导式^®学习地图项目认证讲师

6Ds将培训转化为商业结果版权认证导师

心理咨询师、企业培训师、人力资源管理师

中国管理科学研究院智库专家

扬州市企业咨询服务业商会专家顾问

北京大学MBA江西总裁班特约讲师

南通理工企业发展研究院特聘研究员

江苏恒升之佑管理咨询有限公司首席知识官

成势商学院联合创始人兼首任院长

江苏省培训行业联谊会名誉会长

陈老师曾先后在外资化工企业（法资：红宝油墨）、大型建筑民企（江苏柏诚）、互联网创新创业型企业（山东城城通网络）等企业从事管理工作。在十多年的管理历练中，从企业内训师到职业培训师，从人力资源助理到企业培训总监，从优秀员工到公司执行总经理，工作经验丰富并熟知企业管理模式及组织运营流程，富有丰富的实战经验。多年的企业管理经验及民间专业协会高管的长期磨砺，加之对中国企业的调研与实践，使陈老师在组织领导力、企业人力资源管理和人才传承发展等方面具有深厚功底和独到见解。

陈老师擅长在课堂上使用巅峰的肢体语言、风趣的语言表达、深刻的人生哲理以及严谨而系统的解决方案组织完成教学传授工作。陈老师不仅关注学员在课堂中的刻意练习，同时强调课后结果导向的学习实践，以此更好帮助组织进行培训效果的转化与落地。

拥有独立课程商标

专著《非人力资源经理的人力资源管理》人民邮电  2020年2月首印/2020年5月加印

专栏《成势工坊》

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