管理技能提升
《自组织:重新定义组织管理新范式》
自组织:重新定义组织管理新范式
Ø 课程背景
以西方工业化革命为起点发展起来的,基于预测、规划、统筹、管理和控制,规模化、标准化、自上而下、层级管控式的组织管理范式,已统治现代企业百余年,直到互联网、数字化乃至提出“元宇宙元年”的当下时代。企业组织的内外部环境早已大大不同,在当今这个充满不确定性、不可预测、快速变化、复杂的乌卡时代,沿着旧地图,已然找不到新大陆。
重启组织,正是企业管理的一种范式转换。你不革自己的命,就会被别人革命。组织管理范式的转换,是细活,要下死功夫,必须把每一件事情扎扎实实做到位,走不得捷径。虽然底层逻辑是相通的,但处于不同发展阶段、面对不同挑战、有着不同文化基因和不同目标的企业,路径、方法、手段、节奏会有大不同。
企业的适应性正变得无比重要,而能够自管理、自决策、自协同、自变革、自进化的自驱型组织,它通过目标驱动,通过对员工的放权、赋能和支持,通过信任、信息透明、组织引领战略刷新,通过对人性最高层次需求的满足,保证了团队具有更强的责任感和快乐度,组织能更敏捷地响应变化、创造客户价值并持续创新。
我们深知,组织管理范式的转换是细活,要下死功夫,必须把每一件事情扎扎实实做到位,没有捷径可走。虽然底层逻辑是相通的,但处于不同发展阶段、面对不同挑战、有着不同文化基因和不同目标的企业,路径、方法、手段、节奏会有大不同。
本课程希望能融合宋老师多年对自身组织力发展的探索思考、对头部企业的学习研究,以及塞氏自组织方法论在中国的大量实践,通过已在本土落地的“自驱型组织”打造机制,从概念、理念、原则、工具到实践方法,给出符合企业组织管理转型的系统化新范式。
Ø 课程目标
1.能学到:自驱型组织的含义,为什么要建设自驱型组织,怎么建设自驱型组织;
2.能学透:自驱型组织建设的目标、工具、方法和步骤;
3.能掌握:按照“讲、学、练、干”四字诀进行课程设计,以及课程现场效果推进;
4.能带走:结合企业实际的自驱动型四大工具,从课堂带到课后实践;
5.能改变:从思想到实操;从技能到思维;从问题到方法;从被动到积极!
Ø 课程对象
中高层管理者、OD、业务部门负责人等
Ø 课程形式
课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式
Ø 课程时间
课程培训时间可依据企业状况与培训需求,进行培训内容与时间策划
Ø 课程大纲
一、为什么我们需要自驱型组织
1、VUCA时代的“组织力”
(1) 乌卡时代:适者生存
(2) 不确定时代需要的四个核心“组织力”
(3) 案例:组织力的背后是人性洞察——海底捞、塞氏企业和北欧航空的倒金字塔
2、以“自驱动”应对“不确定性”
(1) 沿着旧地图,一定找不到新大陆
(2) 自组织、自驱型组织与传统组织
(3) 自驱型组织是如何提升企业盈利能力与适应性的
(4) 案例:混中有序的自驱进化——奥托立夫SWAT组织创新实践
二、关于自驱型组织的七个基本认知
1、自驱型组织的四个理念
2、思考:公司制度,要更简化,还是更详细?
3、自驱型组织的三大原则
4、讨论:争议“阿米巴”:为何中国落地难?
三、打造自驱型组织的五大关键实践
1、领导力变革:自驱型组织领导力
(1) 为什么要变革:定义原因
(2) 领导力1.0到4.0的进阶
(3) 自驱型组织中的管理者新角色
(4) 形成推进自驱型组织变革的具体计划
(5) 案例:用100名教练取代300名经理——荷兰银行的自组织变革
2、战略刷新:建立团队的共同目标
(1) 意义萃取及企业文化共创
(2) 战略刷新与战略澄清
(3) 如何建立共同目标及达成战略共识
(4) 案例:华为的成功,是企业文化的成功
3、组织重启:自驱型组织架构改革
(1) 基本原则与方法
(2) 团队做小,组织做大
(3) 从职能型团队转向跨部门全能团队
(4) 局部试点,循序渐进
(5) 案例:小组制的新动力——韩都衣舍的“小组裂变”自驱创业
4、员工激活:放权、边界和团队自管理
(1) 科学放权及边界设定
(2) 团队自管理的五个关键技能
(3) 自管理团队的敏捷决策模型
(4) 自管理团队的工作机制
(5) 适度管控:仅在必要时介入
(6) 案例:40位员工如何“管理”1.5万名护理员—博组客的自管理实践
5、员工激活:重新定义用工与薪酬
(1) 多元化用工设计:人力资源管理价值链的改变
(2) 人力资本优先于财务资本
(3) 非物质性薪酬:驱动力3.0
(4) 案例:华为任正非“为轮值CEO鸣锣开道”
宋致旸/Mandala 人力资源管理实战讲师
Ø 原某上市500强重工企业 事业部总经理助理
Ø 原某民营集团 HRD
Ø 原某咨询公司 管理咨询项目总监
Ø 中国管理科学院 优秀导师
Ø 国家二级人力资源管理师
Ø 华夏基石 特聘讲师
Ø 广东省人力资源研究会 优秀培训师
Ø 顺丰大学 特聘讲师
Ø 百越教育 特聘讲师
Ø 广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
Ø 广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
Ø 第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
Ø 极地创业中心(全国行业前十) 特聘创业导师
Ø 陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
【个人简介】
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了上百个培训课件,总课时达到600小时以上。
宋老师对企业人才战略的实施、中基层管理、目标管理、创新思维、团队建设、执行力打造、跨部门沟通、项目管理、95及00后员工管理、人才管理体系建设等方面有深入的研究。擅长通过复盘、群策群力、思维脑图等100多项管理工具,提升职场管理工作效率,见解独到。
目前担任多家企业的管理顾问,具有丰富的实战管理和培训经验,辅导企业超过100家,解决实际课题200多例,所有咨询项目顺利交付,持续提升企业绩效,公司每年增长率超过4-7%,是实战型培训专家。
宋老师常年担任多家创业园孵化基地的创业顾问,已累计为2000多名创业者进行创业指导培训,受到创业基地和创业者的广泛好评;是各类论坛的分享嘉宾。
宋致旸老师一直致力于组织效能提升,为践行企业管理技能实践落地,培育更多拥有创新思维,善用管理工具的组织管理者,帮助企业创造最大绩效而奋斗终生。
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