《管理者角色认知与能力建设》

管理者角色认知与能力建设

主讲：陈致谚

课程大纲：

单元一、管理者的角色职责与条件

1、定位“您”的目标与角色

2、主管的承上启下定位

3、主管应发挥的管理功能

4、主管的工作内容

5、有效发挥影响力

6、主管应具备的技巧与能力

7、如何避免管理上的陷阱与致命伤？

8、主管所面对的管理与挑战！

情境分析：我的下属主管李天霞被其员工投诉！

问题：李天霞是合格的管理者吗？我如何处理才能争取多赢结果？

单元二、团队建设与运作能力

1、团队的建设与发展秩序

2、团队工作小组运作模式

3、有效团队与无效团队

4、团队工作程序质量管理

5、团队中的角色与规范

6、团队内的关系是奉献关系

7、团队因目标而存在

8、团队凝聚力与绩效评量

情景分析：刘经理的管理盲点

问题：团队组建中应避免的管理疏忽！

单元三、领导艺术及技巧

1、核心人才的管理方式

2、领导力与领导行为

3、领导与员工绩效

4、面对事实，解决问题

5、向下负责

6、领导风格及行为能力

7、妥善运用职位权力

8、有效领导五步骤

情景分析：如何让员工卖命？

问题：领导者如何有效发挥管理效能？

单元四、激发部属工作动机与激励

1、部属工作态度的重要性

2、工作是我们获得个人成功的最佳途径

3、让员工成为企业喜欢的人才

4、从人性假设看激励措施

5、不要满足需求，而是引导需求

6、激励带来绩效

7、员工犯错处理的最佳时机

8、部属负面行为的责备与面谈

情景分析：陈明怎么了？

问题：如何处理员工抱怨？

研讨：为什么这样多的人，陷入无效甚至毫无意义的工作中？

单元五、沟通技巧与工作协调

1、沟通的意义与模式

2、三种沟通管道的比较

3、沟通在管理上的功能

4、人际沟通的四种媒介

5、与上司沟通的技巧

6、与部属沟通的技巧

7、自我察觉与自我改善

8、适时调整沟通的形式

案例研讨：我和下属主管的冲突！

问题：如何有效克服沟通障碍？

单元六、部属培育与工作教导

1、有效启发员工正确的工作态度

2、发展部属潜能的方法

3、培育部属的责任

4、掌握培育部属的要点

5、新人引导与培育程序

6、工作教导的机会

7、做好工作教导要领

8、建立合作关系

情景分析：吴德新与公司的心理约定

问题：员工的发展应该与企业的发展同步！

单元七：授权技巧与监督

1、授权的真正意义

2、如何让授权有效？

3、授权的六个层面

4、有效授权的技巧

5、透过授权增进部属能力

6、主管不能有效授权的原因

7、授权解决的三个效率

8、授权后的有效控制

影片欣赏：成功的典范

案例：授权管理真正的价值到底在什么地方？

单元八：工作计划与执行

1、工作计划的特性

2、PDCA管理循环的运用

3、拟定计划的思维与原则

4、效率与效能

5、计划→执行=成果

6、人与事相结合要领

7、工作分派时应考虑的原则

8、执行时应注意的事项

情境分析：刘经理工作任务分配的过程

问题：工作分配中应考虑的因素

单元九：我的行动计划

1、整理我的管理能力模型

2、拟定我的管理能力提升计划

单元十：总结与反馈（Q&A）

中华企管培训网特邀讲师度咨询首席执行顾问 ,国际总裁精英学院执行长 ,中国百佳企业管理培训师 ☆中国企业教育专业十佳培训师 ,浙江大学EMBA课程客座教授 ☆历任台湾统一企业集团产品大区经理、事业部大区经理； 世界500强美国国际集团（AIG）项目经理、大客户经理、营销总监； 瑞士稳瑞金融集团台湾分公司事业部负责人； 中国平安金融集团顾问； 近二十年海内外高管工作经验,具有丰富的企业管理与运营实务经验。 近年来致谚老师受邀中国人民大学、北京大学、清华大学、上海交通大学、四川大学、南昌大学等知名EMBA、EDP与总裁班的课程讲授；更专注于企业人才发展、企业管理者领导力提升训练以及企业经营管理辅导咨询。