会议管理
《高效会议管理实务》
《高效会议管理实务》内训基本信息:
内训课程大纲
高效会议管理实务课程大纲
【课程目的和收益】
通过培训掌握高效会议的基本操作流程；
通过培训了解会议效率不高的原因及对策；
通过培训账务有效位会议做准备的要领；
通过培训掌握会议中的沟通和反馈技巧；
通过培训掌握会议主持人的会议管理技巧；
通过培训学会提高会议效率和质量的技巧。
【课程大纲】
第一讲 会议的策划
1. 成本评估
2. 可行性和必要性评估
3. 常见的会议形式及分类
4. 明确会议的目标和诉求
5. 明确会议规范（职责）
第二讲 会议组织
1. 确定会议的原则
2. 会前准备工作（规模、参会人员、时间、地点、座次、会场布置）
第三讲 会务执行
1. 主持会议
2. 参与会议
3. 执行秘书
4. 快乐基金管理
5. 会议纪律管理
第四讲 会后监督
1. 决议事项跟进与反馈
2. 工具及支持
讲师 楚易 介绍
中华企管培训网特聘讲师
国家发改委下属中国人力资源开发研究会“中国职业经理人资格认证（CPM）机构”特聘讲师
《新食品》杂志社商学院培训总监
中国诗酒协会会员培训部总监
中国多家知名大学特聘讲师
被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师”
北京营销学会高级讲师特聘专家
模压素质训练系统研究机构创始人
多家大型企业商学院院长
多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问
实战营销策划专家、品牌营销策划专家
经销商管理培训专家
1.心态调整专家，激励大师，资深企业教练、企业管理顾问，营销团队建设管理专家。
2.凭借外资、名企的多年经历，以及十年咨询培训的丰富经验，帮助数百家企业员工自我激励与价值实现。
3.长期专注于职业能力提升、团队职业化建设、模压素质训练、执行力提升、核心团队建设等领域的研究。
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