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从技术到管理——班组长管理技能提升

内训讲师:孙卫华 需要此内训课程请联系中华企管培训网
从技术到管理——班组长管理技能提升内训基本信息:
孙卫华
孙卫华
(擅长:领导艺术 人力资源 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一部分:从技术到管理的三个塑造一、角色转变
1、我是谁?
2、我从哪里来?——过去的我是谁——技术人员的素描画像
3、我要到哪里去?——今天的我是谁——管理人员的素描画像
4、作为管理者的三级角色定位与关系处理(上级、下级、同事)
  作为下属的角色定位与认知
  四项基本准则
  常见的角色错位
  与上司相处的原则
  作为平级的角色定位与认知
  在工作中和平级相处的原则
  内部客户原则的要点
  平级关系协调特点
  作为上级的角色定位与认知
  作为上级管理者的六大角色
  作为上级管理的角色错位

二、思维与心态塑造
1、结果导向
2、综观全局
3、群策群力
4、修身为本
5、舍得心态
6、慎独品质
7、做有责任的人的核心品质——忠诚
忠诚的三层解读
   忠于组织
   忠于岗位
   忠于自我

三、影响力提升
1、领导力解析
  何为领导力?
  领导力的来源和基础:职位权力+个人影响力
  个人影响力塑造的三要素
2、五级影响力
3、如何有效提升影响力

第二部分:情境管理——统领团队的权变领导艺术
一、团队成员的成熟度分析
1、员工能否高效达成目标的两大因素解析
2、团队中的四种员工类型
3、弹性的看待员工的发展阶段
★案例分享:一次重要的用人失误,原因为何?

二、领导风格的诊断
1、两种基本的领导行为
2、四种不同的领导风格
3、领导风格的弹性运用
4、团队不同发展阶段的领导风格
★案例分享:她的领导都是什么风格?

第三部分:员工管理之道——三大技术法门
一、员工的培养成长系统——造就精英团队成员
1、领导者为何不愿意进行员工培养?
2、团队成员成长的三大途径
3、在工作中成长——团队成员OJT培育的七种武器
★案例分享:著名企业的员工培养实操案例

二、有效授权——比命令更有效的技术
1、茶禅悟道——解析授权的奥秘
2、授权的类型及授权工作四象限分析——那些可以授权,那些坚决不能
3、授权的实施方法
4、小心员工逆向授权成功——领导者反而成为下属支配的对象
★案例分享:本山大叔为何突然授权?

三、激励技术——让员工自动自发的工作
1、激励的两大核动力
2、激励的三大类型
3、马斯洛五大需求理论在当下的解读
★案例分享:激励的梦想剧场实战案例分享

第四部分:解密团队规律的密码
一、高效团队管理就是理人管事
1、《孙子兵法》取胜之道带给团队的启迪
2、什么样的群体才能称之为团队
3、卓越团队管理的要素

二、了解团队管理的规律阶段
1、团队发展的五阶段
2、不同发展阶段的管理策略
3、团队管理当中的“力”与“忌”
★案例分享:从一次团队活动危机中解析卓越团队构成的要素

讲师 孙卫华 介绍
中华企管培训网特聘讲师
MBA工商管理硕士
香港上市公司—原神威药业集团培训部部长
曾担任欧资跨国集团—爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管
大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监
中华英才网特聘荣誉顾问
北大经理人研修班特聘讲师
大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾
18年职业历程,历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管,长达8年企业管理咨询及培训工作,擅长中层管理人员技能提升培训、组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术以及人员的招聘及甄选,在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。
 
培训风格:
孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历,并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾,其培训风格极具亲和力,培训过程中鼓励学员提出现实问题,并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。
授课以课程内容实用性为核心原则,抛开“假”“大”“空”“吹”,拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧,不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训,孙老师推崇并践行“内容系统性;案例本土性;工具简单性;操作实际性”的课程设计与授课方法,以身边事,实际事,真实度为基础来进行讲解,极大地提高了培训的转化率,受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉,被称为“接地气”的实战讲师。
在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。

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